組織のカルチャーは、なぜこんなにも言語化しづらいのでしょうか。
今回は、組織文化を“個性”や“身体的な癖”として捉えながら、その正体を探ります。
P&Gでは思考の型が文化を強め、ソニーでは新しいことに挑むマインドセットが文化を支えていたというこれまでの経験や、リモート時代に文化が薄れないようにするために、理念を体に落とし込む"儀式"のデザインについても紐解いていきます。
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