自己流の目標設定
はい、リスナーの皆様、こんばんは。小江戸バラトでございます。
本日、2日目の配信でございまして、夜の部は公開収録という形でお届けいたしております。
ただいま時刻は8時を回ったところでございまして、本日のお夕飯はおそばと、おそばはですね、とろろおそばを作りました。
とろろはコープで冷凍食品のとろろを解凍しましたので、それは昨日の残りなんですが、それをかけて、あとはめんつゆをかけていただきました。
ご飯物ですね、白いご飯が美味しく残っておりましたので、そこでですね、お稲荷さんの稲荷寿司を作って食べました。
はい、今日は金曜日ということで、簡単にぶったるんだ食事で済ましたね。
そんなこんなで、本日のテーマは自己流、目標の数字をアーチブーメント、つまり達成できない時のメンタルということで、
先日ですね、ひょんなことから、某21世紀のワーカム社サラバラバウカンパニーさんがレイディオでですね、
ひでちさんこんばんは。いつもお世話になってます。
彼のレイディオの中で、なかなか逼迫した状況になっていて、大変忙しいという、忙しいという充実した緊迫した時間を過ごされているというお話を聞いてですね、
目標の数字を達成するためだけに働くというジョブ型労働の場合ですね、
ぼやっとしたですね、あれがないんですね、部署とかルーティンのがっちがちにですね、
ジョブストラクチャーが決まっている場合は、個人にもですね、ある程度の数字売り上げでしたり、その他諸々が課せられるというのは私もよくわかってですね、
すべては数字で表さなければいけないというぐらいですね、たまに厳しい状況になるのはわかります。
私もこの20年近く、なかなか似たようなことをずっと繰り広げられておりまして、
そういった中でもですね、ずぶどくこのように健やかに暮らしていけるのは皆さんのおかげでありますとともに、
やはりある程度のメンタルは割り切っていかなければいけないというのがあるので、
その調整術と言いますか、私なりのメンタルの鍛え方と言いますかですね、
これは一般的なところの体系化というものに落とし込んでお話するので、
具体的じゃないとかですね、もう少し何とかとかあると思うんですけども、
どうかですね、次からお話しする2点を何かの参考になればと思って、忘れないうちにちょっと語らせていただきますんで、
ダラダラと今夜もお届けします。
ジョブ型労働の役割
まず1点目ですね、数字を目標にしたのがまず前提ですね。
目標の数字があって、それの達成度合いっていうのをですね、
しっかりと自己評価、客観的合理性のもとに評価できて、
お給料が決まるというのが一般的なジョブ型の仕事なのかなと私はぼんやりと認識しておりまして、
そうじゃなかったら定期昇給しかないようなね、
あとはよくわからないボーナス何点何ヶ月分とかいう過変的な動きになってしまうので、
そういうのとはちょっと違うということをまず前提に。
それでですね、ジョブストラクチャーが明確になっていると、
ロールって言って役割がですね、決まるんですよね。
採用時に何をするためにあなたは雇われましたっていうふうに決まるんで。
あともう一つはロールって役割のほうですね。
役割というのはマネジメントすることが目的だったりとか、
ロールで、あと立ち位置と言ったらいいのかな。
何か言っちゃいけない。上司と部下ともまた違うんですよ。
マネジメントするとはしっかりとメンバーがお仕事できる状態を作ることが目的であって、
偉いとか偉くないとか関係なくってね。
ロールっていうので決まっていて、
それぞれ数値に1年間で何をするっていうのがあって、
それでお給料が決まるというしっかりとしているところはある。
特に外資でも内資でもっていうより、
いろいろジョブ型の仕事の場合はそれで給料が増えたり減ったりするっていうのが世界標準で、
日本の場合は1割までしか下げることができないっていう法律があるらしくて、
究極に下がることはないと思うんですけど、
一方でボーナスがもらえないとか、
評価が低いっていう場合があるんですよね。
主に目標の数字を達成できないとき、
まず開き直るというのが大事な1点目でございまして。
まず1点目、開き直るっていうね。
ただ単に開き直ったらただの痛い人というか頭が悪い人になるので、
まずは目標が達成できないとなったとなりに、
まずは自分以外は、一般職人しか通用しないんですけれども、
自分以外はみんな上司であり、先生だというふうに心を入れ替えて、
全てどんな方々にも対しても敬語で、腰を低くせしてですね、
自分が分からない、考えたけどできなかったというのをですね、
なので教えてほしいとか助けてほしいということをしっかりとですね、
私は伝達することが、アピールすることが重要であると思いますね。
一般的にはないがしろにすることはないと思いますね、周りのメンバー。
なぜかと言いますと、マネージメント職の人は、
しっかりとアピールして助けを求めている人に対してですね、
なんでできないんだとかですね、もっとこうすればとかね、
変な余計な負担をかけない代わりに、できる人もしかしたら、
そうしないと、部署全体で目標が達成できなくなったりしますので、
結構助け合いがあると思います。
というより、私はそこがあるのが普通だと思ってますね。
助けを求めることの重要性
それでですね、まずは窮地に、
窮地についてはですね、
一般的に言うと、
というより、私はそこがあるのが普通だと思ってますね。
それでですね、まずは窮地に陥った際は、
どんなことがあってもまずは、
数字でちゃんと自分がどれだけ困っているかというのをアピールしてですね、
そこで開き直って謝るというところが大事なポイントだと思ってます。
で、2点目がですね、
あと、細かいちょっとした約束は平気で保護にする、
約束を守らないということですね。
ここも大事なポイントでございまして、
特にですね、真面目っていうか、
お客様がとかですね、よくわからない抽象的な表現で早く仕事をすれば、
勝手にですね、感動や喜びを与えて回り回って、
次の仕事に結びつくというような妄想がたまにお持ちの方がいらっしゃるんですけれども、
それはですね、褒められたい人もしくはね、
いい格好をしたい人が持っている幻想なので、
どうしてもですね、理由がない限りは多少期日に遅れるとかですね、
わざと約束を遅くするとかですね、
それぐらいの調子で仕事をするのがいいと思います。
開き直る第2弾でですね、
勝手に期日や目標を要望しただけであって、
コミットメントしていないって平気で言えないとダメだと思いますね。
そうするとですね、ものすごく仕事の調整とか優先順位をつけやすくなるので、
自分本位でお仕事ができるようになりますね。
反対にですね、何か悪事で起きたときはすぐにアラートを上げて、
こういう理由によりあなたとの約束は守られなくなりましたので、
許してくださいって言えるので、
そういった点をですね、念頭にお仕事をして、
それでも目標の数字がアーチブできなければ、
それは目標の数字が高すぎるのか、
もしくは実力がないというだけなので、
大きなちょっとだけ恥ずかしい思いしたりね、
もしかすると後輩とかね、自分より後に入ってきたりした、
経歴の浅い人の下にしたっていうか、
お世話になる可能性もありますけども、
そういったことは気にせずお金、
儲けと言いますか、
お給料をいただいてお仕事をさせていただくという便で割り切ってですね、
逆に過ごした方がいいなと思いますね。
どうしてもですね、認められたいとか褒められたいという一心で、
頑張りすぎちゃう場合って人間ありますし、
私もですね、過去に何度もですね、
知った激励を受けるのが避けたくてですね、
一晩中考えたけどログナー保存できなかったとかですね、
なんとかみんなをまとめに成果を出せるって考えたこともあったりした時期もあったんですが、
あまり結果に結びつかなかったという経験を持っております。
そんなこんなでですね、いつの日か目標が見立つで終わる日とかね、
どうしても長い目で社会人で働いていると成果がすぐに結びつかないことはありますので、
多少のことは気にせずですね、
ぜひ開き直ってお仕事をされた方が私は気が楽だなと思っております。
そんなことを言わとって、
言い訳をフェイスとフェイスでワンオンワンの時に怒られるの嫌だとかですね、
自分が劣勢になったりですね、
周りの人に白い目で見られるのが嫌だっていう人は、
一回まず恥をかいた方が気が楽ですので、
あえてですね、やってみるっていうのも経験上いいのではないかなと個人的に思っております。
みんなの前で怒られたりしても別に給料下がったり多少は下がるかもしれないですけど、
いきなり鋼鉄されることはないと思いますので、
日本の企業の場合は、
気楽にですね、ぜひアピールと助けてくださいアピールしていいと思うんですよね。
怒る人もたまにいますけども、
怒るんであればじゃあどうすればいいんですか、
アドバイスしてくださいよとかですね、
代わりに見本見せてくださいって言えばですね、
おせっかい的な人って結構いますんで、
そういった方がですね、仕方ないなーって言って喜んでですね、
お仕事してくれたりする場合もあるかもしれないのでね、
もしかしたらそんなことしなくていいよって言われるかもしれないので、
ぜひですね、一度開き直ってみるのも大事だなと思ってます。
はい、そんな形でですね、
私流の目標の数字が見立つになりそうな時の対処法をですね、
ちょっと胸の内を披露しました。
はい、そんなこんなでですね、
なんて中身のない放送だなとも言い、
だらだらとお話をさせていただいております。
はい、ただですね、
変に頑張りすぎたり、変に長い時間働いてもらって、
変に長い時間働いてもですね、
ダメな時は成果には直結しないと思うんですよね、私。
よく今週何時間何業したとかありましたけど昔は、
あんまり意味なくて抜本的にですね、
仕事の回し方がずれてる場合があるので、
そんなものは責任を負う必要なくですね、
一般職であれば、一般職であればですよ、
諦めて辞めた方が、
辞めるっていうのは仕事をですね、
マイペースに切り替えていいと思うんですよね。
なので、私はそう思いますという一般職であればですね、
これがまた経営者になるとですね、
そんなことやったら会社が倒産してしまうので、
そういうのがやってはいけない、
あまりいただけないことだと思うんですけど、
職の場合は、そんな経営者の代わりとか、
マネジメント層が考えることを代わりに、
手伝う必要なんて一切ありませんので、
そんな責任を負うことなくですね、
できないものできないと言って、
助けを求めていいと思います。
そんな私の持論を延々と述べさせていただいた、
15分ぐらいが経ちましたね。
今日はそんな感じでですね、
仕事に対する私のメンタルということをお伝えさせていただきました。
おそらくですね、今思い立ったときに話さないと忘れてしまうので、
一気にですね、ちょっと何の原稿もなく、
頭に浮かんで日ごろ心掛けていることだけをお伝えさせていただきました。
そんなことで、
中川様ありがとうございます。
いつもありがとうございます。
そんなこんなでですね、
どうですかね、ノルマって言っちゃいけないのかな。
目標達成とメンタル
仕事上の目標の数字を達成できない、
この年末に差し支えがあって、
いろんなね、ボーナスに響いたりとかあるのかもしれないですけど、
私一切気にしないタイプなので、
結構平気でおりますね。
はい、そんな感じですね。
これもですね、今思えば20代の頃からですね、
こういうことで、こういう感じに仕事できてたら、
もっと違った道が開けたんだろうなと最近思いますね。
なので何のために働いているのかっていうのはあんまり考えずにですね、
ただただですね、自分の班というか自分のチームの中の仕事をですね、
頑張ったフリしたりですね、
ちょっと忙しいフリするのがかっこいいと思っていた節が、
やはり昭和の雰囲気が残ってたんですかね、あの当時は。
なので今思うと本当にアホらしいですね。
そんな話をですね、永遠と15分ぐらいしたというのと。
ただ、どうしても努力して数字を出さないといけない場合もあるので、
いつでも毎回助けをまとめたり、
ギブアップ宣言をするのがいいとは限らないので、
なんともこの答えはまだ見出せてないですね、私も。
そんなこんなでですね、ありましたね。
ですので人によってはこれがサザエ参照号群のような日曜日の夜にですね、
会社に行きたくないなっていう気持ちになるんでしょうね。
それであれでしたよ。
思い出したのが、月曜日もやもやする度合いが昔より減ったなというのは、
このメンタルになってからですね、私の。
それからですね、だいぶメンバーに恵まれてね、お世話に。
本当に周りの方々の支援によってなんとかですね、
生き延びることができて幸せな限りでございますね。
はい、そんなこんなで、私もですね、一応社会人です。
会社員でございますので、さまざまなことがあるんですけれども、
ぜひですね、目標の数字が2冊でもへこたれないメンタルで、
生き延びて楽しく過ごしていただければなと思い、この放送を収録させていただきました。
長期休暇の経験
はい、そんなことで終わりの雑談にそろそろ移りたいなと思っておりますね。
なのでですね、あれですね、どうでしょうね。
今日はですね、3連休の最終日。
3連休前の週末ということで、気分がなかなかいいんでね。
あれですけども、3連休、嬉しい。
自由な時間があってね、嬉しい。
反面、別に仕事量が減るわけじゃないので、
月曜日の予定がたまたま仕事の予定が入らないっていう違いなんですよね、私にとっては。
それで、これはこれとして、実は私10年以上前に長期休暇をいただいたことがございます。
長期休暇っていうのは、お仕事を辞めた後すぐに仕事が決まると思ったらですね、
約1年ほどお仕事にありつけなかった時期がありまして、
その時がですね、本当にやることも行くどころもないっていう話、1回したことがある、
させていただいたことがあると思うんですけども、それが辛かったんですよ。
朝起きて、ふっと思うんですね。
それで子供が多分、保育園時代だった記憶があるんで、まだ小学校は上がる前ですね。
にですね、朝起きて行くどころもやることもない日が訪れた時期があってですね、
その時のカレンダーを見るとですね、金曜日とかで、
どうに1月と3連休で世の中にはね、ワクワクモードがあったりする日がですね、
とにかく辛かったですね。
そっちの方が楽しいっていうよりは1人だけどん寄りしてましたね。
なので部屋に、家にこもって3連休が過ぎ去ることだけを待ってましたね。
ですので、それに比べればですね、もちろんね、
自分のやりたい仕事を100%達成するのが一番楽しいんでしょうけど、
会社員であるっていうのも50%以上は幸せなことだと思いますね。
お仕事ない時の3連休っていうか、連休じゃないですよね。
本当にどこに行くところないっていう状況がですね、
とにかく辛かったことだけは覚えてますね。
なので、あの時に比べればですね、多少知った激励は朝からですね、
様々な方面から文字や言葉、電話などですね、ありがたいメッセージをいただくことは、
あれに比べれば別に大したことないなと私は思ってます。
ぜひですね、朝起きて行くとこもやることもないけど、
家族はご飯を食べて、住宅ローンは毎月支払い、
そしてハローワークに行ってもですね、
上限値までしかですね、実は失業手当というのがいただけないっていうのも、
その時初めて知ってぶっ倒れそうになりましたね。
そんな困難がありました、私にも。
ですので、もしも今いろんな給食、
ちょっと言葉を間違えてですね、給食したわけじゃないですね。
自分から退職しました。
そしてインターバル3ヶ月間を満喫したまま失業手当をいただきまして、
すごかったですね、あの1年は。
一番びっくりしたのがですね、
任意継続すればよかったんですよね、健康保険を。
一般的にはあれでいいと思ったけど、あんまりですね、もうどうでもいいやと思って、
国民年金っていうのが安いっていうなと思ってですね、
行ったらですね、なんとですね、とんでもない金額をですね、
請求されてですね、市役所でそっと落ちそうになりました。
あれもびっくりで、なのであれからですね、一生懸命早く仕事を探さなければですね、
これはまずいと思ってね、お仕事を探したんですけど、
受けるどころ受けるどころことごとくですね、
財務のタイトさとその影響
お断りのお祈りメッセージをいただきましてですね、本当にへこみましたね。
最初の半年ぐらいはすぐですね、どうにかなると思っていたんですね。
はい、するとですね、半年経ったぐらいから死亡する会社を選んでいる暇ないぞとなってですね、
ちょっと問答を広げて、ちょっと不本意ながらにも、
ちょっと自分のスキルを100%は活かしきれないけど、これから頑張りますっていうことでですね、
30代、あの時は後半ですね。
30代後半にですね、後半に迫ってましたよね。
辛かったですね、中盤から後半。
はい、ですのであまりあの頃の記憶がですね、思い出そうに思い出せないぐらいですね、あれでしたね。
はい、ひでさんもね、ぜひ、なるべく仕事は辞めないほうがいいと思います。
そっからですね、もうちょっと30代のその中盤から後半にかけての苦労を、
突き抜けてからですよ。
もう転職カーニバルがですね、私の2年リミッターと勝手に名付けてですね、
2年持たずとして会社変えてましたね。
はい、で最近ようやく落ち着いて、はい、何とか混乱、何とか。
いろいろ経験、経験はね、
経験はね、されましたね。
辛いですね、はい。
そんな中でもですね、私はどうにかこうにかですね、
家事、仕事しながらですね、こう何とか家族が飢えないようにですね、
生き延びることができまして、本当にありがとうございますという、
何とか今今日という日までごかげさまで健康に過ごすことができました。
はい、そうですね、いろんな経験しなくていいところまでしましたね。
はい、しかも東京まで通ったりするのに2時間ぐらいかかるんですね。
往復、やっぱり2時間前後かかるんで、今思えばよくね、
耐え抜いたなぁと思いましたね。
もちろんですね、財務がタイトな時はですね、恥ずかしながら、大変恥ずかしながらですね、
朝起きてね、しかも食事を、お昼の分も自分の食べるお昼はですね、
おにぎり持って、何とか退市のんでおりましたね。
恥ずかしいですね、おにぎり持って、それだけだと、
ジュースとか買うとお金がね、あれなんで水筒に水入れて、
何とかね、その水がなくなるとですね、
ビールの給湯室のお茶とか入れるところにあるお湯をですね、飲んでましたね。
結構おいしいんですよね、財務みたいな感じになってですね。
そういうふうに耐えしのいで何とかですね、今至っておりますね。
そうですよ、そんなこともあってですね、その間やらなくていい、
金の積み立ても結局その時も継続してましたね、今思えば。
全然構ってられなかったですね。
もう投資のとの字も構ってるほどなくですね、毎月支払いがありましたね、本当に。
そうですね、あんまり詳しくはあれですけども。
今度はお会いした時にまたいろんな話が、引き出しがまた増えるかなと思うんで。
その状況からですね、いろんなサバイバルといいますか、節約とかですね、
家事の効率化をですね、笑い話ですよ。
そうですね、そのタイトな財務をですね、時間も体力もタイトな中からですね、
効率的に家事をしたり、食事を作ったり、買い物行ったりっていう術をですね、
身につけたからというものをおかけさまで、その後ですね、
だいぶ体が慣れる体制ができたっていうんですね。
何でしたっけ?
体力の方じゃなくて、大忍ぶの方のね。
すごいですね、今思うと。
いっぱい働きましたね、その代わり。
いっぱい働いて、ある程度実力というか、それなりの評価も得たので。
そこでですね なんとか評価を得て どうにかですね ステップアップするつもりがですね
あれですね お恥ずかしい話に財務がですね 一時半減しましたね
月給制になった 月給制っていうか年報制っていうのか 定額でそこそこのときからですね
時給制に近いですね 残業いくらみたいな仕事に陥ったときとか 財務がタイトに急転落してですね
そのときにさまざまな節約料理が芽生えましたね そのときの話も本にしたいですね ちょっと思い出せないですね もうメモがないんで
でですね 一時の多分 今3月のときかな
あれなんですけども きっとあまり聞いている方 今日2名 ちょっとなんか今ですね アプリが固まっていて ちょっとうまく表示ができなくなっちゃったんですけど
きっとひでえさんが聞いていただけるということで ちょっと話し続けますけれども 一時ですね
財務が約3分の2 額面で3分の2ぐらいに落ちてですね 3分の2ってね 簡単に言ったら67%ぐらいだから大したことないじゃないかって思うじゃないですか
全然でですね 財務の負担が大きくなってきてですね 財務の負担が大きくなってきてですね
3分の2ってね 簡単に言ったら67%ぐらいだから大したことないじゃないかって思うじゃないですか
全然でですね その前年度の税金がですね そのままのしかかって 先ほど言った国民健康保険料とかですね 前年度の税金がそのままのしかかるんですね
するとですね 手取りっていうのが大体半分になるんですね びっくりですね
そうするとですね 財務が急に対等してですね
さらばラバーベルカンパニーさん どうもこんばんは
冒頭ですね 自分流の目標のっとアーチブのときのアーチブなのかアーチーブなのか ちょっと発音わかりませんけれども
私の鋼のメンタルの作り方っていうのをですね 見出したのを2点お伝えしまして まず1点目がですね あれでしたね
開き直ってね 自分が一番 一般職の場合だけしか通用しないですけど
自分以外は皆さん先輩というより師匠だと思ってですね
自分がわからないこと できないことをですね 客観的合理性をもとにアピールして助けを求めると
本当に楽だなと思うところなの 1点目と
2点目がですね 何でしたっけ
あ そうですね 簡単な約束言葉ですね 保護にすると
ちょっと褒められたいとかですね 上司がいい思いしたいとかですね
カッコつけたいっていう気持ちが一切寄り添うことはできないメンバーになってしまうのは承知の上でですね
目標達成とメンタル
ぜひ人より引い出たスピード感とかですね 褒められたい一心で 明日やればいいようなこととかで
その日に早くお客様への満足度を向上するためとかいう変なことを考えてですね
余裕を持って すいません 間に合いません できませんって言ってですね
勝手にあなたが期日切りましたけど 私は約束した覚えがないので
申し訳ないけど もう少し待っててくださいって平気で約束を破ったほうがですね
そこまで言うならってことで そんなに怒る人は私今までいなかったので
そういう ちゃんと言えばですね なのでそういった小さな積み重ねて時間を稼いでいくとですね
どんどんですね この人は言っても約束守ってくれないから言わなくても
そのうち出てくるだろうついて 最速受けてからですね やってますって言いは大丈夫だと思うので
あまり日本の企業でね たまにお客様は待っているんだとかですね
お客様のニーズに応えるとかですね そもそもそんな約束ないし
契約書にもそんなこと書いてないじゃんって思ってですね
開き直って ぜひですね 簡単な約束ですよ
平気で保護にするっていう心を持ち続けたほうが 働きやすいなと思いますね
そういったお話を周りくどくしゃべってました
上司とのコミュニケーション
というのと さっきまで私がXIMEがタイトルになった話を
ひでしさんがですね ちょっとあれなんだよ 面白おかしく話すとですね
ちょっとですね こうある一定の年報制の会社からですね
一転して嫌になって辞めたときですね 国民健康保険に切り替えちゃったりですね
あと前年度分の税金がのしかかるってことを知らなかったんで
XIMEが大変タイトルになった上にですね 次の職場がですね
だいたい額面で3分の2ぐらいまで落ちてですね 収入のほうが
手取りで半分ぐらいまでね あれしたんですけども
住宅ローンとかですね その段もろもろのですね
あれがですね 減ることなくですね XIMEがタイトルの中
家事とですね 節約に勤しんだというお話をですね
何かまとめてお話したいなっていうのを
ひずしさんにお伝えしたいっていうことを 喋ってるときに
ラバラさんとはい いらっしゃいまして
ありましたね そんな感じで 私も上司に勝手に そうなんですよ
上司が約束っていうね 上司っていうね
私はあんまり上司とか部下とか あんまり言葉はね
適切じゃなくて給料を決める権限があるのかもしれないですけど
別に役割の違いなのでね 上司といっても私の年齢になるとですね
結構あれでね ご察知のように 私よりも年下の方のほうが
社会 世間一般にはずっと多いのでね 私はペコペコしておりまして
ですので 上司というかそういった役割の方がいると
別にね メンバー でも立場は一緒なので
そんなに気にすることもないし 上司が勝手なことを言ってあれば
それでございますねって言って でもできませんって言って
なんでだったらなんででしょうね わかりませんって
考えてるのかって聞かれても考えておりますけど
それは考えて答えを出すのは残念ながら 私のロールではないと
はっきりと言ってしまうことが私は多いですね
そして持ち越し課題にするということで 1年はあっという間に過ぎ去ると思うので
大丈夫だと思いますね
ちなみに給料が下がるってことは 日本の法律は確か1割までしかね
下げちゃいけないらしいので 詳しくは労働基準監督署に聞いてみるといいと思います
やらしいのが日本の給料 特にボーナスの査定ですよね
あと来年の昇給とかが著しく変わったりとか あとジョブグレードって言うんですか
昇給に響くっていうのがあると思うんで
それはちょっと嫌ですよね 人人飴と鞭じゃないですけど
ですのでそこは辛いと思います
その点ですね 外国のグローバル企業の場合ですね
人事部は世界に1箇所が多くて3箇所とかなんですよね
日本法人があったとしても 所詮出先機関の一事務所みたいなもんなんで
そこの人事なんてのはただの人でしかないのでね
全く権限なくて
そこの会社のいくら偉い人なのかもしれないですけど
人事権があるわけじゃないですよね 大体のグローバル企業の場合は
そういう人たちが 何でこういう事件が起きているのか
何でこういう事件が起きているのか
そういうことなんですよね
だからその人事権は 何でもいいんですよね
そういう人事権は何でもいいんですよね
ですのでたまにはお客さんとかが怒ってですね
お前の上司にちくるぞみたいなね 脅しをするんですけど
気にしてないですよって 私は平気で言っちゃうことがありますね
たまにね トラディショナルとか 役場系 役場っていうかですね
区間帳系のクライアントの場合ですね
そういったことを言うと 多分
設置がピンとなって働いてもらえとか 自分の要求を無理言ってもらえると
勘違いしてる人がたまにいらっしゃるんですけどね
社長に言うか会長に言うか
ご自身どうぞで 人事権はないに等しいので
そもそも私と喋ったこともないですって 平気で言いますから
ですのでレポートラインに関係のない人とは
こんなことを言ったりですね
あとね 誰々さんのこと俺は知ってんだとか言ってね
よくわかんない脅しをしてくる人とかも たまにいましたけども
それね 日本の会社の古いのしか通用しないですよって
言っていいと思うんですよね
そんな感じでですね あんまりね
誰かに脅されて仕事されたら良くないですよね
そんなことをですね 今ふと思い出しまして
40分ぐらいかかりましたけど 後半ですね
私の身延び話で過去にですね 3連休の時に
転職活動中と言いますか 失業中でございましてね
就職活動してる身で3連休を迎えるっていうのが
辛かったなっていうことを思い出した次第でございました
そんな形でですね
そろそろ加藤先生のレイディオンの時間になりつつあるので
くるみを清めてしようかなと思ったんですけども
どうですかね もしあれですよ
お便り コメント ご登壇などありましたら
今日は金曜日の夜ということで
株のあれを見てるくらいで時間がありますので
何でも聞いてくださいというとこですね
特に大丈夫そうですかね ラバウルさんのね
アイコン ありがとうございます
私のあれが役に立てる
ラバウルさん 来た
なんか今日ですね アプリがちょっと回線が重いんですかね
ゴシゴシ
ゴシゴシ ちょっとお待ちください
あと10秒 すいません
お待ちしております
お疲れ様です
お疲れ様でございます
すいません 今帰ってきたところで
お疲れ様です 遅いですね 結構
全部仕事ではなかったんですけど
あららら かっこいいですね
私がリクエストしていたテーマでちょっとお話ししていただいて
これ私のご相談してたやつだと思って
いやいや 相談というか 多分私 喋りたくてしょうがなかったけど
喋るタイミング外すとですね 忘れてしまったと思ったので
ふとお夕飯の後にですね
そうだと思って マイクを取りました
ありがとうございます
ちょっと なんて言うんでしょうか
一つ目があれですよね
まず 二つ目か 上司の約束を全部
小さな約束は全部守らなくてもいいっていう話と
はい 合ってます
一つ目は何でしたっけ ごめんなさい
一つ目は 自分 一般職だけですよ やっていいのは
一般職の時は 自分以外はみんな上司だと思って
で 開き直ってひらやまりしてですね
自分がいかに困っていて 頑張ったけどわからない
もしくは間に合わない できないっていうので
アピールしてしまうと 上司もそこまでアピールしてるのに
尻を叩くことってしないはずなんで
もう限界ですっていうふうに
で 早めにそれを言うと
多分 ピープルマネージャーって言って
ただのマネジメントの人はできないですけど
ひらシャインから上がった人に見ればですね
代わりにできる能力を持ってる人多いんですよ
ですので資料も5割 早ければ5割
遅くても6割でいいんですよ もう極論は
私はそうして ご指摘いただいたのはありがとうございますと言って
その場で分かったふりして半分ぐらいは直すというぐらいで
策略的欠陥を出すというのが
策略的欠陥 なるほど
ツッコミどころみたいなことですか
そうだですね その100点目指してはダメですね
そうすると時間が足りなくなっちゃうので
なるほど
はい それね 私もともとは今は一般職ですけど
もともとは管理職だったので
客の目線を持っているんで
ちゃんと理論整然と報告を受けてできなかったら
さらにLINEマネージャーっていうか
上の上の上ぐらいがですね 見てるんで
わざとCCに入れるとかでいいんじゃないですかね
わざとCCに入れる なるほど
LINEマネージャーだけですよ
全然関係ない それこそ会長とか入れちゃったら
違う問題が起きるんで
なるほど
だからちゃんと分からないところと
やり込みすぎずに分からないですってアピールして
自分の能力これぐらいなんでって開き直って
教えてくださいっていう感じで
後になって職上司は上の上の上ぐらいの人に詰められるのは
なんでもっと早くできなかったんだっていう時に
言い訳が立たないようにしてあげさせるっていうのがポイントで
早めにレポートを上げておけば
上の上の上の上司はお前この時に知ってるじゃないかって
証拠になるんで
ダメですよこれ乱用しては乱用禁止ですよ
でも言ってダメなことはないんですよ
それはみんなで助け合う義理はあるんで
LINEマネージャーだけですよ
なるほど
なので一般的な会社だと部長の仕事を主任がやるっていうのがたまにあるんですけどね
それを見越して部長にわざと声が届くように
大変ですアピールして本当は課長が手伝ってくれなきゃ困ること
あれ私やらされてるんでできません
もしくは間に合いませんって部長に聞こえるように言うってことですよね
もしくはちょっと誰かに助けてほしかったっていうのを先に
なるほど
後になってもっと早く次からこうしようよっていう風に怒られる隙はなくなるようにしておくと
ズルいんですけど別に悪いことではないので
そうするとですね
業務の円滑な進行
さらにその上が助けてくれる時があるんですよ
特に外資系は
なのでね
ズルいやり方って
なんか日本人の会社の日本人しかいないスタッフの場合は特にですね
上の人の顔を立てるっていう結構おもんじる風情があるんですけど
別に遠慮する必要はないんで
あの怒り狂う人が出てきたら怒り狂わせとけばいいだけなんで別にね
怒ったからといって別に殴られてね
北朝鮮みたく
1日中反省文書かされることもないから大丈夫だと思います
いやめっちゃ勉強になります
なんかまだ血肉になってないんで
そんなやり方があるのかって今
私たぶんレポートとかメールとか
だいぶフルボコボコに鍛えられたんであれですね
早いですね
それは不動産活動にもすごい生きてくることなんじゃないでしょうか
わかんないですけど
目標達成の難しさ
日本語を打つだけなんてきっとどうなっても大丈夫だと思います
でも乱用禁止なのは
いつの日か偉くなった時にね
その周りの人も偉くなっていくと思うんで
敵が増えちゃうっていう恐れはありますけど
別にその時には半分くらい人いなくなってると思うんで
気にしなくても大丈夫ですよ
そうですね
いやーわかりました
たぶんでこれ1回あれなんですよ
日本はないけど
管理職から一般職って行き来するの多いんですよ
技術系の場合は
なんですけど日本ってないじゃないですか
ほとんどないはずなんで
そうですね
で、そうすると課長は課長の辛さがあるとか
よくわかんないこと言う人がいますけど
戻れば気が楽なんで
一般職の方がやっぱり楽だなと思います
じゃあ小枝さんはもう
戦略的にちょっとそういう
上のロールじゃなくて
一般職のロールって
ペペでございますね私
一般職業
一応役職っていうか
なんとか長とか全然そのラインじゃないですね
僕もなんか
そうなんですよね
偉くなりたくないっていう
偉くなってくださいよ
偉くなりたくないな
って思ってるのが多分会社の
ノルマをギリギリでやろうとする精神にも
ちょっと出ちゃってるんですけど
別に頑張ることは
悪いことじゃないのでいいと思いますけど
私はその肌に合わないだけですね
数字がないと
頑張った人と頑張ってない人の差がね
明白にならないのでそれはそれで不平等
悪平等になっちゃうんで
そうですね頑張ってる人はいるんで
その人がどんどん昇進していくのは頑張ってるから
そのまま頑張ってくださいっていう感じですよね
そうですよね
なんかあの
人事のどっかの人に
どんどん働いてどんどん偉くなりたいんだよね
って言われて
うーんとか言ってると
すっごいびっくりした顔されて
え?みたいな偉くなりたくないの?みたいな
いやいやそういうわけじゃないんですけど
ぼちぼち頑張りますとか言ってると
すっごいなんかもう
猫パンチくらったみたいな顔してましたね
はい
一般的だと思います私は
わかります?雰囲気も
いや
ちょっとね
そうですね
ぶっちゃけた話はラジオであれですけど
ラバークさんの職場結構
属性が高いと言いますかしっかりとしたらね
きっと企業だと思うんで
やっぱり偉くなった方が優位なのかなと思いますね
これは一応子会社なんで頭打ちがあるんですよね
うんうんうんうん
なんて言うんでしょうか
基本プレイヤー止まりなんで
まあいわゆる
一般職の中に順番があるぐらいですかね
あーなるほど
でも給料面では
例えばプリンシパルな立場になったら
年末調整しないぐらいの
あれですよねきっと
そういう人もいるんですけど
結局やっぱり一人一人に数字があるんで
まあ決まってくるって感じなんだと思うんですけどね
うーん
そういう仕組みなんだ
だから授業を削ってすごい頑張ってる人とかもいますけど
役職と働き方
えーまあ
うーん
それと消耗してるとはのね
そうですね
それとはラバウルさんの目指す理想像が違うってことですよね
違いますね
ですよね
そうですね
どうしてもなんかこう
自分に甘いところがあるんですけど
なんて言うんでしょうか
人に使われっぱなしっていうのが合わなくてですね
ずっと
私よく
ちょっと気に触ったら申し訳ないですけど
よくそのね
勤め人に戻れたなっていうのが正直な感想ですよ
そうですね
まあペコペコしてれば入れるのかなと思ってたんですよね
いやいやいや
よくその人に使われ
なんかちょっとね上手く表現できなくて申し訳ないですけど
よく言うじゃないですか一回ね
自由に仕事できるようになった人が
レッスルの大変だというか
若いうちだからできたんですけど
やっぱりあれですよね
舞台裏から見るみたいな景色になっちゃうんでしょうね
経営者側の財布を膨らんでる事情もなんとなく分かってたりとか
それはやっぱり大志乗んで不動産にスイッチしてね
新しい世界を見出した
そういう戦略をやるっていうのがやっぱりラバーラさんのクレバーなポイントだなと思いますね
いやクレバーではないかもしれないですね
もっとクレバーな人はこう
分かんないですけど上手く会社も何か勤めにも上手くやりながらやっていくんだと思います
どこでもそういう成果出すのが上手い人いますからね
よく加藤先生が沖縄決戦の八原博道さんというね
高級三房が本の中で戦略的捕虜っていう表現を使って
脱出するために一回アメリカ兵に捕まるんですよ
すると身元がバレてしまって一般人のフリしたら
そしたらアメリカ軍の偉い将校のとこに連れてかれるシーンがあってですね
そこで英語でもちろん多分言われたんでしょうけど
お前は八原三房はめちゃめちゃクレバーらしいじゃないかって言われたけど
いやそんなことないよと
クレバーだったらここにお前の目の前にね
こうやって会うことはないよって言ってやりこんだっていうシーンがあって
そこだけ読んでみようかな
それがね頭がめちゃめちゃいいんだろうなっていうもちろんね
アメリカにもいて多分上品な英語も使えるぐらいだから
そういうやりとりされたんだろうなっていう文章から伺えてですね
きっとラバウルさんもそんなあれになるんだろうなと思って勝手に想像しました
自分なりの戦い方をちょっと見つけていきたいなと思いますね
なのでねきっとねこんなのはそんな昨日今日とかでこれからも数字に追われるのはあると思うので
そうですね
でもまだねそんなに年数経ってないですもんね
そうですね2年目なんで
あと5年はゆるゆるいきますんで大丈夫だと思います
そうですねじゃあちょっと5年はあと4年頑張ろう
そこからか
結構恵まれておそらく世間一般にはすごいいい雰囲気だと思いますよ私が聞く限り
そうだそういうふうに捉えられると思うんですけども
ありがたい仕事だなって思う時もありますし
うちの会社の卒業生の方がyoutubeとかで言ってたんですけどやっぱりひどい会社だったっていうのは
でもその結果を出されてるわけですからすごいですよね
ダメだったらもう今頃存続してないと思うので
そうですね
羨ましいなーでもやっぱり私はそういう普通の会社に勤められるっていうのが
僕の時は良くも悪くも僕が就職活動を本当にしてた頃ってそんなめちゃくちゃ景気が良かったかというとよくわからないですよ
でも小枝さんがやってる時よりは全然景気が良かったんだと思うんですけど
目指せ正社員みたいな感じは雰囲気ありましたね私の世代は
確かにね
全略フローが違うと言いますか
そうですよね
ラバウルさんのその成績と言いますか学歴からあれするとなんかね芝居地味だ風に見受けられるのかなぁとも思いますし
仕事は仕事と割り切ってね
そうですね
サードプレイスで不動産活動されるっていう見出した開拓フロンティア精神が私それと本当に論文とか本にしてほしいなと思いますね
いやーそうなんか本当僕は小枝さんがこうやってラジオをやってらっしゃるのがいいなーって思ったんですよ
いや何でしょう僕が小枝さん見た子って小枝さんで1年ぐらい登院活動されてて発信もされて
1年半ぐらいです
ラジオ始められて多分上がるようになられて1年ぐらいだったんですよ
でなんかその小枝さんの活躍を聞いてるといいなーって思ったんですよね
まだまだ入り口の1本目ぐらいですけど
それで自分もラジオ始めようと思った
たぶん秀地さんとかもなんかそういう感じで小枝さんに聞くだけでなんかたぶん
秀地さんはいあのラジオねぜひぜひ始めましょうってあれして始められてらっしゃってはい毎日楽しく配置をしてます
いやなんか嬉しい反面まあちょっとあまり役に立つ情報じゃなかったり失敗談とか面白い話ばっかりですけど今日は特にあれですね
ただあれですね仕事ない時が3年級ね
就職の時が一番ね面白くなかったのでそれに比べれば仕事があって
週明け悶々とするくらいならまだねそういえば可愛いもんだなぁと思ってますんで
いやー確かにそうですね
企業してる時もやっぱ仕事なくて会社からお金が毎月抜けていくのはすごい辛かったんで
だからやっぱ仕事あるだけ嬉しいよなっていう気持ちもあったんですけど
やっぱりそれが多分小枝さんほど僕も血肉になっていないというか刻まれてないので
だって多分思い出されるってことはよほどそれがやっぱこうちゃんと記憶にあるのかなーなんて思って
そういう方はやっぱりこう道を外さないのかなと思ったりしてますね
いやーねーなんともあれですけど
いやー恥ずかしいですね本当にね
本日様どうもこんばんは先生のラジオが10時なんであと5分ぐらいであれですけど
あの時はそっかラファルさんそのバンレートがなかったってことですよね
その起業されている時そういったちょっとお仕事がなくてもショートしなかったわけですから
そうですねまあまあでもまああの別に不動産があったわけでもないですし
もういたんで数ヶ月ちょいぐらいかな
でもあとはだましだまし入ってくるちっちゃな仕事で何とか
なんか伸ばしてたけど結局そうですね低空飛行で
いやー大変だよそれに比べたら会社員にねやっぱりそういったメガネがあるかな資金にね
ああなんですかねわかんないですけどね
いやーなんかねーなんともあれですけど
勤め人には勤め人には多分苦労もあるんでしょうし
社経している人には経営している人には苦労があるのかなーなんて思いますね
そうですよねそのいつどうなるかわからないって面に対して会社員の方がまだそういった面は
そうですね
募集があるんで
どっちがいいのか多分両方いいんですよねだから
やっぱり両方やるのが一番強いんじゃないかって最近思い始めましたね
そうですね
美味しいどことりになるんで
ちょっとなんか私もそんなサードプレイスを
さあもうなってますよ
道響き出せるぐらいですけど
でもなんかあれですよねまとめに移ると
ラファオルさんはあのまだねあのまだ私よりもこの時間のレバレッジが効くわけなんで
その点はあれですよねやっぱり失敗しても笑える
命さえ残っていればどうにどうなるんでいいなと思いますね
プレッシャーと戦略
仮に不動産も失敗して事業も失敗してもまた勤め人をねすればいいやっていう
いつまでもね使える手ではないと思いますけど
いやいやいやいやいややはり
ポイント様の言うところの投資ではなく経営として
今というか事業として
キャッシュプロの
今日はあのちょっと私のうまくまた今度ねこのゆるりと逃げる
処制術みたいな
処制術がちょっとびっくりしてますね
あれですねやらしいんですよ
困ったフリをわざとするとかですね
上司も困るくらい一緒に考えてもらうっていうのはやっぱりね悪いことではないので
ぜひですね100%活用されてもいいと思いますね
メンタルのアプローチ
それで噴災されたら今度はあれですかその上の上の上ぐらいまでにすぐにエスカレーションしていい内容なんで
いやいるんですよ最初の課長とか
一年目課長とかだとたまに心が折れてしまう人っているじゃないですか
そういう人なんだろうなーって思いますよ私は
なるほど
なのでなんとなく両方の気持ちが分かるんで
ぜひぜひ楽しくあれしてくださいというところですね
3連休はぜひ楽しみゆっくり過ごしてくださいというところ
今日は本当にありがとうございましたご登壇いただいて
ありがとうございましたすいません毎回上がってしまって
最後に皆さんにピッチャージョーペの意気込みというところを
秀地さんツモさんムーチャーさんアモンさんが今お見えになっておりまして
ぜひ締めの一言お願いします
今日も勝手に上がってしまってすいませんでした
小江戸さんにちょっと私の人生相談みたいな形でですね
勤め人としての心構えとテクニックのアドバイスというか
小江戸さん総合職としても一般職としても
いろんな立場から多分会社の組織ってこうなってるんだってご存知なんで
また引き続き勉強させていただければと思います
ぜひぜひお便りお待ちしております
リスナーの皆様もぜひお便りお待ちしておりますね
今日の私の笑い話も聞き流していただいて大丈夫でございますので
ラバールさん本当にありがとうございました
ありがとうございました
では失礼いたします
失礼いたします
