#2-74 コストセンターか、競争力の源か。「研究開発」を経営者目線で語る

今日のテーマは「研究開発」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： OEMに買収。研究開発といっても、0から生み出すばかりではない／研究開発のうち実際に市場投入できるのは一握り／既存事業を否定できず、当たり障りないものしか出せない。イノベーションのジレンマがおこりやすい／不明確なコストセンターとみるか、競争力の源泉とみるか。トップの姿勢が問われる／「自らを否定する構造」を、自ら考えられるか／経営者は研究開発の重要さを発信しつつ、リスクを分散する冷静さが求められる

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徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

▼サブMC：

野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さん著書

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▼音声編集：KON（knock'x Media）

▼カバーデザイン：松嶋こよみ