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はい、きじがしまです。 喋っていきたいと思うんですけれども、
最近ね、やっぱりこう 育休に入りまして、いろいろこう育児をやってるんですよ。まだあの育休入って2日目なんですけどね。
いや結構大変ですね、やっぱり。 3時間おきに起き出してミルク要求してくるし、その間にね、おむつを変えなきゃいけない。
夜は黙酔しなきゃいけないんですよね。 それに加えて、やっぱりこう普段の家事も乗っかってきますからね。
これ考えると、なんかあの妻のワンオペってもう無理ゲーなんじゃないかなというふうに思ったんですよ。
本当に育休とって良かったなというふうに思ってまして、やっぱりこう妻って今も出産直後じゃないですか。
結構元気みっぴんなので、あの助産師さんからも、他の方と比べてすごくこう元気でいらっしゃいますねとは言われていたんですけれども、
それでも骨盤が痛いだったりとか、ちょっとやっぱこう、お尻の部分が痛むとかね、体がだるいとか、いろいろやっぱそういう体調不良みたいなところはあるらしくてですね。
それを家事と、その状態で家事とですね、育児両方やるって本当にもうハードモードですよね。
普通に毎日仕事する方が簡単なんじゃないかなというふうに思ってますね。
20年30年前の奥さんってやばかったんでしょうね、本当に。
旦那さんはね、もう仕事に出てね、なんならこう飲み行っても別に怒られないみたいな、そういう風潮だったと思うんですけれども、
今はもう全く違いますね。
なんでこういう感じになったのかっていうのは正直よくわかってないんですけど、やっぱこう少子化だから、
やっぱそういう子育てはこうみんなでちゃんとやろうっていう流れになってるんですかね。
でも聞いたところによると昔はですね、
旦那さんがちょっと仕事を休めない代わりに、
奥さんの実家とかね、あと夫の実家が手伝いに来るみたいなのはやっぱ主流だったらしいんですよね。
うちの両親はね、ちょっと実家が九州と離れていたので、そういう支援あんまり受けられてなかったかもしれないんですけれども、
やっぱ大抵の方はね、実家の近くに住むことによってその両親の援助を受けるみたいなことを基本としたらしいです。
逆にちょっとそれができない、例えば親と仲が悪いとかね、
ちょっと距離が遠くてなかなか来れないといった場合は結構厳しいですよね。
そういう場合どうしてるんですかね、っていうのを感じるんですけど。
で、ちょっと本題に入れますと、最近ね、そういう妻の出産とか育児を経験して思ったことを言いますと、
こういうライフイベントってね、全部プロジェクトですよね。
もう仕事なんですよ、結局。
仕事で私はプロジェクトマネジメントやってるんですけれども、
このライフイベントにおけるプロジェクトマネジメントってもう不確実性が高すぎて、もう難しいですね。
関係者多いし、いつ何がやってくるかわからない。
特に赤ちゃんね、成長一重しいですし、なんかすぐに病気もらうらしいですし、
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それからミルクとかね、おむつ買いのタイミングもね、まだまだちょっと予測できない部分があるので、不確実性が高い。
あとはね、逃げられないんですよ。
まあまあこれはわかると思うんですけど、仕事ってぶっちゃけ逃げられますよね。
責任感ある方は、いや仕事に逃げるなんてありえないっておっしゃるかもしれないんですけれども、
最悪退職したら別に何とでもなるんですよね。
逃げ道あるんですけど、ライフイベントはもう逃げられないですね。
離婚なんてもうとんでもないって話ですね。子供を捨てるなんてちょっと今現実では考えられないですから。
って考えるとやっぱこう人生のプロジェクトマネジメントの方がすごい難しいなというふうに感じてるんですよ。
そもそもプロジェクトってゴールがあるじゃないですか。
期限もあるし、複数人の方が関わる。
不確実性があるっていうのが一般的なプロジェクトですよね。
なんですけど、このライフイベントのプロジェクトマネジメントは、期限なければゴールも曖昧。
子供が幸せに暮らすことっていうことはあるかもしれないんですけど、それっていつまで達成したらいいとかそういうもんじゃないですよね。
複数人関わるんですけど、家族もたくさんいるわけですよね。
参加者が多いですよね。家族のこと参加者っていうのなんか変な感じしますけどね。
不確実性は不確実性だらけ。やっぱり生き物ですから。しかもその生き物の成長に関わるライフイベントなので。
ゴールもわかんないですし、その時々で発生する課題もね、もう理解不能なんですよ。
この35年一応他の人の出産育児の話とか、両親の話とか聞いたはずなんですけどね。
いざ目の当たりにしてみると、もう何していいかわかんない。そういう状態ですよね。
ライフイベントをプロジェクトマネジメントなので、何が言いたいかっていうと、人生を楽しむためにはプロジェクトマネジメント力を身につければいいんじゃないかっていう話ですよね。
私は幸い仕事でプロジェクトマネジメントをしていますので、ちょっとその方法論が結構使えるところあるかなと思ってて、ゴールを明確にする。
これもすごく一般的ですよね。明確にするってどういうことかっていうと、ちゃんと文字にして語れるっていうことですよね。
誰々がどうなっている状態とか、何々合意形成できている状態とか、これが完了している状態とかそういう状態ですよね。
やっぱり育児でも、その1日に体に分解するとゴールってあるんですよ。おむつとか、それからミルクが適切なタイミングで実施できている。
それによって妻がちゃんとご機嫌である状態とかね、そういうのがあるんですよ。
だから何が言いたいかというと、そうですね。プロジェクトマネジメント力を鍛えると人生が前向きに進むんじゃないかっていうところでね。
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そういう話なんですけど、ただね、仕事の場合性格物、比較的明確ですけど、ライフイベントはさっきも言いましたけど性格ないですよね。
あと結構感情が強く絡むんじゃないかなと思ってて、これは奥さんも同じで自分もそうです。
それから親族ですね、みんなそれぞれ生きてきた世代背景とか価値観が違うんですよ。
だから本当はこうするべきだみたいなのも結構思い込み強かったりすると思うんですよ。
仕事でも思い込み強かったりとかこだわり強い人ってたくさんいると思うんですけれども、ライフイベントに関してはそのこだわりってもうちょっと尋常じゃない強さだと思うんですよね。
ちょっとコーヒー飲んでしまいましたけど。
例えばこううちの両親なんかは妹夫婦ね、先に結婚して子供生まれたんですけど、その孫たちにもいろいろやってあげてもお金がないと。
だから正直言うと援助してあげたいけどあんまり期待しないでねみたいなことを言うんですよね。
つまり僕らがお金を出してやるべきだっていうふうに兄に思ってると思うんですよ。
別にうちの両親がひどいって否定したいわけではないんですけれども、全然理解できるところもあるんですけれども。
そういうちょっとお金に関するこだわりですよね。
あとうちの妻の母なんかは看護師をやってるんですけれども、やっぱりその育児のそれぞれおむつ替えとかね、それからミルクをあげるにしてもミルクの哺乳瓶の角度はこうだとかね。
ミルクをあげた後は5分くらいは縦抱きにしてゲップした後も吹きこぼしがないのか待つのが、やっぱり低速だっていうことをおっしゃるんですよね。
すごく学びになりますよね。
ただこれは本人のナース経験に基づくこだわりみたいなところがあるんですよ。
こだわりとか価値観とかね、世代背景絡むことによって結構ね、期待値調整が難しいなっていうふうに思うんですよ。
だから仕事よりも仕事におけるプロジェクトマネジメントを比較すると、やっぱり重点に置くべきなのは関係者の期待値調整じゃないかなっていうふうに思いましたね。
特に論点が非常に多いので、仕事よりも。
だからしっかり親族とか妻の認識を揃えつつも期待値調整はしっかりしていかなきゃいけないですよね。
今日あったことなんですけど、夜頑張りますって言って奥さんに宣言してね、やったんですけれども、
1時と4時と7時で赤ちゃんがギャン泣きしてね。
1時は一人でできたんですけど、4時と7時はおむつとミルク同時にやらなきゃいけなくて、
おむつがやってたらミルクがかなり準備が遅くなって結局妻が起きてきてね、手伝ってくれたんですよ。
妻も内心一人でやるって言ってたけど、やっぱりできないじゃんって思ってたかもしれないので、
昨晩の段階で一応一人でやるつもりではあるけれども、もしちょっとモタモタしたらごめんねみたいな、
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そういうちょっとエクスキューズをしておぎてもよかったのかなというふうに思いました。
まとめるとね、ライフイベントっていうのは人生の最大のプロジェクトです。
仕事で学んだPMスキルっていうのは結構役立つので、家事、育児とかそういったところとプロジェクトマネジメントって結構つながってくると思うので、
なんか気になった方はぜひちょっと勉強していただきたいなというふうに思っています。
あとね、仕事のプロジェクトマネジメントと比較するとやっぱり関係者の合意形成とか認識合わせといったところが大事ですので、
それでしっかりやっていきたいと思います。
はい、以上です。