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はい、こんにちは、ヒデジです。3月の23日月曜日でございます。「双子パパのライフデザイン」今日も始まります。
今ですね、時刻はお昼の12時半を回りまして、今日はですね、私もお勤め人で会社の事務所の方に来てまして、
朝もバタバタしていたというか、今日は久しぶりに僕の日給の勉強をやりだしたというところで、結構時間が空いたのですっかり忘れているというか、
今ね、ちょうど例題をやっているところなんですが、特に連結決算の話でやっているんですが、例題を何度も解いていこうというところであります。
そんなこんなでやってたら、朝収録する時間がなくて、事務所に行ってやればいいやと思って、私の勤めている会社の、今私が来ている事務所というのが、いろんな会社さんが入っているようなビルなんですね。
共有して使える、個別ルームみたいなのがあるんですね。
そこに入って収録しようなんて思ってですね、今ちょうどお昼を食べた後、そんな感じでございます。
今日の話はどうしようかなと思っていたら、部下の話、勤め人の部下の話をしようと思います。
今一応私の下には26歳の部下が2名いまして、男性社員2名いるんですけども、1人はもう出張に行ってて、違う先輩について1ヶ月近く今行っているところですね。
1ヶ月間の出張で、あと1週間ぐらいって感じの状況であるんですけども、その子がね、メールのやり取りで私にもメール飛んでくるんですけど、
一緒に行ってくれている先輩からいろいろ指導してもらっているんですが、何回も同じこと言われてて、
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ちょっと実際もっとひどいかなと思いますね。そのメールでのやり取りしか見てないんですけど、現地では本当にもう使い物にならないって言ったらあれですけども。
今その先輩は何をしているかというと、その26歳の彼にいろいろと指導をしているわけですね。
結構技術的なところでのOJTみたいなところですね。機械のメンテナンスに関わるところでいろいろと検査があるんですね。
その検査の項目を一個一個具体的に教えていて、いろいろと気をつけなきゃいけないポイントっていうのを一緒にそこでも伝えますよっていうことを宣言して伝えてくれてるらしいんですけど、
受け取る側の彼はその指示を教えてもらった上で、さらにその先輩はそれを自分に後輩ができたということを考えて資料としてまとめてくださいというところまでを指示していて、
特にその注意しなきゃいけないポイントに関しては何で注意しなきゃいけないかという理由も書き出してくださいということで、それも教えてますと。
それが理解できているのかできていないのかというのはそういうところから判断したいんですということで指示してるんですけど、
その出来上がってる資料を見ても一切そこが載ってないんですね。載ってないからさらにメールのやり取りでこう言いましたよねと注意しなきゃいけない点のその理由をしっかりと書いてくださいと言われてるのにまた書いてなくて、
それ3回くらいやってて、一緒に出張は行ってるんだけど一応その書類としてはメールでね、私にも送れるような形にしてもらってたのかなって受け取って時系列的に見ていくんですけど、
全然何か言ったことできてないというか、意図が分かってないのか何なのか、注意点だけは書いてあるんですけどね、その注意しなきゃいけない理由が書いてないと。教えても何か教えがいがないというかね、結局そういうところになっちゃうんですよね。
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これは私も前日彼を連れて現場に行ってた時にもうそんな感じなんですよね。なんか雲を掴むようなって言ったらあれですけど、こうしてもそのままスッと行っちゃうみたいなね。帰ってこない。全然帰ってこないですよ。
本当に理解してないだろうとおそらく、そう思わざるを得ないというね、悲しい限りですね。この3月いっぱいでね、ちょっと彼の処遇がどうなるかというところは私もまだ聞いてないんですが、何かあるだろうとは聞いてはいて、一応上司ではあるんですけど組織上ほとんど他の方にお任せしている状態ではありますね。
で、今のが一人目。一人目です。もう一人。もう一人がね、もう一人はね、今月3月の上旬ぐらいまではね、2月と3月の上旬ぐらいまで同じ現場には入ってたんですけど、違う仕事をやってたんですね。
基本的には私が去年とかはね、その1年前の点検ではもう全部やってたんですけど、今回はもうスケジュールを全部合わされちゃって、なんか並行してやっていかなきゃいけないみたいな感じだったんでね。
まあ私は無理なんで、もう片方をもう一人のね、26歳に託したというか、チャレンジしてみようということでですね、やってたんですけども。
今はですね、その作業の前は報告書をね、作っていかなきゃいけない段階なんですね。で、お客さんもこの期末ということで、そこにまでは欲しいんだということなんですが、いや、今日の今日でね、その書類いろいろ手直しが必要だってことになりまして。
彼の作成したものが諸々歯抜けというか抜けてるところが多数あってね。
その書類っていうのは、我々現場サイトからするとね、本社に送るんですね。本社というか中枢ですね、うちの会社のそこに送って、結構事務の女性の方とかがバーって見てくれて、間違いないかっていうところを確認するんですけども、
それをね、ちょうど確認したところで、いやーひどいということで、私にまず連絡があって。で、本人は本人で、昨日の夜かな、メッセージ飛んでて、ちょっと発熱しましたと。
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明日休みますということでね、今日はお休みしてるんですが、だから自分の方にね、女性社員の方からバーってきて、これどういうことですかと。
今週には出さなきゃいけないんですけど、ちょっともう歯抜けすぎるんで、一回送りますということで、こっちにまた送ってくるって感じですね。
本社っていうのは愛知県の方にありまして、そこからまた1日かけて送ってきて、明日あいつは来るんだが、ちょっと体調がね、大事な時に悪くなるっていうね。
いや結局今はお客さんの方にもちょっとね、すいません、ちょっとこうなりそうですと、遅れそうですと、でも今月中に研修あげたいっていうのがお客さんの方の意向なんですね。
いやまあそれは当然なんですけど、ちょっと違う方法でできないかとか、簡易版かなんかお出しできないかみたいな相談をこれからしようと思ってまして、私の方ですごくマニアックな具体的な話になってはいるんですけど。
あいつ、あいつは何やってんだろうなと思ってね。なんかこれまで以上にひどい感じな気がしてね。ちょっとその理由も深掘りする必要があるんだろうなと思うとね、重てぇなと思う。
ただ単に指摘するのはいいんだけど、再発する可能性は十分あるし、今回ダメだった原因は何かっていうのを明確にしておかないと、本人もどうしていいかわかんないみたいな感じになりそうだしな。
というお話でしてね。なんかね、ぶったるみながら自分の仕事を進みたいんですけどね。そうもいかず。ということでね、今日の午後は、逆に今日の午後は彼はいないから、
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自分でやらなきゃいけないことを進めなきゃいけないなと思うばかりでございます。ということでございまして、今日はこの辺りとしたいと思いますが、
雑談的なことは特には、そうですね。あ、一個あとだ。株ですね。株、今日この3月の23日、ドカーンと下がりましたね。午前中でも2千円、日経2千円ぐらいマイナスになりましたけども。
変える余力を自分は持っておきたいなっていうところで、次のタイミングで。先週ぐらいに1回注文してるんで、また同じ額を来月入れるので、今の変動は何も気にせずですね、いきたいなと思うんですけどね。
ということで、この辺りとしたいと思います。最後までお聞きくださいましてありがとうございます。いつもいいね、コメントいただきましてありがとうございます。それではまた次回の放送でお会いしましょう。ありがとうございました。
