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はい、こんばんは、ヒデジです。9月の29日、火曜日でございます。
はい、今日も収録始まります。よし、今ね、勤め人終わって、暖業もしてって感じで、夜7時過ぎですね。
今日のお話は、ちょっと勤め人のね、
中でのコミュニケーションでね、すごく思ったんですよ。 昨日、今日でね、ちょっと思ったことがありまして、
何を言うかよりも、これ誰が言うかの方が大事っていう、ちょっとお話なんですけども、
なんかね、よく言うことかもしれません。
はい、いろんな言葉で、いろんなところでこう言われてきているようなね、似たようなことを、世の中では言葉としてありまして、
で、あの孔子の孔子ですね、の言葉で、その身正しければ礼せずして行われ、その身正しからざれば礼すとも、礼すといえども従わす。
発信する人はですね、普段の行いが伴っていれば細かく指示しなくても人は動くけども、
まあ行いが伴っていなければ、いくら正論でですね、命令しても人は従わないっていう言葉なんですが、
まあ日頃の行いが悪いっていうね、そういう言葉にもなるかもしれません。
で、実際心理学においてもハロー効果って言われるものがあって、まあ心理学でもビジネス心理学っていうジャンルがあるらしいんですけど、
まあそこではですね、人はその情報の内容よりもその発信者のですね、属性とか実績、そこに無意識に引っ張られることっていうのが実証されているってことなんですと、
だから、まあ優れた実績を持ったりとか、何を言うか、その言った人がどういう背景があってそれを言ってるのか、
まあそんなことが見えた時っていうのは、やっぱり人に刺さったりとか、人を動かす力があったりとか、まあそういうことなんだと。
で、まあこれ別にビジネスだけではなくて、仕事っていうか生きていく中でね、会社員だけの話ではなくて、もっと広いところでね、
意識されてもいいことっていうか、まあ共通することなのかなとは思いますね。
で、これなんで私これをね、そう思ったかっていうと、まあよくよく思うんです。よくよく思うんですけど、
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まあ昨日ちょっとお話ししてた部下ですね、ちょっとあんまり話がついていけないZ世代のね、
母幼四部下一号という、26歳、7歳かな、彼がいるんですけども、彼は彼なりには頑張ってはいるんだけども、なかなか追いついていかないっていうか、
結果が伴わないというか、頑張ってはいてもね、ちゃんとやらないとダメなんですよね。
辛そうに頑張ってても、結果出してない、一番いけないのはね、仕事を最後までやらないんですよ。
しっかりと、しっかりと完璧にこなせないっていうかね、必ず自分が提出したものとかにいろいろ修正が入ってくる。
似たような修正が何度も入ってくる。同じようなことを何回言っても同じ間違いするみたいな感じにはなっちゃうんですけど。
そんな彼は、ある現場で対応したことを、上に相談したり、今後どういうふうにしていけばいいかっていう相談をやるんですね。
社内での会議をやりました。オンラインミーティングですけど、私もそこに参加してて、彼がいろいろ説明して、それに対していろいろ指示をもらったりするんですけど、
結局ですね、言ってることは間違ってないんだけども、その瞬間の話なんですけど、全然上の人とかね、周りは動かないとか聞いてくれないというかね。
やっぱりね、信頼関係が重要というか、信頼してもらわないとやっぱりやれないですよね。
こういう人とコミュニケーションしながらやるような仕事。仕事だけじゃなくても何かこう、何でもいいですよ。何かをやるときに、いろんな人と協力してやるってなったときに、やっぱりその人自身が信頼されてないと、何を言っても協力してもらえないと。
それをね、まじまじと見るんですよ。私もその現場にいると。これその状態だなと思うんですね。結局、日頃の行いが悪いがゆえにですね、誰も協力してくれないというか、むしろいろんな指摘が入ってですね。
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どうしていいかわからなくなっちゃうんですよね。それもね、すごく苦しい状態ですね。そういう状態に陥ったときに、何かできるアドバイスもなかなかないというかね。それをまじまじと見ると、本当にやっぱり信頼してもらうというかね。
しっかりやることなんですよね。一個一個しっかりやることで積み重ねていったことで、人はそれを見てくれていて、話を聞いてくれたりとかね、協力してくれたりとかっていうことになるんだと思うんですけども。
そんな話をしたこともあったんですよ、彼に対しては。話の内容はわかるんだけども、どうしていいかわかんないみたいな感じなのかな、おそらく。だから信頼されてないと自分がやりづらいだけだよっていう話をしたりするんですけども、その話はわかるけど、どうしていったらいいかがわかんないっていう感じに見えまして。
手に負えないですよね。手に負えないわ。結構前ですけど、本当に謙虚だったことっていうか、あるアシスタント的な立場の女性の社員の方がいらして、その方と母用部下1号がやりとりしてるんですけど、どうも話が通じないと。
たまたま私がそこに近くにいたから、話が入ったんですよ。内容を理解したから、こういうふうにしてくださいってその女性の方に伝えたら、わかりましたって言って、ものの10秒くらいで話が終わったんですよ。
その話を振り返った時に、母用部下1号は同じことを言ってたはずなんですけど、なんで伝わらなかったんですかねみたいな、そういう時があるんですよね。
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説明の仕方とかもあったかもしれないんですけど、お互いのベースとなるところっていうのかな、共通言語的なところとか、話してるレベル感が合ってるかどうかとか、音度差がどうだとか、そんなところも多分あるんですけど、やっぱりそこに違いがあったんでしょうね、話してる相手とね。
信頼してもらうことっていうのは非常に大事なことだし、それをまじまじと、反面教師って言い方がいいのかな、わかんないけど、うまくいってないケースをね、まじまじと見るとね、胸が痛いです。胸が痛いのと、自分はしっかりやろうというか、そういう気持ちもあります。
ということで、何を言うかよりですね、誰が言うかと。これって本当に大事だなっていう話なんですね。こんな話ね、本当にこのレディを聞いていただいてる皆様方はね、本当にいろんなお話あるかなと思うんですよ。
この人が言ってるから聞きたいっていうものってさんがあるんじゃないですか。それがその人の個性になったりするだろうし。でも伝わらない防御部下1号は明日までなんで、とりあえずは、もう常にあんまり意識してないですけど。
ということで、終わりの雑談ですが、火曜日ですね、そして9月も明日で終わってしまうと。
あ、そうだ、話そうと思ってたことがありまして、ふるさと納税が今月いっぱいでなくなってしまうような返礼品があるっていうお話ですね。
私このニュースほとんどノータッチで全然知らなかったんですけど、要するに10月以降は自治体が負担するものが増えるのかな。経費として見て、例えば送料とかですね、そういうところを経費が縮まるような話だったと思います。
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ちょっとうるおぶいな情報で申し訳ないですけど、なので結果的に9月いっぱいまでしか出してないような返礼品があると。
10月からは、それはコストがちょっとかかりすぎちゃうんで、もう出せないっていうものが中にあるらしいんで、と言ってもね、もう今日は明日だけなんですけど。
うちのですね、家のおうちルール的にはですね、うちの奥様がまず選ばないと話が進まないということで、つい先週も、そういえばふるさと納税どうするのって聞いたら、え?今決めなきゃいけないの?
これね、いつまででもいいというか、なんなら年末になっちゃうんですよね。結局年末になるケースが多いんで、その流れでいくと。
やっぱり選ぶの時間かかるから。と思ったらこんなニュースが来たんでね、ちょっと言っときましたけど、はい、そんな話がありましたと。
ということで、最後までお聞きくださいましてありがとうございます。またですね、いつもいいねコメントいただきましてありがとうございます。それではまた次回の放送でお会いしましょう。ありがとうございました。
