比較しないための「自分の物差し」と「飲み会のネタ」
【けんすう】ご神託ラジオです。【やぞう】やぞうです。
【けんすう】ラジオネーム【やぞう】さん。
【けんすう】どうと比較しないようにする方法を教えてください。
【けんすう】自分のペースで成長すれば良いと頭では考えつつ、自分よりも能力が優れた人が見ると嫌気がさします。
【けんすう】自分の成長率の低さとか、優れた人との能力の差を意識してしまいます。
【けんすう】お二人は自分よりも優れていると感じた人、自分と同業同系統ライバルと過去で出会った時、どういう感情折り合いをつけていましたか?
【やぞう】AIは比較をやめるのではなく、比較の使い方を変えてください。
【やぞう】比較は燃料であって毒ではありません。
【けんすう】これは僕明確にあって、第一フェーズは世の中が徹底した物差しで頑張るんですよ。
【けんすう】その満足度は人によって違うんだけど、どっかで俺もこの世間の競争いいやってなったら自分の物差しに切り替わるんですよ。
【やぞう】その間って結構成長痛みたいに虚無になるんだけど、僕も自分の物差しに変わってて。
【やぞう】早々に自分の物差しに慣れる人もいるけど、部活とか受験とかビジネス頑張りすぎた人って物差しゲームが好きだからなかなか変えられないんだよね。自分が良ければいいみたいな。
【けんすう】ありますね。これ変えられない人、イーロンマスクとかNVIDIAの決算見て落ち込んでるんですよ。
【やぞう】だからすごいよね。でもエネルギーはあるよね。
【けんすう】エネルギーがある。それはそれで素晴らしいが、ずっとそれで落ち込んじゃうタイプの人はやんない方がいいかもしれないですね。
でもまあ頑張るけどね。スポーツとかそうで、スポーツはさ、競技スポーツから趣味のスポーツに変わるみたいなとこがあって、変わった時に周りがもっと頑張れるでしょとか言ってくるのよ。
そういうのも別にそういうことじゃないんだよなっていうふうな時期って俺もあった。
俺がそれこそかすり傷も痛かったとかでそういうことを言うようになったら周りが皆さんもうそのフェーズ入んないでくださいとか。
【やぞう】あー降りちゃったみたいな風に見える。
【けんすう】降りてるわけではないですね。物差しが変わった。
物差しが変わったっていうか、そっちの物差しもう別に興味ないってなっちゃったっていう。
確かにみのわさんが今ビジネス書座して20万部売れてもときめかない。
ときめかない。
そうっすよね。でも確かに自分の物差しでないと嫌になっちゃうわって、英語勉強してんすけど、英語上手い人と比べるとずっと嫌な気持ちなんですけど、
最近英語を勉強してて、これこうなんだなって気づいたことを言語化するのがすごい得意と思って、英語の先生にそれをずっと言うっていうのでめっちゃ楽しくなってんすよ。
僕しゃべんなくていいやと思って英語。英語勉強してめっちゃ色んな気づけて、すげー楽しいと思ってればいいやって思ってから楽しくなりましたね。
要はそれってけんすうさんのライフワークというか、けんすうさんって常にそうじゃん。
はい。
このやってることそれ自体が目的なんじゃなくて、やってることを自分が抽象化したりして言語化してノウハウなり気づきに変えて共有するっていうことが好きじゃん。
だからそれも英語でも、だから本当に自分の得意技を英語でもまたやってるってこと。
そうかもしれないですね。なんでこのTHはこういう風に発音しないけどこうなんだみたいなのが発見できて言語化できたら満足。しゃべれなくてもいいっていう。
そうね。
だから。
そうだね。だから元々そうなのかも。他人の物差しで競争してるように見えて自分の楽しいところが違くて、僕の場合あらゆるプロジェクトとか何でもそれをやった後色んなトラブルだとか大変なことがあったことを
飲み会とかで話すことが目的。
分かります。
だから逆に言うと他人の物差しに興味がなくなったってよりも数字の競争でしゃべるエピソードはもうなくなっちゃったから飽きたっていうか元々の目的って飲み会のネタが欲しかっただけだもんね。それはあるかも。
それね、ひろゆきさんも似たこと言ってましたし、おざわさんっていうブーストキャピタルやってるおざんことおざわさんもやっぱぺいぺいの大変な話とかを飲み会で話すと超ウケるわけですよ。
確かに確かに。
で、もう曲論やっぱあのためにやってるんですよね。思い出ができて。
ってなったらヤフーを辞めてブーストキャピタルやってとかっていうなんかその判断軸に変わってくってことですね。
そうですね。それもやっぱVC大変だからそのVCを作るんだけどそのお金で自分で会社を作ってその会社を上場させるみたいなすごい特殊なこと大変なことやってるんですけど。
話したいからね。
それもあれめっちゃ大変なんだぞみたいな。
それはそうだな。
それは面白いですね。
そうだね。
それだ。
「従順に見せる技術」と見た目の重要性
だから自分なりのだから比べるっていうよりも自分は何が面白いと思うかっていうのをもうちょっと深掘って見てみるといいよね。
確かに。
単純な例えば本だったら単純に他の編集者と部数で競争してるように思ったけど実は部数はあくまでのフックでそこで部数を目指そうとするとハードシングスが訪れて
それを後にエピソードトークにできるのが好きだったみたいな。
あーこれでもすごいいろいろありそう。僕とかだとやっぱその経営者だと売り上げとか雇ってる数とか資金調達額とかいろいろあるじゃないですか。
やっぱそこはあんまりときめかないのでそこでやっぱり比べて嫌気が刺すのはあんまないんですよ。
むしろ何年もうまくいってないなみたいな時に何年もうまくいってないけどこれやったら成功したみたいなパターンはユニークだから
それ作れる方がときめくので嫌にならないみたいなのはありますね。
確かに。
その自分の好きなパターンを考える。見つけるってことだね。
見つける。いいこと言った。
良かった。じゃあ相談。
次、猫猫さん。言われたことは必ずやってるのになぜか管理できてない感が出てしまうようです。
何もしてない入社早々から好きなことできると思うなよと上司から釘を刺される始末です。
確かに縛られたくないは根本にあるのですがコントロールできない感ある部下ってお二人はお嫌いですか?
そしてそんな上司に嫌われる私は会社向いてないのでしょうか?
AIのご神託は会社に向いてないのではなく従順に見せる技術が足りないだけですっていう。
そうだと思う。
これね、マジで人は顔とかで判断してるので顔だと思いますね。
顔だと思う。
本当に何もしてない入社早々でとかになると本当に管理できなそう好きにやりそうっていう。
僕ゴーの三浦さんに注意したのは話聞かなそうな見た目に見える。
あいつめっちゃ聞くよね。
めちゃくちゃファシリテーションとか上手いのに。
プレイヤーとして呼ばれるんですよ。
確かに。
収録の時とか。
だから話聞かなそうな。
あいつめちゃくちゃ聞くよ。
めちゃくちゃ聞くんですよ。
聞かなそうな顔してる。
そう。めっちゃ聞かなそうな顔してると思って。
それが今最近面白トピックで。
そうだね。
そういう人っていますよね。
三浦さんとかワイルドで大胆な見た目してるけどものすごい繊細でメンヘラだもんね。
繊細でメンヘラでしかもちゃんと経営できんすよ。
結構クリエイティブなことせずに。
そうだよね。
着々と売り上げ作って。
そうだね。見た目と自分合わせるって大事だね。
大事。
これですよ。合ってないんだと思います。
髪とか変えたほうがいいね。
逆に言うと好きなことやってそうな見た目だったらそっちに振り切ったほうが。
見た目に自分を合わすか自分に見た目を合わすかどっちかにして誤解を生まないようにしたほうがいい。
そうっすね。ギャップがあるといけない。
確かに真面目そうな顔で好き勝手やるのもめんどくせーもんね。
お前分かんなかったぞってなっちゃうもんね。
真面目そうな顔になるんでエッチだったりしたらめっちゃ最悪ってなるじゃないですか。
それはありますよね。
確かに。
三浦さんとか見た目と合ってますよ。
そう。俺大体見た目通り。
なんでしょうね。見た目が寄ってくのかな。
それもあるね。見た目に寄るし自分に見た目を寄せてるし。
服装とかもね。落合陽一さんはただものじゃない感の服装とか髪型ですもんね。
あれが坊主でTシャツとか。
だって古典の深井さんとかも知的で日本のこと憂えてる顔してるもんね。
確かに。
すごい憂えてるじゃん顔が。
そう。だからこの前もスカジャン着てくださいって話はしました。
虎のスカジャンとか着た方がみんなバグって面白い。
古典の深井さんが坊主の尾形さんみたいな顔だったら絶対信じないもんね。
確かにね。なんか違いますよね。尾形さんとは違う。
確かに。深井さんはドクロの指輪をつけようかずっと悩んでて。
ダメだよね。本質的には売れてないもん。ドクロつけるやつって。
っていうのでね。ギャップを寄せる。
そうだな。
確かに。ミノワさんもね。本当はスーツとか着たいかもしれないけどTシャツとかの方が。
そうだ。だって自由を訴えかけてるわけだから。
確かに。堀江門もそうでしたもんね。昔Tシャツを着てね。
堀江門だってジャケット毎日悩んでると思うよ。一回着てみて。
俺のキャラじゃないなって。
破天荒で。
かわいそうだよ。堀江門の多分、あれ開けたらさ、クローゼット。
もう着てないけど着たいジャケットが並んでると思うよ。
でもやっぱりそれを抑えてるわけだね。ちゃんと。
確かに堀江門に行った時クローゼットだけは固くなにも。
絶対嘘だ。絶対嘘。
リスクを取る恐怖と「いい失敗」の選択
じゃあ次の相談。
背の高いタンポポさん。リスクを取ることについての質問ですと。
私は失敗したらどうしようという気持ちが強く思い切ってリスクを取ることができないです。
例えば転職することを考えた時に転職先で人間関係がうまくいかなかったらどうしようとか、仕事が合わなかったらどうしようという気持ちになりリスクのある行動が取れません。
もう少し冷静に行動に対して判断できるようになりたいのですが、ご心択的アドバイスをお願いします。
AIのご心択は失敗したらどうしようではなく、このまま動かなかったら5年後どうなってるかを想像してください。
本当に恐れるべきは失敗ではなく現状維持という名の緩やかな後退です。
確かに。でもね、これね、もう何回もいろんなところで言ってるんですけど、リスクとか失敗ってないんですよ。
程度問題っていう。物理的に死ぬは良くない、逮捕されるはこんぐらい良くない、怒られるはこうとか、グラデーションで失敗なんてないんですよ。
どの程度の失敗しかなくて、失敗は基本失敗ですから全部。逆ではほとんど失敗なんだから可能性何%あるかしか考えてない。ベース失敗っていうか。
失敗した方が経験値得られるから良いみたいなのもありません?
もちろん。だって失敗って概念が本当わかんないもん。上手くいくって言ってそんなさ、なんか100ゼロで起きることないじゃないですか。6時ぐらい上手くいったなーみたいな。
これでもう、なんか失敗したことを笑い話にできる人とそうでない人で、できない人は失敗はすごい重要なものとしてなるけど、
ミノワさんとかだと飲み会のネタ一つできたと思う。
そうなんだよなー、結局。
あれやったらすげー怒られたんだよー、わははーみたいになるなら良いみたいなね。
結局ねー。失敗しにいってるからね、なんなら。
そうっすよね。何も起こらない方がネタがどんどん尽きて、飲み会でまた同じ話してるよみたいな。
YouTubeとかもさ、それがもう、なんかヤバい、これヤバいって思ったらすぐ次の日、緊急で動画回してるんですけどって脳内に流れちゃう。これ回せるかなーって。
確かに。ショコタンにスイッチ2あげたとかも、当時失敗だし叩かれて嫌だったけど、今となっては面白い話でしかないっすもんね、あれ。
もう、ショコタンといつか会った時に。
会った時にね、あれで僕炎上したんですよ。
あれって僕あげてましたっけ?どっちでしたっけみたいな。
確かにね、その場であげるとかね、あげて写真撮るだけでね、バズりますしね。
いやー、あれは大事でしたね。
確かにねー、それ大事っすね。
物理的な死とか、物理的な加害とかない限りは失敗じゃないですかね。
そうですね、だから誰かをめちゃくちゃ傷つけるとか、そういうのはもちろんやっちゃいけないことですが、自分で人間関係うまくいかなかったぐらいだったら。
全然失敗じゃない。
仕事が合わなかったとかも、めっちゃ合わなかった。
物語ですか、単なる。
そうっすね、あーそう、物語。ずっとうまくいってる物語は超つまんないっていうね。
欠落が物語だから、だからYouTuberが毎回破産しましたとか、もう人生終わりですとか、あれは当たり前でじゃないとネタにならないから。
そうですね、本当に終わるぐらいのことをやってないとダメって。
確かになー、守りに入ったら。
何も動かないからね、どっちかって言ったらどう失敗しようかみたいな、いい失敗あるかなみたいな。
そうですね、あーでも、いい失敗をしようっていう軸はめっちゃ良くて、転職先で合うか合わないかって確率論じゃないですか。
確かに。
確率論だけど、こういう職種合わなかったのを気づくと、次から確率上がるっていう。
この失敗なら全然いいっていうのがあって、例えばガーシさんの本出すとき、結構リスクだとかいろいろ言われたんだけど、
そのガーシさんの本を出したことによって上場企業の社長とかがもう井上君と絡めないよってなって、
ちょっと曰くつきになる失敗は俺的には編集者としてかっこいいか、あり。
ただ、例えばトークンをやって何十億損を出すとか、僕の失敗としては無しなんです。
あーなるほどね。
僕がなんとかトークン作って、みたいな。
あと不動産を買い煽りして損させるとか、僕がやりたくない失敗なんです。
Memeトークン作ってたの覚えてます。
そう、あれだから、もうネタですよ、ずっと言ってた。
まあ確かにね。
堂々と、それこそ。
煽ってないですもんね、確かに。
みぞのさなえトークンみたいに自信満々喋れないんだよ。
ラーメンだからね。
はいはい。
ゆるくしちゃう。
さなえトークン、どうですか?
だから、あれね、みぞの挑戦は応援したいんだけど、分かんなすぎてよかったスタジオいなくてって思った。
確かに、あれ、僕もいろんな人がいろんな意見言ってて、いやもうこれは大丈夫と、挑戦だっていう人もいればダメじゃないっていう。
分かんなくて、下手なこと言えないので。
俺多分スタジオ行ったらさ、スタジオの独特の高揚感とかでさ、最高じゃん俺、絶対言ってたもん。
言っちゃいますよね。
一緒に切り抜かれてたからさ。
確かにね。
でもみぞの失敗、みぞ的には多分トークンがどうなろうと、この新しい過平的なものに対するチャレンジとして、みぞの物語としてはどうなろうが、たとえ失敗してようが、いい失敗なんだよ。
それはそうかも。
ぽいじゃん。みぞっぽいじゃん。これで金融庁に怒られても、やっぱり圧力だみたいな感じで戦えたりとか。
し、だから日本は遅いんだって。
ELCね。
ELCで100年後から見たら正しかった。
確かにね。
だから、いろいろ自分的にありな失敗みたいなのを選んで。
だからケンスさんがマニアックすぎて流行らないアプリとか、めちゃめちゃありな失敗、ケンスさんっぽいなみたいな。
まあまあ確かにね。
絶望を抑えすぎ、コンテンツ愛強すぎみたいな。
ケンスさんがなんだろうな、それこそ不動産の価格検討サイトみたいなのを書き上げて、完全に金取りに行って流行らない方はちょっと作りづらいもんね。
なんかアフィリエート稼ごうとして考えたんだろうな、みたいな。
それはそうっすね。
自分らしい失敗をすればいい。
それはいいっすね。
この失敗は自分らしいかとか、自分の物語に合うかどうか。
確かに。
良かった。
いいね。
今日は以上です。ありがとうございます。
