豊富な経験はリーダーの強みになる一方、過去の成功体験にとらわれる原因にもなります。若手が教え、ベテランが学ぶ「リバースメンタリング」は、職場にどのような気づきをもたらすのでしょうか。
今回は、米GEで注目を集めた背景や、日本のNECによる実践例を紹介。デジタル技能だけでなく、働き方や社員の期待についても世代を超えて学び合う意義と、その取り組みを成功させる条件を、日本語でわかりやすく解説します。
聴いたあとに、もう少し深く。
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