00:02
みなさんこんにちは🍄言葉のファンタジスタまゆみ🌏です。
今日も来てくださりありがとうございます。
さあ、今日はですね、意外な組み合わせだと思います。
えー、私がね、あの、感じろってばっかり言ってるのに
いや、数字の話ですか?って思うかもしれないんですけれども
えーと、数字ってとっても抽象的で、何の感情も乗ってなくて、意外と面白いですよね。
あ、とつさんこんにちは。ちょっとシェアしてきますね。ちょっと待ってね。
えーと、始まります。
そう、それで、私もね、数字のことは、自分が仕事をしていく上で、色々怖くないものだってなるようになりたいなと思って
数字にはやっと今年から向き合うようになったんですけれども
とつさん、そう、だから今日は学びたいなと思って
えーと、大塚先生が来てくれています。
えーと、数字楽しもう、数字を楽しもう、ということでね。
えー、ちょっと今シェアしてるんで、お待ちくださいませね。
もう一箇所ね。
はい、ここで始まります。
始まりましたと。
はい、ということでね。今日はそう、大塚先生なんですよ。
大塚先生からですよね、古典の前からね、一回やりましょうってね、言われてて
じゃあ古典が落ち着いて終わってから是非って言っていて
そこからね、やっと実現することになりました。
ではね、数字って言うとみんな多分、うってなったりする人が多いと思うので
今日は、こんな私でも学び始めたよっていうことも含めて
えー、大塚先生にいろんな話を聞いていきたいと思います。
では、お呼びいたしましょう。
え、とつさんと大塚先生ってどういう繋がりですかね?
ちょっとじゃあちょっと呼びましょう。
こんにちは。
こんにちは、今日はよろしくお願いいたします。
よろしくお願いします。
え、とつさんとどんな繋がりなんですか?
どんな繋がり?
そうですね、どんな繋がり、えっとまぁ簡単に言うと
えっと、大塚先生は生活塾ってやられてるんですけども
えっと、今5期の募集してて、その前1月、1月から5月までが4期
で、自分はその4期として、実は参加させてもらってたっていう
そうだったんですね。
あのー、とつさん手広いですね。
なるほど。
いやでも、本当に、あのー、まあ、とつさん先生がいるからとかではなくて
もう本当にこう、あのー、なんていうのかな、経営とか数字とかって
03:03
どういう勉強してきた人って、確かに多く、数多くいらっしゃると思うんですけど
でも、なんだろうな、こう、まず人としての生き方っていうところ、
あり方とか生き方っていうところからの経営っていうもののフォーカスを当てていくので
どうでした、こんにちは。
やっぱり、まずこう、自分の内面的なことっていうのもちゃんとね、見たりとか
家族とか周りの人たち、やっぱりこう、人たちに対してね、感謝だったりとか
そういった部分をね、あのー、見つめ直すと本当にいい生活塾だったなと思うので
いやー、素敵ー。
なかなかこれはないよって、本当に思ってる。
うんうん、ゆきみさんもこんにちは、来てくれてありがとうございます。
はい、こんにちは。
ウェルカム。
いや、そうですよね、結局、あのー、お仕事は一人でできなくて
人と人との間に立ってやるものだから、その基本の基本である
そのー、人間関係だったり、あり方っていうのの
基礎と、基礎の基礎?みたいなのをきっと、大塚先生じゃない、戸塚先生
大塚戸塚だね。
あのー、戸塚先生のところで、いきなり先生呼ばれる
戸塚先生のところで、あのー、学べると。
で、今、5期募集中なんですかね。
そうですね。
なんか、やっぱ大事なことですよね、本当に。
で、あのー、大塚先生のことを、初めての方も多いと思うので
自己紹介お願いします。
私はなんか、昭和のエロおじさんっていう設定っていうか
だけど、コンサルもしてますっていう
いや、そんなことないです。私何回かね、あのー、戸塚先生とはね、コラボしてて
すごく勉強になることを話してくださっているので
もちろんリスペクトしてます。
じゃあ、大塚先生、ご紹介お願いします。
今日、初めて私のこと知る方もいらっしゃると思いますので
本当に簡単に自己紹介させていただきますと
私はですね、もう本当に一言で言うと
今ちょっと最近、肩書き経営コンサルタントよりも
ちょっとね、変えていこうかなって実は思ってるところもあって
まだね、あのー、なんだろうな
しっかり決めきれてないところ実はあるんですけど
ただ、あのー、やっぱり私は数字っていう部分
体型とか数字を使って
その人のコンセプトを見直したりとか
数字を見て
そうです。数字でも作るという形
数字でその人の商品コンセプトとかを作り直すとか
へー、面白い
ゼロイチの方を作っていくとか
ちょっとそういった方面で
あとそれにマインドですね
06:00
徳川先生からも当然教えていただいたことも含めて
その人たちがやっぱりみんなね
個人としてやりたいことってあるじゃない
夢というか
個人事業主になってこれをやりたいこと
この講座を打ったりとか
こういうことをお伝えして
世の中の役に立って
それが高額であればあるほど
嬉しいなってことをやると思うんですけど
これね、企業塾とかでたくさんあるんですけど
でも私はそこを見据えるために
まずね、現時点で今何しなきゃいけないのかなって
高額講座を売るだけではなくて
目の前の本当に小さいところからの積み重ね
小さなマネタイズから
マネタイズポイントをどこに持ってくるか
そこから自信を持って
高額講座を売っていきましょうよっていうところを
数字を使ってちゃんとお伝えするという
根拠ですね
数字とは根拠
そうですね
数字なので
やっぱりただ売るだけっていうだけじゃダメだと思うし
やっぱりね、まゆみさんもいっぱい勉強ね
数字の勉強してきたと思うんですけど
やっぱり数字って結局根拠がないと出せない
適当な数字は出せるけども
でもやっぱりこうなるからこの数字が出せるよ
っていうのも結局やってこなきゃできないので
そうですね
その一歩が高額講座だからこの発信ばっかりって言っても
とはいえ目の前の足元のより現実的なところっていうね
本当に小さいところからコツコツ積み上げないと
その大きなものっていうのは当然動かせないし
動かないし
そうですよね、そっつんさんが
数字を学んだまゆみんがって言われてますけどね
私ね意外とねはじめさんに褒められてるんだから
だからねまゆみさんと私ね
HBCっていうねはじめさんがやってる経営職でね
初めて知り合ったような関係になりましたけど
そしたらSラボにいるんだもんびっくりしちゃった
なんで大塚先生がSラボにいるのっていう
後から知ったっていうね
最初にちゃんと真面目な場で出会って
そしたらSラボ内にいたっていうね
驚きだったっていう
なのでねちょっと話いろいろ膨らんじゃいましたけど
結局その数字っていうところをきちんと見ながら
今のその方の状況とか
現在の売り上げ
それはいろいろステージによって違うと思うので
そこに合わせながら
やっぱりちょっとなんか自分のコンセプト弱いなとか
なんかね掛け算できない状態とか
ちょっとオリジナルというか
その人にしか作り出せないっていう世界を
やっぱりみんなもどかしさ
セラピストだったらみんな同じセラピストに
くくられちゃうんですけど
でもねそうじゃなくて
その人がやってきた過去の経験っていうのは
09:00
必ず今は昔は点だったけれども
ここでやっと点になるよっていうのもね
HBCの方々のコンサルやらせてもらって
これかなり
やっぱりみんなこうだなっていう自信がちょっと
自信っていうか共通点が見つけられたので
通じの共通点ですか?
通じの部分とあとその過去の経験ですね
経験からそのコンセプトを作るっていうところ
セラピストだけじゃなくて
セラピスト×何々とか
×何々でその人が
何々っていうのは過去にやってきたこと
その方が
その仕事でも趣味でも何でもいいんだけれども
過去にやってきたことっていうのは
昔は点だったんだけれども
でも今やりたいことって
実は全部線でつながってるよっていうことが
導き出すことができるタイプみたいで
すごくコンセプトメイクを
HBCのコンサルのそれにやらせていただくと
ものすごく本当に
目から鱗が落ちましたみたいな
本当にそういう嬉しいことが
そういう発想はなかったですとか
そういう部分も私なりに
導き出せるんだなってことが分かりましたし
やっぱり過去の経験っていうのは絶対に
つながってないより
実はつながってるっていうところを
お伝えして
そしてそれをフロントにしたりとか
商品コンセプトを少し変えたりとか
なのでこういった部分と
数字の部分を使って掛け算して
私はちょっと
そういう商品コンセプトと
数字を使った商品コンセプト
商品作りっていうのはちょっと
今メインでやっていこうと
改めて発見したところですね
今回は数字っていうのをテーマにしているので
どっちかというと数字の話をしたいんですけど
テーマで会計が好きになるコツって入れました
まず会計の話とか数字の話
みんな興味がないわけじゃないんだけど
小難しそうだし疲れちゃいそうだし
何かなってなっちゃう人が多いと思うんですよ
楽しいことは大事なんだけど
どんなことも楽しめる視点っていうのが
みんな欲しいはずなんですよ
大塚先生基本的に真面目じゃないですか
真面目なのかな
真面目だと思う
コラボ自体をみんな何が興味あるかなと思って
事前にアーカイブ無し配信で
みんなに何が興味あるかとか聞いたんですよ
どういうテーマにしたらいいのかっていうのも
何をみんなが知りたいのかなと思って
会計が好きになるにはいっぱい稼いで
数字が増えれば興味を
確かに増える数字みたいよね
12:01
それで私その時に聞いたんですよ
どんなこと聞きたいって
禅さんとかもその時に聞いて
奥縁みたい
それでやっぱり数字自体が好きなんですって
男性で
数字はファンタジーだからって
謎々で分析だから楽しいって
いわゆる数学ですかね
数学って謎解きみたいな感じあるじゃないですか
でも会計は苦手ってなんでって言ったら
会計は現実だからなんですって
まず基本の基本として
授業をするんだったら
当たり前だけど会計の記録が必要になるじゃないですか
何が売り上がってて
原価が何で経費が何で
あらりが何でとか
そういう風に数字を出していくと思うんですけど
その数字を出すことまでは
多分みんなできると思うんですよね
できない人としては
リリーさんこんにちは
できないところとしては
リリーさんも学びに来てくれたら嬉しい
できないポイントとしては
現実を突きつけられるから
だと思うんですよ
素直な子たちいないじゃないですか
数字ほど
数字って何の感情もなく
ただその数字を表してくるわけじゃないですか
どんなにいろんなことを言ってても
数字がどうなのかっていうのが
ことを証明しちゃうことってありますよね
ありますあります
だからみんな怖いし
現実としてその数字を見ちゃうと
気がないっていうか
まあ確かにね
どうなんですかみんなそうじゃないですか
プラスになれば楽しい数字
マイナスだと辛い数字
なのかなって気はするんですよね
なるほど
だけどまずは
感情を見るのと
感情を見るのとすごく似てるなと思うんですよ
ただその数字を見る
今現状を知るってことじゃないですか
私の場合だったらマインドのことだけど
今自分が本当は何を思ってるのかとか
本音は何なのかって見るのちょっと怖かったりすることありますよね
だって私本当はできないって思い込んで
できないって思ってるっていう
普段プライドとかで見せれないようになっている自分
隠したりしている自分を
さらけ出さないといけないじゃないですか本音って
数字もある意味さらけ出されたものだと思うんですよね
はいはい
15:02
この現状の赤字なのか何なのかとか
自分の現状を見るっていう力がまず
まず1段階で多分必要なのかなと
はいはい
次っていうのが
それが会計の記録ですよね
これが私で言う
ノートに毎日自分の気持ち書こうねって
今日何感じてるっていう感情の地点
数字で言えば
昨日その日の日でもいいんだけど
何が売り上がって何が経費で落ちていって
どんなコストかかってきたのってことを数字に落とす
これと結構似てると思うんですよここ地点
はいもう一緒ですね
でこっからじゃあその会計を
どういう風にプラスにできるの
考え方を
楽しい気分にできるのっていう
マインドで言えばね数字の場合はこれをどうプラスにしていけばいいの
どこに利益が出てるの
どこが効果的だったの
とかっていう風に見て
じゃあだったらここを増やしていこうよっていう
戦略を立てるためのベース
になるのかな
だからこの戦略を立てられない
っていうことになるのかなと思うんですよ
そうですね
人によってねやってる内容も違うから
形の収入の入り方とかも
違ったりすると思うんだけど
それを大塚先生は
例えば一人一人にどういう風に
アプローチしていくんですか
なるほど
そうですね
会計って
もちろん記録を毎日つけていくのが基本中の基本で
大塚先生はね必ず
毎日会社でねそれをつけて終わるっていうのを
やってるっていうことをしてるんですけども
この記録ってしていかないと
当然人間なんで忘れちゃったりとか
あるんですよね
売上が上がったら記録するけど経費の記録は
紙で領収書で取っとくぐらいだと思うんですよ
売り上がったらだったら売り上がったって言って
何十万って言うけれども
あんまりつけてないですとか
やっぱりこういう人ってゴロゴロいるっていうのが
まず一つかなっていうのが
多分領収書もらいましただけですね
いくらだったって言われたら
一週間単位でもそういう人
月単位でもそういう人いると思う
領収書はありますけど計算は…
18:01
めっちゃ怖くないですかね
私本当に毎日つけてますもん
本当は怖いと思わなきゃいけない
だってやっぱり
その肌感って
売上だけ見てて経費いくらかってなかったって見なかったら
赤字の可能性があるわけじゃないですか
どうやったら利益が出るのかを考えて
やっていかないと当然無理で
でも多くの人って
なんとなくでやるんです
リアルとオンラインの
リアルとオンラインの温度差というか
リアルはリアルでこの人って
財務署表とか
対策対象表とか
それこそ日々の記録付け
帳簿付けっていうのは絶対しておかないと
潰れるに等しいんです
確実なんですよ
近くの大好きなラーメン屋さんが
いくら売り上げたかわからないよ
いくら引っかかってるかわからないけど
大丈夫ここでいつ潰れるの
でもそれをオンラインになったとたぶんみんなやってるんです
みんなやっちゃうんですよ
平気で
自分がいつ潰れるかなんて分かってない
ただお金が貯金が減ったら終わり
それをまず
守るためには
記録することと
それ以外は何ですか
意識としては
売り上げを毎日上がる方は
記録していかなきゃいけないし
費用もなかなかオンラインって
かかりづらいところはあるけれども
仕事のために何を使ったかってお金を
ちゃんと記録して
ノートでも何でも書いていくとか
ちゃんと1週間ごとに書いて
それを月になっていって
当たり前のことなんですけど
やってない人はやってくださいね
やっていかなきゃいけないし
今ちょっと待って聞いてる人
ゼンさんやってるかな
ゆきみさんとかやってるかな
リリーさんやってるかな
パフばっか食べてないかな
みんなうん言ってる
大丈夫かな
やってるのかな
めちゃくちゃ大事だから
やろうみんな
毎日自分の気持ちをノートに書くのと
同じよっていう話ですよね
そうですね
費用ってマイナスじゃなくて
売上を作るためにかけたお金なので
それが売上になるんだって
21:02
記録しないと逆に不安です
さすがリリーさん
そうだよね
私にも聞いてって
トツーさん毎日くっつけてるでしょ
当たり前に
でも借金があるだけ
そこちょっと聞きたいですね
スタッフが書いてる
いいよねスタッフさんがいてくれて羨ましい
でも最初はちっちゃいときは自分で書いたほうがいいですよね
もちろんですもちろん
金額もそんなに大きくないと思いますし
金額じゃなくて量ですよね
こんな毎日毎日費用をかける人は
あまりいないかなと思う
それはステージ上がってる人なので
スタッフがいるし
かけたお金をちゃんと
売上につなげるお金なんだって
逆にワクワクした数字として見てほしい
売上を生み出すために
この経費を使ってるんだなっていう見方ね
佐藤さんこんにちは
ようこそ
適当な費用じゃない
確かに
昔お家に行った感覚って
経費はちゃんと書いてたんですよ
すごい借金あるよ
今日100万円返済したからあと600万だよすごくないですか
1億あったのが
あと600ってすごくないですか
でも借金できるって
会社があるってことでもありますからね
会社としてね
Amazonだって
Amazonってちょっと話しときますけど
すごいお金の資金の回り方が
常に上手に逃げれるシステムなんですよね
めちゃくちゃざっくりとした説明しかしなくて
何のことかわかんないと思うんですけど
Amazonはずっと赤字経営っていうか
でやってたじゃないですか
それであとなんか
お金が相手から戻ってくるのと
資金繰りの回転がすごい上手くできてるんですよね
ざっくり
説明できるほどの情報量なんですけど
なんかよくできてるなって
私はAmazon思ったんですけど
それを置いといて
過去私は
最初はフリーランスで編集とかライターの仕事をしてて
外注でお仕事を受けるみたいなやり方をしてたから
面白そうな話
ありがとう
すごいざっくりすぎて何の説明もできない自分が不甲斐ないんだけど
過去は例えば
そういう時の経費って
経費かくって
常にマイナスに意識がいっちゃう感覚もあるわけですよ
24:01
あると思う
それがメンタル的に
マイナスにいっちゃうことってある気がする
でも今言った売上げを生み出すため
売上げを作るために
かけてるお金なんだっていう意識で
その数字を見るとやる気も出てきますね
そうだと思うんですよね
費用って基本的に事業にかかるものっていう
ざっくり言うと定義なんですけど
事業にかからなければ経費として認められないというのがあるので
ということは
仕事を上手くいくためにかけてるんですよね
逆を言えば
例えばズームの年間費用とか
チャットワークとか
いろんな課金してると思うんですけど
これって何のため?
ってなったら自分の事業を
拡大させたいし売上げ取りたいし
来てもらいたいためにやってるわけでしょ
それってただなくなるお金ではない
利益を生むための投資ですよね
皆さんよく
企業塾経営塾行って
自己投資しましたって言いますけど
今皆さんが普段こうやって
サブスクで払ってるのも自己投資ですよね
そういう意識を持ってつけたら
今月もこれちゃんとかかってるねって
分かってるけど当たり前
この分は来月取ろうとか
この辺を補填するためにはどういう風に打っていったらいいのかとか
消去法ではちょっと変かもしれないけど
サブスクで1万円かかってるなら
来月ちゃんとその1万円をどうやって売るかって
フロント商品で1万円1人で1万円の商品売ってもいいわけじゃない
そしたらそれって得ない方もチャラですよね
確かに
それ以上のプラスアルファに持っていけたら
そこだけ見ると利益にもなるし
まとめると費用ってちゃんと売上げを生むためにかけるものなので
その意識大事ですね
そんな風に私もあんま考えてなかったかもしれない
経費がやばい
要は固定費っていうか
必ずかかるわけじゃないですか
それが
なるべく固定費で必ず流れていくお金は
なるべく少なくとはいえ
意識は必要だとはいえ
かかるものはかかりますしね
はじめさんもよく言うけれども
個人事業の人は事務所を構えない方がいいっていう話もあるのはその通りなんです
事務所って確実なでかい固定費になっちゃうので
本当ですよね
はじめさんもそこをちゃんと言ってるし
まずやるべきとこじゃないと
みんな事務所を構えたりとかしたがるけれども
27:02
そこのステージになってからだよってお話になってるし
ゆきさんこんにちはようこそ
例えばね
レバレッジですよねって
レバレッジですね確かに
費用対効果とかね
佐藤さんは
1万時間金融を学んだプロが教える家族で学ぶ金融リテラシーという番組をされております
だからお金のことを
お金の数字と仲良くなりたいですよね
書くことも楽しみの意識
視点があるといいですよね
さっき話何の続きから
言ってたんでしたっけ
事業でまず
どうやって利益を生んでいくかっていう
戦略を立てるための数字でもある
っていう話もした気がするんですけど
まず固定費みたいのをなるべく
無駄なものをかけない固定費を
するっていうのと
売上を生み出すための経費なんだっていう視点で
じゃあこれだけ売り上げたいなとか
こういう売上作れないかなとか
色々考えてみたりするっていう知識も大事ですよね
だからそれはそれこそ
高額講座を売ることだけじゃないじゃないですか
いろいろサブスクって今2000円とかが多いと思うんで
3つ4つやって1万円くらい
全然別にフロントで1万円とか
5000円2人に提供する
っていうのだけでも要はペイできるわけで
まずちっちゃい売り上げを
作っていくことから始めるっていうのが
大事ですね
みんな高額売りたい売りたいってのは分かるんですけど
ただ
足元の自分の状況ってのが見えてないと
それこそ経費書いてなくて怖いです
怖いですよねってコメントがあったように
まさにその通りで今どういう状況って
自分の体の健康状況分かってないみたいなのと
一緒だと私は思ってる
確かに
皆さん風邪ひいたらあれって思うじゃない
体調悪いなって
ちょっと様子見てこれは病院系かなとか熱測ったりとか
ちょっと薬飲んでとか咳出てきたな
みんな体の症状って当然分かるじゃない
で病院行く選択肢もあれば
市販薬で治す薬もあれば
自分治癒力で治す方法もある
いろんな方法あるけれども
自分の体だと敏感に反応してくれるんで分かるんだけど
会社っていうか事業を
その人がやってる個人って
結局健康診断やってるみたいだよ
確かに
今どういう状況かって見ないと
30:00
自分のビジネスの健康状態ってどういうことって
見ないとあれこれもしかして今
めっちゃ赤字で病気みたいな
このままいくとちょっと言葉悪いけど
がんになって終わっちゃうよみたいな
もう取り返しつかないよとか
赤字っぽいなとか赤字になるなって気づき
早ければ早いほど
処置ができるので正しいね
なるほどね
トッツーさん
事業は継続しないと意味ないからね
私も数年前から高額消費は限定して提案しています
なるほど
やっぱりちっちゃく
経験値として大きく
ちっちゃく
売り上げを継続的に
増やしていくっていう
意識
チャレンジは大事ですよね
0-1の人なんて特に
本当にそれは思いますし
リアルのテンポの話しましたけど
最初ってお客さんね
新店でオープンで来てくださるけれども
どうやってリビーターつけていくのっていうところも
ちっちゃいことの続きが結果的に
大きな事業に繋がったり人気が出て
次の第2号店オープン、第3号店オープン
ってなってくるわけで
多くのオンラインの方って
2号店、3号店いきなり出そうとするような状況でいくので
なるほどね
それは来てこないよね、売れないよね
そう教えちゃってる企業塾とかにも若干
果てなというかね
確かに
そうですね
実店舗のことで考えると想像がつきやすくなりますね
みんなそこにちゃんと
実店舗で今自分が店舗経営して
リアルな状況で商品売ってるって想定したときに
大丈夫かなって思わない
今お客さんがいてんゼロだよって
終客ゼロだよって
普通のリアル店舗だったら焦るよね
焦りますよね
かんこおどりが
かんこおどりね
泣いてる状態だよみたいなね
確かに
来たお客さんに高額なもの
10万ですよって言ってるわけで
いやいやいや
うちの人も
よかったら試食なのか
お持ち帰りテイクアウトで
看板商品がちょっと食べれるとかね
テイクアウトをちょっと始めてみるとかね
帰り際のね
OLさんとか
買っていけるようにしようかなとかね
33:02
寄ってくれる工夫ないかなとかね
ちっちゃな接触をまず考えたりしますもんね
そうですよねやっぱり
本当に小さいことから始めると思うんですよ
確かに
今日例え話で
マルシェとか話が出たんですよ
マルシェとかで
実際に売り上げを作るというか
マルシェをしますってなったら
これ小さなお店と考えて
どんな準備したらいいかみたいな話できたら面白いかなと思ったんですよね
ちょっと待ってトッツさん読みます
金があると油断して営業所を2カ所作ったら
半年で2000万の赤字を喰らえますか
トッツさん自身が?
そうですこの話
数字は見てたけど?
まあそういうことですね
営業所
コンサルの営業所ってことかな
そうですね
いろんなところに展開していく
流星静岡浜町ですけど浜町以外の拠点を作るということです
なるほどね
すごいですよね
タイあたりでいろんなことを
トッツ先生は学んでいらっしゃるから
数字が大きいしね
重みがありますね
でも本当に思うのは
日本って企業するのとかは
本当に簡単にできるじゃないですか
紙で一枚でというか
でも継続どれだけいかに息長く継続できるか
っていうことがすごい大事で
やっぱり私の知り合いの
おばさまがやってる会社があるんですけど
もうね
地味にずっと右肩上がりなんですよ
息が長いの
でもそれが私一番いいなと思うんですよね
いやいやそうですよ
理想ですよね
全営業所の限界を1000万と決めましたが
何と半年だよ
だからトッツさんもここまで来たら
ちゃんと下ろそうっていうのを決めて
株式投資とかでも一緒じゃないですか
自分がどこまで精神的なリスクを取れるかっていうのを
決めといて
もしマイナスこれだけになったら
どんなことがあってもここで切るやめるとか
撤退リール
この金額誰でもだったら3ヶ月でやめる
でもはじめさんの場合は
3ヶ月でこの金額でやめる
プラスあと3ヶ月やんなさいと言ってましたけど
やっぱりその撤退ルールみたいのはないと
36:00
人ってコストをかければかけるほど
そこから手を引くことに対する
すごい執着が出てできなくなっちゃうじゃないですか
佐藤さんも金融系やってるけどね
これは金融系においてもマストな
絶対守らなきゃいけない
お客様から預かったお金を投資に回してたりすると
当然ですよ撤退ルールだし
はじめさんもおっしゃるようにやっぱり決めないと
1回やめてまた立て直してもう1回始めると良かったりするので
それでうまくいかないのであれば
またちょっと違う方向でスタートするとか
やっぱそういう風に
良かったですね良いアドバイス
言ってくださって良かったですよね
確かに難しいですね子供の習い事の撤退ルール
だって親としては
色々学ばせてあげたいじゃないですか
可能な限り
小さい頃に何が好きかとか何が得意かとか
見つけてあげたいし
習わせてあげたいというのは親心だしね
うちはうち娘
今小学校1年生の娘がいますけど
最初ピアノやってたんですね保育園の時に
ピアノでまあまあ結構
実力があったんだけれども
いやもう小学生になったら
ダンス行くって言って引っ張りやめてダンス行く
って今やってて
うちの場合は子供のやりたいことを
なるべく一つその代わり一つにしてますね
いくつもいくつもさせない
集中してそれをやって
なんかこれしたいあれしたいって言うけれども
でもそれはやっぱり
無理というかそんないくつもやらせたって
正直子供にとっては何やってんだみたいな状態
楽しくてやってるならいいけれども
本当に楽しかったら一歩になるはずだと私は思うので
確かに
これ授業の展開の仕方にも通じるかもしれないですね
私ちょっと耳が痛いですね
どんどんやりたいこと出てきちゃうから
知らかり放題
それもやっぱり結局数字で見ていったらいいですね
生産性ですね
授業ってどこの会社もいっぱい立ち上げてバーってやって
それで生産が良いものを残していく
だから一回散らばるのは大事ですね
それは大事ですよ
ちゃんと管理できておかないとダメですけど
数字をとってじゃないと感覚的な判断でやったらアウトだし
いつも言うもんね
そういうのに感覚的なことが発動しちゃうんだよなー
っていうのが最近の悩みですね
39:00
トッツさん
妻からは絶対に失敗するからやめないよと言われたので
妻の助言は聞く
これは実体験の経験です
管理できるって言われて
できないのよね
相談する前に始めちゃってたりするからね
それはいいんですけど
数字で記録とっておいて
これが回ってるのか
どれくらいの収入源を持つ媒体なのか
ということだけはちゃんとしとったほうがいい
アドバイスしようができるんですよね
コンサルの方とか
デイリーさんちょっと微妙ですけど
トツカ先生とか
資料があれば今こういう風になってるから
この授業は残し続けてもいいんじゃない
なんとなくこれくらいなんですよね
パーセンティング的に20%上手くいってるとか言われたって
え?ってなるわけで
根拠ないやんってなる
アズさんこんにちは
とりあえず私ははじめさんがいるから
大丈夫ってことにしてます
でもそういうことなんですよ
確かに会計のこと知ったほうがいいよとは言いつつも
でもやっぱり皆さんそれぞれ
力を出すベクトルのところで違うじゃない
まゆみさんだと古典とか
いろんなデザイン作品とか
そっちに注力するパワーを使わなければならないので
当然その裏の部分と言われる会計とか数字っていうのは
やっぱり誰かに任せるくらいのつもりで
でもちゃんと記録は取りますけど
ここ見てくださいっていう人がちゃんといれば問題ないと思うんですよ
そうですねそれはあるかもしれないですね
だから多分安心していけると思うんですよ
ひじりさんも言うじゃないですか
お父さんと子供っていう関係者もね
ひじりさんはもうアクセル全開でブワーって行くけども
ちゃんとはじめさんが横にいるから
今ちょっと待ってってブレーキ踏まされたりとか
そういう関係性っていうかちゃんとそういう人見つけておかないと
そうですねよかったはじめさんに会えて
いやいやいやほんとそうですよ
でもねはじめさんね私がいろいろ報告しても
全部褒めてくれて何も止めないんですよ
大丈夫かな
それはちゃんと分かってるから
これやりたいと思ってこういうの作りましたとか言っても
すごくいいですねって褒めてくれるから
そのまま走ってますけど
そこは裏ではちゃんと
はじめさんと私裏でというか
皆さんが見えないところで話する時に
やっぱりちゃんとこういう部分
裏で人が考えてるちゃんとこういうこと
この人がこう来たらこうするっていうのはちゃんと分かってらっしゃるので
さすがだなと話して
はじめさんのすごいところはそれこそ古典の話の裏話をすれば
42:01
私は全部
これ作りたかったんだこれやろうとか
これやってみたかったからこれチャレンジしようとか
これ販売したいと思ってたのでこれ作ってみようみたいな
なんか今回すごい出て
一個ずつやってたんですけど
私の考え方としては
例えばポストカードで言えば
ポストカードに経費がこれだけかかります
それを超えるだけの売上が
デザイン費とか例えば含めても
印刷費とか含めても
これを超えたらプラスになるってなればそれでOKみたいな
そういう一個一個の点で見てたんですよね
でも今回は
古典っていう括りで
イベント用の収支計画表みたいなのが用意されてて
はいはい
これまゆみさん大体いくらかかりましたか
これどんぐらいですかとか
多分僕の予想だとこれこんぐらいかかると思うんですよねとか
予測も立ててくれたりしながら
やっていくと多分
ここがこんだけ
経費がかかると思うので
これ以上の売上になることが大事ですよねみたいな
っていうのを結構
一緒に表に落としたんですけど
やったんですよね
そうすると
明確にここまでいけば
プラスになってくるんだなとか
っていうのが見える化されるじゃないですか
これがすごく安心材料になりましたね
あと目標地点がどこかわかるみたいな
で
3日間なんてもうね
アドレナリンが出続ける3日間みたいな感じじゃないですか
もちろんもちろん
でも一番大事なのは来てくれた方に喜んでもらう
っていうことにもちろん
昼間はなるべく注力して
その場がいい空間になることっていうのを意識してたけど
ちゃんと私毎日何に売り上がりがあったのかとか
その日のうちに計算してから寝ました
次の日は安心感持っていけますよね
そうですね
あとはなんかここもっと売れると思ったけどそんなに売れてない
何が悪かったのかなとか
それで自分がその個展の写真とかをね
撮ってくれたりしたのとかを見たりとかして
あれこれ結構遠くから見ると目立たないのかもしれないと思って
じゃあこれ見せ方少し
次の日プリントし直してもらって
大きくしようとか
そういうすごい小さな微調整とかもしたんですよ
その3日間のうちに
そういうのも
45:00
やってるからこそ
リアルタイムで数字に落とすからこそ
ふーちゃんこんにちはやほやほ久しぶり
だから
ちょっとしたそうでもないなここみたいな
なんかいけないのかなって思えるきっかけが作れましたよね
数字見てると
ふわっとしてると盛り上がってるしいいよねって終わっちゃうけど
例えばさ
ふーちゃんと一緒でした授業
一緒でしたよ
すごいですね
またなんかそのきっと一緒に学んだっていう
同じ期生同士って絶対仲良くなるじゃないですか
そういうご縁もすごくいいですよね
絶対に学びたいっていうことで
集まってる人たちだから意欲とか
やりがいを持って生きてる人たちだから
そういう人たちと出会えるって
今後の未来にいい刺激になりますよね
つながりこの時一緒だったので
なんかあってご縁があると思いますね
本当に今
マユミさんが言ったように
事前に準備してたから比較ができたわけですよね
だから検証できて
気づきが得てそれを変えて
それがまたどうなったかっていうのを見るのも楽しくなってきますね
チェックしてこうなったんだ
3日間しかないっていうのもあるんですけど
これがリアル店舗だったらもうずっとじゃないですか
そうですよね
本当にそういうことをちょっとずつやっていってる
ちゃんと事業の店が売れていく
売れると言えば残り続ける
確かにだから気づけるってことですよね
病気でいう未病の時点で気づけるっていうところですね
大塚さんは
ヒゲ脱毛してます
ねえって
ヒゲ濃い目なんですか
ヒゲ濃い目?
どちらかというと濃い目ですけど
ヒゲ脱毛少しずつ
大塚先生とそういう話になって
大丈夫ですよ
成果塾の中ですよ
大塚先生のクライアントさんのお話が
美容関係の方がいて
大塚先生もヒゲ脱毛
ヒゲ脱毛とか
そこの元でやってるみたいな
話になって自分も
どちらかというとヒゲ濃い方なんで
電動シェーバー
ヒゲ剃りを必ず旅行先とか
出張先とか持っていかないと
すぐ生えてきちゃうとか
時間とか
そういったものが
負担だし見栄え的な問題もそうだけど
それを軽減させるためには
48:02
ヒゲ脱毛に行くと
処理する時間が圧倒的に少なくなるし
ビジネスをやってるので
大事ですよね
ちょっと違うので
そういう部分っていうのは
クライアント様のサロンで
指もヒゲ脱毛も
本当大事ですよね
特に講演するとか人前に立つとかっていう
お仕事の方はやっぱり男性も
顔を整えた方がいいと思うし
だってそれなんか好感度絶対高くなるもん
単純に好感度高くなって
信頼度が高まるならやった方がいいですからね
私も賛成派ですね
ふーちゃん今は男性も美容に気を使ってますよね
時短のためにもヒゲ脱毛を進めってお話でしたね
だから私もみんなにホワイトに進めますもんね
男性とか特にね
大賛成ですよねリリィさん
だからやっぱり大事だなと思いますけど
最初に戻れなくなりました
ヒゲ長く話していて
寄り道は全然楽しくなるからいいんだけど
戻れなくなりました私
迷子になってます全然大丈夫だよふーちゃん
ヒゲ脱毛みたいなもんですよね経齢はね
無駄をなくすって意味で
時短をなくすっていうのも
無理やり戻しますけど
ここに無駄なコストがかかってるかもしれない
無駄なヒゲがそこにあるかもしれないみたいなね
上手いってみんな言ってる
だったらここをコスト削減するために
一旦経費かかるかもしれないけど
ヒゲ脱毛にね
ここをちょっと入れようみたいなことですよね
嬉しい
結果的にそれが売り上げにつながればいい
結果的にヒゲ脱毛することによって
めっちゃ素敵やないのって思うことで
信頼度と興味が湧いて
会計のこととか自分の仕事のことに興味が持つ
それはプラスですからね
そういう風に数字も見ていくといいですよね
本当そうですね
とはいえ皆さんの根本的なもの
HBCでも個別コンサルやらせてもらって
私結局財務大臣の趣旨計画を作らせてもらってるんですけど
財務博士
結局みんな言葉が
分かるようで分かんないとか
結局その数字洗い出して
例えば電気代1月から6月分出してきてくださいね
51:00
それはできるんですよ
でもそれを例えば他にも
紹介費とか広告費とか交通費とか
絶対交際費とかそういう風になっていて
それはうち出せたとしても
それが結局売上と経費とどういう関係性になってるか
っていうのとか
どれだけのお金が残る毎月予定になってるのか
あれ消えた
消えたプチってなった
すごくいいとこで消えた
今一瞬大事なとこで消えました
戻ってきました
すごい大事なとこで
その経費と売上が
どう関係してるのかみたいな
すごくいいところで消えました
電波の問題ですね
結局その経費はみんな出してこれました
出してこれました
売上から経費と経費引いて
利益が出ましたってことはみんな計算できるかもしれないんだけど
ざっくり経費じゃなくて
何がいくらかかってるかっていうのをちゃんと見た上で
予想
これ以降あと半年間何が起こるかなっていう想定
だいたいこれくらいの金額だよねって想定が出せるじゃないですか
確かに
その時にこれだけの売上を立てれば
これだけの利益
要は手元に残る部分
税金も差し引いて手元に残るお金が出ますよ
それをみんな
経費出したけどで止まっちゃう
売上出せるけどで止まるんだよ
これ表にして見せることができないんだってわからない
そうなのそこがわかんないのよ
結局出すことまでは
習慣でコツコツやれるけど
どれに対してちゃんと売上が立って
この経費はふさわしくてわかんないけど
数字からもうちょっと読めるようになりたい
私まだ読めてるわけじゃない気がする
やばくなってきたとか
一生ギリギリ払えた政府みたいな
そんな感じになっちゃうから
ただ払えたことに対して
褒めてるだけ
よくそうは言っても払えてる私すごいって言って
褒めるんだけど
それじゃなくてプラスちゃんと残るように
考えられるようになりたいですね
そうですね
それを見ることで
この経費は一定経費として
かかり続けるだろうと予測として
ここは変えられないんです
何が変えられるかというと売上の方しか変えられない
売上しか変えられないですよ
じゃあ次
例えば商品2個毎月売っていけば
この経費で税金分差していて
54:01
ギリギリ払えたラインだったら
3個売ればちょっと余裕出るよね
単純に言うと
このあと1個売るためにはどうしたらいいの?
ってことを考えるだけでかなり気持ちが楽だと思う
あと何個売らなきゃいけないって言うともっときちくなるけど
今この状態で何とかなってる
っていうことは
あと1個高額なのかそれともちょっとミドルなのか
フロントなのかを何人にやればいいんだな
って気持ちになっていくと
気持ちの余裕が出るし
なんだなんだこれを積み重ねかっていう
自分が予想したものと似てたりとか
目に見えてこうなんだなっていうのが分かってたら
結構やりやすくなるんですよね
なるほど
ガムシャラに10人集めて売り上げバーンと上げよう
じゃあ多分もう厳しいというか
そこをいつも言ってる
言葉間違えちゃう
輪回転
輪回転
輪回転あるじゃないですか
ここを超えたら売り上げになるんだなっていう
尊益分岐点
尊益分岐点の数字分かってて
でもここまで行くためには
ここの尊益分岐点をあれするためには
例えばこの商品が2つ売れて
これが1つ売れたらいけるんだな
でももう少し余裕がしたいんだとしたら
あと1個ずつプラスになればいいのかもしれない
だとしたらどういうアプローチができるんだろうかっていう考え方
トッツーさんが前に資金繰り表付けてるって言われたけど
多分はじめさんのやつ付けてるから付けてるんだと思うんですけど
付けてますよ
かな
あれですよね付けてる付けてる
付けてます
資金繰り表で簡単に言うと現金の流れ
ついてしまったら一番分かりやすいかな
現金って結局事業資金として
例えば6月終わっちゃうんで
7月頭に例えば事業に使える生活には全然関係しない
事業に使えるお金が30万の現金があると
その現金がどういう風に使っていく
どういう風に使っていったんだよっていうのが見えたりする表
っていうのが分かりやすいかな
会社の関係でもそういうことですよね
だから売上があって収入があって
使った経費があって残った金額があって
来月どんだけ残ってるのっていうのが分かるやつが
資金繰り表ですよね
一応付けてます
でも付けてることに対する
危機感がちょっとなかったから
どうしたらいいのかって
57:00
もう少し考えなきゃいけないなって思いましたね
そうですね
大変ですよ皆さん
自分がリアルテンポに立ってると思って
考えてもらえると
いいかなって思いますね
リアルテンポにね
例えば1時間経っちゃうからあれなんですけど
例えばマルシェをするとかだったら
どんな風に考え方したらいいかって言ったら
すごいちっちゃいミニマムお店みたいなイメージで
これできるから
みんなの頭の考え方になるんじゃないかなとか思ってたんですけど
はいはいはい
マルシェどういうオンラインなのか
例えばリアル
リアルだったら
ビジネスの基本だと私は思ってるんですけど
まず出会うことから考えなきゃいけない
売ることよりも出会うこと
出会って仲良くなって
商談ができるようになって
契約っていう流れ
っていうのを昔私は教えてもらったことがあって
当たり前のことなんだけれども
見る知らない人から買うことでもほぼなくて
何なのって言ったら
当然ですけど出会わなければ
やっぱり
その先はないし
まゆみさんと私が出会わなければ
この会はないでしょ
出会って仲良くなっていった先に
その人が興味を持ってもらえるわけなので
まずマルシェとかリアルである方は
来てもらうっていうところ
出会うっていうところ
気づいてもらう
これちょっと面白そうだなとか
食べてみたいなとか
みんなのきっかけってそこじゃない
何気に買い物がてら外歩いてて
ちょっと美味しそうなケーキ屋さんがあったら
何これって言って入ってきて
気づきを与えて出会いを作ってるわけですよね
入ってみて食べて
ちょっといいなって
ちょっと仲良くなるっていうわけじゃないけど
知ることでまたリピートが起こるわけですよね
そうなってくるとやっぱりちゃんと大事なのは
商品をこれを買ってくださいではなくて
基本的には知って気づいてもらうこと
至強っていうのが私は一番大事かなって思います
至強品とか
至強品ね
試食品とか言ったけど
要は試してもらうって気づいてもらうっていうことが
ここが一番最初の入り口として重要ですね
そうですね
リリーちゃんが一番当たり前のようで
腑に落ちる大事なことって
1:00:00
素晴らしい
みんなここ飛ばして初めて来た人に
高額商品売ろうとか
絶対嫌ですよね
化粧品高いからあれですけど
いきなり来て
至強とかデパートとか私わからないけど
いって多分至強しますよね
やってもらうんじゃないですか
これってそうじゃないですか
いきなり売りに来ないじゃないですか
やってその人が買われる体験を通して
いいなと思ったから買うわけでしょ
だから売れるわけですよね
でもこれすっぽかしてきた人に
これどうですかって言った瞬間もうアウトじゃないですか
誰って感じですよね
しかもこっちのニーズを知らないで
いきなり化粧品に進められても
それ欲しくなかったら本当にただの迷惑ですしね
でも気づいてもらったりし
化粧品の話といえば
お肌に自分がトラブル持ってるな
このトラブル解消したいな
にいいフックっていうか
これ私のことだって思ってもらえるような
きっかけは必要ですよね
そこはヒアリングですよね
まず気づいてもらって
お店の中に入ってもらって
お客様とちょっとお話
売るつもり全くなくて
何か今日お探しですかとか
こういうものあったら今新商品がありますよ
新商品は微妙だけどそういう話をして
相手が答えてくれたら
そこでそういうお悩みがあるんですねとか
だったらこういう方はこういう向けですよって言われたら
ちょっと見てみますってなるじゃない
結局最初の入り口を
ちゃんと作ってきてもらった人にちゃんとお話しして
これが仲良くなるの
話せば話そうと親近感湧いてきたりとか
必要なものが分かったりとか
そこで初めて
これちょっと試行してみますか
体験を交えるわけですよね
体験してすごいですこれ欲しいです
ってなったらお買い上げだし
また飛んだ
ゆかちゃんこんにちは
お嬢さん幸せになるインカありますけどいかがですか
買います
帰ってきた
そうですね
だからね最後はね
意外と数字じゃなくて
マルシェっていうちっちゃなものだとしたら
これ結構いい話でしたね
1:03:00
締めにふさわしい
気づいてもらう知ってもらう
相手のことをヒアリングしてあげたりして
何か解決何が求めているのか
しっかりヒアリングしてあげる
出会って仲良くなって
そこで初めて体験して
めっちゃいいかもって言って契約に至ると
トッツーさん多分壺売れますよ
パフェは飲み物と
気づいてもらう
パフェの飲み物
それシェイクじゃん
だからやっぱり
ちょっとその会計という部分には離れちゃうように見えるんですけど
でもやっぱりそれがないと
結局フロントがないと後ろがないっていうのにも繋がるかな
無形の人だったら商品ないので
フロントでじゃあどうするか
っていうところがフロント商品になって
これがいくらで売れたらこうなるって当然決めておかなきゃいけないし
それで経費っていくね
いくら実際かかってるから
これをサブスクの分だけでも
売るために何人の人にアプローチかけていって
仲良くなっていって
その先がだんだんあるわけじゃない
結局自分が今サブスクがいくらだから
この分稼ぐためにはこのぐらいの単価で何人に出会って
何人に仲良くなっていかなきゃいけない
って発想になっていけば
トッツーさんが
マイミン事業拡大できるネイルの掛け軸
素晴らしいから買おうか
買います
まじで
売ってくれるのトッツーさん
とはなかなかならない
トッツーさんとは信頼関係ができてるから
買っちゃうかもしれないね
仲良くなってるからね
トッツーさんが売ってくれるネイルの掛け軸なら
効果があるかもしれないって
思うもんね
読めない
書生契約成立あってるかな
トッツーさんならってゆかちゃんもハートが付いてますけど
本当にそこじゃない
信頼関係があるしこの人が言ってることだったら
マイミン事業も拡大したら本当だなって思える
ところがある
結局は数字の話から入りましたけれども
プレッシャーやって
学生契約って読むんですね
勉強になりました
本当に数字
トッツーさんありがとうございます
一押しなんだね
コネコラジオのロゴありがとうございます
1:06:04
数字
会計として記録する
感情を見ると一緒だから毎日コツコツちゃんとやろうね
っていうベース
そこからは書くことによって
例えば経費ってこれだけかかってるんだ
この経費は売り上げを生むためにかけてるお金だよね
さあこっからどんな風に生んでいこうか
っていう視点でその経費を見る
そして最後は
数字を見ることによって
危機感を持てたり
ここを全然行かせてないなっていう風に気付けたとしたら
戦略を立てたりとか
工夫ができるきっかけになる
早めに未病を防げるようになる
もちろん商品とかみんな作りがちだけど
その最終的なバックエンドとかを
購入していただくためには
もちろん設計としてバックエンドは絶対に必要だと思うんだけど
その前の手前の気づいてもらって知ってもらう
これ別にオンライン商品以外でも全てにおいて
知ってもらう気づいてもらう
信頼関係仲良くなるってここをしっかりしっかり
たくさんの外育む機会を作るっていうことが
大事ってことですよね
そこから次の展開を
必要な人に自分の商品を
提案してあげて
そしてその人がより良くなっていくようにサポートしていく
そういうことですかね
結局数字っていうのは全てに関連しているし
事業においてどれだけ重要かということが
すごく分かっていただけたら嬉しいなってこともあります
今日の結論
以上ありがとうございます
ユキさんめっちゃ勉強になります
きっとユキさんもキャンドルセラピストとして
人気ですごくご依頼とかね
もらってると思うんですよね
自分でもいけるかもじゃないのよ
もちろん素敵で
いいって思うものを
商品として販売していくっていうのも大事だけど
それを本当に経営として
売り上げを上げていくためには
例えば一緒に作る
楽しい体験会
オンラインでもできる体験会作ってみようとか
はたまたすごい素敵な
知ってもらうっていう意味で
音楽のイベントとかと合わせて
音楽に合わせた綺麗なキャンドルを
キャンドルジューンみたいだけど
キャンドルとともに人と知ってもらう機会を作る
仲良くなる出会うっていう機会に
たくさん出る
私もこんなの作ってみたいっていう人のための
スクールを準備するとかね
1:09:02
そういう感じですよね
例えばね
こういうことやってるんだこの人素敵だな
やっぱり思って気づいてもらう
売ろうとせずに本当にただ置いて
作ってる姿を見せれるなら見せてあげたりとか
実際現場で見ることなかなかないと思うので
そういうのもいいと思います
やっぱりそういう風にね
きっかけを与える体験を与える
ここが全てだっていうのは最近よく私も耳にはしてるとこだし
感じてることなので
そういうリアルな場合は
余計それができるかどうかやっていったほうがいい
だから私的には
SNSもリアルも一緒だと思うから
どっちも試してみたりすると
気づきがありそうな気がしますよね
すごくいいと思います
面白いライブで良かったよ
印鑑売れるコツも掴めたって
印鑑の素材なんですかね
後で教えてください
掛け軸もあるんでね
マユミさんもアクティブサービスタイプだ
どういうことですかアクティブサービスって
アクティブだしサービスの大勢ってことかな
ありがとう
意味わかってないけどありがとうございます
マユミと大塚さんのコンビめちゃくちゃわかりやすい
よかった
数字のことだから小難しくなって
知らなきゃいけないことだけど
嫌ってなっちゃうところの部分を
会計ってこうしてみたら面白く思えるかもみたいな
ポイントないかなって
一番苦労しました
これだったら絶対面白いからいけるとか
企画ものですぐわかるわけですよコラボでも
数字との掛け算でどうやったら面白く
興味持ってみんなの役に立つようにできるんだろうって
結構今回悩んだ回だったんですよね
ありがとうございます
佐藤さんよくわかってますね
そうなんですよ私自分がやりたいことじゃないと
エネルギー乗らないんですよ本当に
増減もどき
増減だったら今禁止だからダメだからね
いい石でやってよ
いい石で掘ってよ
リリーさん勉強になるお話ありがとうございました
仕事行ってきますリリーさんいってらっしゃい
ふーちゃん私も数字が出たけどわかりやすかった
よかったふーちゃんがわかりやすいって言ってくれるとめちゃくちゃ嬉しいね
そうですねありがたいですね
やっぱりいかにわかりやすく
伝えれるか
難しいことを難しく話すのは簡単だから
難しいことをいかにわかりやすく落とすかっていうのが
我らの
ですよね
なのなのも朝
1:12:02
なのなのも朝
心もお金も大事にしていこうみたいな
配信したんですけど
数字かーてんてんてんみたいな
なのなのお金てんてんてんみたいなコメントが来たから
じゃあ例えば
なのなのはエロ診断師だから
エロには興味がすごくあるわけですよ
だからじゃあ数字は色っぽいっていう設定にしたらって
提案したんだけど
リリーちゃんありがとういってらっしゃい
ありがとうございます
嫌いな数字が楽しくなりそうだって嬉しい
数字って楽しい
数字ってキャンドルみたいなものっていう設定にしたらいいんですよ
どうしても今までの数字は難しいとか
お金は何とかっていう
日本人のそのものを持ってる概念みたいなのが
汚いものとか
お金はさっきも言ったように
数字だから何の感情もないのにそこに色んな意味合いを付けたことで
みんながすごく見えづらくなっちゃってるものの一つだと思うんですよね
でも数字って
ちょっと難しい話すると
すべては空じゃないですかすべてに意味はないじゃないですか
数字だってそのものには何の意味もなくて
それをいかに自分の人生の中で楽しいものに変えていくかっていうのが
会計を学ぶってことだと思うので
数字苦手でしかないので
苦手っていう意識が
数字ってベロベロ体操と一緒
みたいな設定にして
ベロで言うとどういうことなんだろうみたいな
っていうぐらい見方を変える
数字って色っぽいって設定したら
ちょっと面白い視点で楽しめるかもしれないし
みんな持ってる設定を書き換えて
数字と向き合うといいかもしれないなと思いますね
ふうちゃん12の星座の12までは好きだけど
3桁になるともうわかんない
おかしな方向にいってないか
いいじゃないですか
数字はおいしいっていうことからやっていったらいいと思いますね
いいね数字はいけめん
そうやって考えると楽しくなると思うから
そっから入ってきましょう
これを書いてこの人に見せてもらったら褒められると思ってね
やるのも実は別にいいと思うし
そういう風に楽しんでつけてほしい
なんかさっきも言ったように費用ってね
ただなんか出ていくだけのお金で苦しいみたいな
そういうところも繋がるけれどもやっぱりそれが売上に繋がるし
それでよく頑張ったねって言われるね
好きな人とか芸能人とかなんでもいいですけど
思ったらいいと思うし
経費は売上作るための種だって思ったら楽しくなりますよね
ベロベロ体操イコール数字混乱
1:15:01
やっぱ混乱するわな
例えばの話一切なしだからね
そうそう
そういうことを
例えばこれを会計士さんとか
デイリーさんとかに聞こうと思ったら
まずこんな話にはならないので聞けない
絶対にならない
会計士さんとデイリーさんって難しすぎるので
頭がカチカチなので
カチカチやぞと一緒で
そこ無理なんですね
だから本当にこういうきっかけで私とか
こういう人いるんだと思ってもらえたら
こんな感じでお話しして
難しい話をするつもりは全くないし
どういう風に数字ってみたらいいんですかとか
ぜひ大塚先生のところにね
わかんないことがあったら
気軽に聞いてみてください
こういうきっかけってすごく
それで行動するかしないかで他の人と差がつくってのは
もうこれ間違いない
成長する人って
細かいことをちゃんと質問できる人だって言ってた
やっぱりわかんなかったら
でもこんなことを質問したらなって言って
うってなっちゃったらわかんないままだけど
これってどういうことですかってわかる人に質問したら
一気に解決できるじゃないですか
それってコンサル業もそうだと思うんだけど
悩みとかもこんなこと質問したらって躊躇せずに
質問してみる質問してみたら
回答が得られたらそれだけでクリアになっていくから
数字なんて特にわかんないことあったら
大塚先生に聞いてみたらいいと思いますね
難しい面倒が前提だから簡単簡単
簡単余裕うまくいくっていう設定に変えましょう
ふーちゃん大塚さんならイケメンだからみんな嬉しいね
ありがとうございます
数字はくどいた女の数
興味津々や
楽しく興味が持てるように
数字を楽しく見ていったらいいと思いますね
増やしていきましょうみんなで
楽しく増やしましょう
これだけみんな数字とか会計苦手って言ってるから
気づいてこの人に聞こうとか
知り合いが増えたりとか行動を起こすだけで
一歩踏み出して他の人に出るわけですから
一番苦手じゃないですかみんなが
止まりやすいところで一歩踏み出せるって
すごいことですよね
早く出ればよかったこれが一年後なのか今なのか
全然違うじゃない
できないことを恥ずかしがらないことがすごい大事だと思ってて
私も数年コロナの時からやったんだけど
今ちょっと休んじゃったけど
英語が苦手で
苦手でできないことに向き合うのが怖くて
英語を習えなかったのよ
1:18:00
だけどいい先生がいるよって教えてもらって
その時はオンラインでフィリピンの先生に
ちょっと習って続けがあったんだけど
それってできない自分と向き合うのが怖いから
習い始めれなかったの
今は出顔英語って開き直ってやってるけど
数字も一緒でやっぱりできない自分
分かってない自分をさらけ出さないといけないから
ちょっと嫌だったりするじゃない
でも怖いとかできないっていうことを
もう受け入れて
信頼できる人を見つけたらその人に飛び込んでみようって
やったら案外できてるよっていうことになる
と思うから
そんな風に一歩踏み出してもらえたらいいと思いますね
大塚先生
告知とかあれば最後にどうぞ
トッツ先生イングラウンド英語なのすごいかっこいいじゃないですか
大好きイングラウンド英語
かっこいいよね
聞いたことないけど
私マイミングリッシュやってるんで大丈夫です
マイミングリッシュっていう企画で
海外在住の色んな人に英語を教わってる
面白い
告知は特に準備はしてないんですけど
でもこういうきっかけで来てくださった方とか
アーカイブ聞いてくださって
一歩踏み出したりとか
聞いたほうが早いし
世界観が変わるようなきっかけを
相談とかしてくれても
無料で聞きますし話しますし
それで仲良くなって必要だなと思ってもらえれば
裏方じゃないけど
サポートしていくことで
事業が伸びてくれれば嬉しいし
クリエイティビティな人ほど
後ろ手で数字が強い人がいると安心ですからね
本当にアクセル全開で行っていただいていいんで
こっちがちゃんと手綱を握っときますよって
やっぱりそれがすごい
私にとっては本当にラッキーだったなと思ってますね
ということで
私も最後にお知らせさせていただくと
自己変容フェスというのを7月12日にするんですけど
これは潜在意識の書き換えのプロの
ヒラさんという方とか
心理学のヒロティさんと
あとサイキックコンサルタントっていう
アヤノさんだったかな
まだつながってないから分かんなくて
知り合いたくてコラボしたりし始めてるんですけど
自己変容サミットというのを私もやりますので
私の場合はマインドの考え方だけど
マインドのことであれば
どう捉えたら面白くなるよ
こう考えたらいいんじゃないって言って
軽くするのはめちゃくちゃ得意なので
まずはファンタジスタマインドを学びたいという方は
1:21:00
自己変容フェスにぜひ申し込んでいただけたらと思います
来れないよいけないよという人も
アトラちゃんこんにちは
とりあえず公式LINEだけ登録しておいてください
そんなのダメ
本当はちゃんとセミナーにも来てほしいんだけど
ヒラさんがめちゃくちゃいい
トッツさんお願いありがとう
1人70名目標って言われてて
昨日とか何人登録してて
あと残何人ですとか言うのをわざわざ来て
もちろん参加してくれたら嬉しいんだけど
登録だけでもぜひ協力していただけたら嬉しいです
フーちゃんそうなのよ
めちゃくちゃヒラさんおすすめ
コラボぜひ聞いてみてください
ということで
今日は最後告知させていただきました
大阪先生今日は会計が好きになるコツ
色々ヒントありがとうございました
また引き続きよろしくお願いします
皆さんありがとうございました
アーカイブ聞いてくださった方もありがとうございます
ゆきちゃんもゆきみさんもゆかちゃんもフーちゃんも
佐藤さんもトッツさんとかナオミンとかも
ありがとう
トッツさんもありがとう
それじゃあ素敵な午後をお過ごしください
じゃあ大阪先生またね
ありがとうございました
