#184 $15B調達したa16zの戦略。ファンドよりもファーム（会社）の意味合い

原さんの曲チョイス：Revolution Will Not Be Televised -

Gil Scott-Heron

https://youtu.be/vwSRqaZGsPw

Repeat Rhymeプレイリスト

https://open.spotify.com/playlist/1qFUG8l9LOtnfjTkTlM2vj?si=edaaa0b1f28a4f7d

Repeat Rhymeミートアップ

https://luma.com/pirzapkc

エピソードの流れ

(0:00) Intro / Coreline Venturesの新年会とグッズ

(1:31) Repeat Rhymeイベント：会場を探してます！

(3:56) a16zの$15Bファンド調達とそのリアクション

(11:07) コンフリクト管理の大変さ

(14:46) VCをプロダクト化と組織

(17:56) 投資家・起業家・LPに対する提供価値

(23:26) a16zの優位性、真似はできるのか？

(26:37) 思考実験：上手くいかない要因

(29:55) a16zのCEOになれる人はいるのか？

原 健一郎（@kenichiro_hara）

シリコンバレー拠点のアーリーステージVC、Coreline VenturesのCo-Founder/General Partner。主な投資先は10X, CADDi, enechain等。東京大学卒、Wharton MBA. McKinsey、 スタートアップ、ヘッジファンドの経験を経て2015年よりVC.

湯浅 エムレ 秀和（@emreyuasa）

Globis Capital Partnersにて主に産業変革（DX）を目指す国内ITスタートアップ投資に従事。オハイオ州立大学、ハーバードMBA卒。

宮武 徹郎（@tmiyatake1）

バブソン大学卒。事業会社の投資部門で主に北米スタートアップ投資に従事。Off Topic株式会社を2021年に立ち上げ、コンテンツ制作などを担当。