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こんにちは、ぶるはちです。
このチャンネルは、アラフォー独身OLが部下持ち管理職になって、ゆるゆる頑張るチャンネルです。
はい、私は9月の2日、今月ですね。から、とうとう部下を持つことになりましてね。
あの、まだ今日3日なので、2日勤務しただけなんですけど、まあ疲れましたね。はい。
いやー、部下を持つって大変ですね。っていうね。そんな話と、えっとですね。
まあ早速ちょっとね、1個気づいたことがあって。
それが、伝え方を気にかけるというか、トライアンドエラーの繰り返しだなっていうのをね、早速気づいたので、ちょっとその話をしたいと思います。
そうですね。あの、ちょっと前の配信でもお話ししたんですけど、部下にね、ちょっと問題があるかなっていうね、人がいるということで、前任者からは引き継ぎを受けてるんですよね。
で、まあちょっとその人とやり取りした時に、あれ?って思ったことがあって、着任したばっかりなので、私全然その新しいチームの業務とか、誰が何してて、今進捗どれぐらいとかわからないんで、
ちょっと一人一人ね、簡単に打ち合わせしたいなと思って、そんな大掛かりなものじゃなくて、とりあえず今何やってるかをちょっと聞かせてくれるっていうことでね、声かけして、簡単にちょっと離れたところで打ち合わせっていうのをね、やってたんですよね。
で、まあその人に、まあ今から大丈夫?って、まあこういう趣旨なんだけど、ちょっと話さないっていうことで、声かけしたんですけど、まあその時に最初言われたのが、あ、じゃあ資料準備しますねって言われて、
あ、じゃあ進捗の資料とか準備してくれるのかなと思って、あ、わかったって言って、私は一旦自席に戻ったんですよね。ただ、待てど暮らせど、その人から声がかからずですね、あれ?どうなった?って聞いたら、なんか全然違うことやってるんですよ、仕事。
いや、え、なんか私ずっと待ってたんだけどみたいな、なんかさ、あの、私からもう一回声かけなきゃいけなかったんですか?みたいな。
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えー、そんな感じ?って思って、いや、なんかその人、別の機会にも、まあちょっと今から、この、まあ複数人で打ち合わせしようって話をしたら、あ、じゃあちょっと今、トイレだけ行ってきていいですか?って言われて、あ、わかった、いいよ、待ってるって言ったんですけど、
まあやっぱりトイレから帰ってきた後ですね、自分の仕事しちゃったんですよ。なんか普通にデスクで、なんか普通に仕事をしてて、え、いやいやいやいや、待ってるから、みたいな、私、私が待ってるよって。
あれ?ってね、思ったんですよね。
いや、なんかそういうのが地味にストレスでして、なんかどうすればいいのかなって思ったんですけど、とりあえずですね、伝え方をもうちょっと変えてみようかなっていうのは思いましたね。
まあ例えば、ちょっと今からいい?っていうよりは、じゃあ5分後の10時から、ここで打ち合わせしようとか、で、なんだろう、ちょっと先の予定、何時から打ち合わせしますよっていうのを決めて伝えるとか、2、3分後でもいいけど、
今からじゃなくて何時からって予定を入れさせるとか、で、その上で、ダメならあなたから声かけてねってね、それも念押ししとくとかね。
あとは、さっきのトイレ行ってきますっていうのもそうなんだけど、じゃあ私が待ってるから、トイレから戻ってきたらすぐ私に報告してねとかね、やってほしいことを全部言葉にして伝えたほうがいいのかなっていうのはね、ちょっと思いましたね。
うーん、いや非常にまどろっこしいんですけどね。
まあ、ちょっととりあえずそういう感じでやってみようかなって思います。
うーん、難しい。
本当になんかでも、一個一個本当に何かあるたびに、ちょっとじゃあどうしようかなっていうので改善してっていう、その繰り返しなのかなって気がしますね。
人対人の付き合いなので、システムチェックにはいかないのでね。
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まあそれ以外にももう仕事がね、本当にもうなんか、いろいろいろいろありまして、でも今言うと愚痴になっちゃうんで、ちょっと今日はこの話だけしたいと思います。
ということでね、伝え方をちょっと変えてみようっていう気づきを取ってみました。
はい、今日は以上です。
ではでは。
