00:06
今日、私、休みだったんですけど、
うちの家の近くではないけど、ちょっと近場の駅行って、
で、コーヒーの粉がなくなったんですよ。
で、最初、マルイとかに行ったんですけど、
マルイのカルディとか、タリーズとか、スタバとかのコーヒー買おうかなと思ったんですね。
そしたら、カルディは閉鎖されてて、リニューアルオープンなのかで閉鎖されてて、
で、タリーズはマルイじゃなくて、ルミネにあったみたいで、
遠かったんだ。
そう。で、何だっけ、あともう1個。
スタバ?
あ、スタバ。
スタバックス買おうとしたら、1袋260グラムで1600円ぐらいして、
それって何回ぐらい飲めるの?
多分10回ぐらい飲めるんじゃないですか?
あ、結構高いね。
高いんですよ。高っ!って思って、
で、マルイのポイント使えるんだったら買おうかなと思ったんですけど、
使えませんって言うから、さすがスタバだなって思って、
スタバ様だな。
そう、スタバ様だなって思って、チェッって思って、
前からたまに行くコーヒー屋さんに行ったんです。
で、そこで特別特価してて、結局900円ぐらいかな、同じぐらいのグラム数で買って、
で、そこでコーヒーも飲んでこうと思ったんですよ。
そしたら、コーヒーの来なかった方は無料でコーヒーもらえるみたいで、
めっちゃ優しい。
そう、なんか別に有名店でもなんでもないんですけど、
今度からリピートしようと思いました。
ほんとだね、なんかちょっとお茶したいなって時に、
あ、じゃあコーヒー豆も買っとこうの人もいるだろうね。
多分いる。さすがだなって思いましたね。
えー、いいサービス。
はい、いいサービス。ちょっと歩くんですけどね。
歩いてよかったなって思った瞬間でした。
素敵です。
はい。
この番組は30代の高田沙耶と沙耶子がぬるめのお風呂のようにゆったりとまったりと、
時には体温が上がるくらい熱く語るトークプログラムです。
はい、始まりました。シャープ22ですね。
はい、22です。
えーと、今回もお便りをいただきましたので、まずはそちらのご紹介。
03:01
これはシャープ19の、なんてタイトルつけてたっけ?
セックスの醍醐味は。
あ、そうだそうだ。セックスの醍醐味はというタイトルをつけた回です。
この回がね、スタンドFMでピックアップしてもらったわけじゃないんだけど、
これを配信してから、その前の回をピックアップしてもらえて、
この回が結構伸びたんだよね、初動で。
伸びましたね。
多分それでだと思うんだけど、
それで、いやさすがにセックスはピックアップできないなってことで、
その前の読書会の回をきっとピックアップしていただいて、
このセックスの話に関しては、
これはこれで恋愛部門で結構上位に1週間ぐらい残り続けたので、
私たちの中では史上最高に聞かれた回です。
ありがとうございます。
ありがとうございます。そしてこちらの回にいただいたコメントちょっとセンシティブな内容なので、
いただいた方のお名前は伏せようと思うんですけど、
さやさん、さやこちゃん、スタイフでもチャンネルがあることを知って嬉しいです。
結婚者のセックスの回については男性視点N1の意見です。
男性からですね。
まず質問の理想の頻度は毎日です。
そうそう私たち理想の頻度はっていう質問をしたからお答えいただきました。
毎日です。
それはできるなら毎日。
ただし現実は子供が生まれてから下の子3歳くらいまでは6年レス、
その後復活3年、上の子が10歳頃から5年レスです。
うん。
レス長いよ。
長いね。
結婚して何年かわかんないけど11年レスってことだよね。
あ、じゃあ。
下の子が3歳を超えた頃、私が育児の割合も増やし、
あ、ちょっと途中省略しますね。すごい長文いただいてるので。
はいはい。
妻も仕事に戻り精神的に落ち着きを取り戻した頃に、
急に元の女性的な可愛らしさが戻りました。
辛かっただけなんだなとその頃からレスも解消しました。
だから幼少期から妻だけに子育ての負担をかけないようにすればレスは防げるんじゃないかと思います。
世の旦那さんには、産後も妻の女の魅力を保たせるには、
自分がどれだけ本気で寄り添えるかにかかっている。
妻が変わったんじゃない、俺が変わらずにしてやれるかだと伝えたいところです。
かっこいい。
ね、かっこいいね。
括弧して、ちなみに子供が大きくなってからは、夜寝る時間も遅くなり、
気づかれない場所確保がかなり難しくなりました。
こちらの解決策は見当たらず。
あー、これ深刻だよ。
深刻っすね。
ね、今後も放送楽しみにしています。っていただきました。
どうもありがとうございます。
ありがとうございます。
これはね、そうだよね。
場所が確保できたらできるっていう問題じゃなくて、
寝る時間、子供が何時に寝るかなんだけど、
06:01
中学生、高校生とかになったら、もしかしたら夜中まで起きてたりするもんね。
いやでもね、今聞いてて思ったんですけど、
もう割とその大きいじゃないですか、
なんか2人でデートとかできるんじゃないのかなと。
ね、そうだよね。外行ったらいいのにって私も思った。
でしょ?だからその方に伝えたい。
今ラブホも、ラブホっぽくないところもたくさんあるので、
ぜひぜひそういうところを利用して、場所確保はいかがでしょうか。
あのさ、ラブホってさ、行かない人って結構いるんだね。
あー、確かにいるだろうね。
なんか、え?って言ったことあるの?みたいなこと言われたことがあって。
いや、言っていいでしょ、別に。
え?ちょっと待って、世の中の人たちはそんなに言ってないの?って思ったの。
あ、そう。
え、楽しいのにね。
ね、楽しいよね。
はい、ごめんなさい、話が逸れました。
お便りありがとうございました。とっても嬉しいです。
ありがとうございます。
はい、では今日のテーマは?
今日のテーマは、ちょっとライバルについて考えたいなって思っております。
はい、なんかそれを思ったきっかけとかありますか?
今、仕事で結構そのライバルと争うことがちょこちょこありまして、
なんか、いや、いいんですよ。当たり前なんですけど、どれもそうじゃないですか。
私の仕事の関係することもライバルはいるだろうし、
でも、一方で周り見たときに、例えばいつも利用するスーパーだって、近くに何店舗もあるんですよ。
そうだね。
スーパー同士もライバルだし、スーパーの中身行っちゃえば、売られてる食品たちもライバルいっぱいいるじゃないですか。
確かに。
なんか、世の中ライバルだらけだなって思って。
でも、別にライバルが悪いとかじゃないんですけど、いざ自分がライバルと戦うってなったとき、
なんか結構、私トーフメンタルの持ち主なんで、一応。
打たれ弱いんすよ。
だから、今日思ったことは、ライバルがいてからこそ、いろいろ自分も頑張れる面もあるんだけど、
世の中、ライバルがない世界がちょっとでもあってもいいのかなとか、そういうのを思っちゃいまして。
さやさんはライバルってどんなふうにいつも思ってるのかなっていうのを聞きたくなりましたね。
09:01
ちなみに、やこちゃんはライバルにどういうふうに向き合ってるの?
え?向き合ってるの?
全力で叩く。
なんか、もちろんライバルについて調べることもありますけど、
いや、そんな調べないな。
結局は、お客様にいかに寄り添えるかで、調律は見えるのかなっていつも思ってるんで。
じゃあ、ライバルに直接向き合うんじゃなくても、お客様にどれだけ自分を寄せていくか。
そう、それにいつも力を込めている。
なるほどね。
そうだなぁ、そうね。
さやさん、ライバルって考えたことある?ちなみに。
ない。ないっていうか、あんまりなんだろうな、これがライバルでこれをどうにかしてやりたいみたいなのがないんだよね。
はいはいはい。
なんか、なんだろう、私の仕事自体が、人によるものというよりも商品によるものだなと思ってて。
あー、なんか前おっしゃってましたね。
言ったっけ?
なんか言ってたかもしれない。
だから、物の良さの問題で、その物の良さがあんまり変わらないものとの比較になってしまうと、
もうなんか何にも手の内用が、どうなんだろうな、そこを人の力でやるっていうことか、やこちゃんは。
あ、そう、でもね、うちはメーカーじゃないから、あるものに対していかにどういうふうに使ってもらうかみたいな、
うちのサービスを使ってもらうかっていうところになるんで、
そのサービス内容をどれだけ良い内容を提案できるかっていうところにあたりますね。
そっかー、いや、そうなんだよね、それが、たぶん私の扱ってるものが、もうあとはセンスっていう問題なんだよね、最高。
センス?
うん。
この柄かこの柄、どっちが好きみたいな話になるの?
それはお客様の好みによるよね。
よるよね、私じゃあもうどうしようもないよね。
でもあれですよね、その柄持ってくるのセンスなんですよね。
柄を持っていく、持ってはいくけど、持っていかなくても勝手に向こうで選ぶよね。
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あ、そう?ってなるとさ、結構そんなに、確かに言ってるみたいにライバルってあんま考えないかもね。
そう、あとは値段の勝負で、値段の話になると、私のお客様がっていうよりも、別のところで値段の話してきて、
で、それで私のお客さん、設計師さんたちも、ゼネコンの所長から、こっちのメーカーが安いからこっちでやってって言われて終わりみたいな感じだから、
なんかね、あんまりそこの勝負ができないんだよな。
あ、そうなんですね。
じゃあちなみに一方で、今やってるオンラインでのサービスとかも、さやさん積極的にやってるじゃないですか。
やってます、はい。
この辺はどうですか?ライバルっていう視点は持たれてるんでしょうか?
これはね、あるね。
面白いね、言い方が。
これはあるよ。
あるんだ、へー。
あの、私今整理集のアドバイザーの資格を取って、整理集のアドバイザーのサービスを始めようと、
まだいろいろと試しモニターを受け付けているところ、受付は一旦終了してるんだけど、対応しているところなんだけど、
整理集のアドバイザーってさ、聞いたことある?
一応名前だけは聞いたことありますよ。
でも何人をやるのかあんまりよくわかってないけど。
何人ぐらいいると思う?
えー、わかんない、1万人ぐらい。
あー、でもいい線いってる。
近い?
1級取ってそれを名乗れる人が今1万4千人ぐらいいるのでね。
おー、いい線いったね。
で、2級だったらもっと、もう10倍ぐらいいるのかな?
2級何人いったかちょっと確認してないんだけど、2級もっとハードル低くいっぱいいるんだよね。
あさひさん1級じゃなかった?
私1級。1級取らないと名乗れないからね、1級取ったんだけど。
で、もちろんその資格なくても、片付けの仕事する人なんていっぱいいるわけで、
で、さらに言うと、なんか似たような資格で、ライフオーガナイザーっていう資格もあるんだよね。
え、何?
ライフオーガナイザー。
カタカナだね。
カタカナ、そうそうそう。片付け整理収納関係の資格として。
ライフオーガナイザーとは、暮らし人生の最適化支援の専門家なんだって。
であり、東京会一般社団法人日本ライフオーガナイザー協会の認定資格ですってなってて、
これもね、たぶんね、結構似たようなことをしていて、
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1級が3,288名、2級が1万3,293名って、
4月時点の人数を書いていらっしゃるんだけど、ホームページに。
多くない?
うん、多いっすね。
多いよね。
で、その中でどうやって差別化しようかとかさ、
確かに。
なんかそういうことは考えるよ。
そうですね、多すぎますね。
で、私が考えてるのが、あんまりライバルと戦おうとしてないんだよね。
逆にね。
潜在顧客を増やそうとしてる。
はいはいはい。
だから、お片づけなんて別に人に頼ってやるもんじゃないって思ってる人のところに入りに行きたいなと思ってる。
そこがターゲット層なんですか?
私の中の。
へー。
なるほどね。
そう、だから、戦おうとしたら、例えばYouTubeで活躍してる人とかさ、
テレビとか本とか雑誌とかですごいバンバン取り上げられてる人とか、いろんな人がいるんだけど、
そこと戦うのか、インスタでいろいろやってる人と戦うのか、
なんかそういう世界線になると思うんだけど、
もっと身近なところからお片づけをして、楽になるっていうのかな。
人を増やしたいなっていう、お片づけに困ってない人が困ってることに気づくみたいなところをやりたいなって思ってる。
へー。
そんなに片づけ、整理整頓って言えばいいの?
うん。
そこまで考えてると思わなかったな。
なにそれ、私が?
いや、そこに着眼点持ってくるとは思わなかったから。
あー、あの整理っていうのが、要らない要らないを決めることなんだよね。
うんうんうん。
で、それをできると、なんかいろんな人生の選択がすごいスムーズにいくというか、
あー。
物の要らないだけじゃなくて、自分にとってとか、
なんか本当に大切なものを見極めることが結構楽になってくるなって思ってます。
へー、整理整頓を通じてそんな風に思ったんですね。
はい、そういうこと感じてます。
おー、じゃあ是非とも、その潜在顧客という人たちを是非さえさんとかに集めたいですね。
ね、集めたいね。
まあこれからどうやっていくかちょっと見守っていてください。
わかりました。
まあ、あれだな。だから、なんだろう、今の話聞いてると、
やっぱりライバルっていうことをあんまり意識しない方がいいかもしれないですね。
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バッチバチに戦うのも面白いと思うんだけどね。
まあまあまあ、大事なことではあるけど、私みたいな豆腐メンタルはすぐメンタルやられちゃうから、
やっぱりある程度負荷はね、人生において大事だと思うんですけど、
そうじゃなくて、ある程度、なんだろうな、
私でいうお客様のことを一点で考えることもそうだし、
さっきさえさんが言ってた潜在顧客っていうか、ターゲット層の見極めっていうか、
もうライバルなんて無数にいるからね。
なんかその辺を考えていった方が、気持ち的にはちょっと楽になりそうかな。
そうかな。
なんか玉をいっぱい持っておくイメージかな、私の場合は。
玉をいっぱい持っとくとこは?
潜在顧客増やすじゃないけど、ここだけって思うとさ、それこそメンタル結構きつくなると思うんだけど、
玉をいっぱい持っておけば、当たらなくてもまあまあ次いけるわけじゃん。
でも、全部外すとダメだよね、それも。
全部外さないためにどうするのか、自分の打率がどのくらいなのかっていうのを分かっておくっていうのは大事なのかもしれないな。
玉をいっぱい持っておくためにはどうすればいいんですか、さえさん的には。
玉をいっぱい持っておくには行動するんじゃない?
行動するっていうのは知識を増やすみたいなイメージですか?
違う違う違う、直接お客様との接点をたくさん持つ。
潜在顧客をちゃんと顧客化する。
これはなんか今本業をすごくイメージしながら言ってるけど。
顧客を増やす。
だから私だったら、私の持ってる商品を検討してくれる人を増やす。
で、検討はしてくれるけど採用になるかは分からない。
でも検討の土台にあげてもらうまではやる。
その数が増えれば打率も。
打率はあんま変わらなかったとしても、その数が増えればヒットするのも出てくるよね。
確かにそうですね。
でも玉が多くてもいい商品がなかったら、全部ダメになっちゃうんだよね。
確かにそうですね。
だからそこなんじゃないかな。
で、商品もっと良くなるのかもしれないし、打率が。
そこでライバルとの差を出すからね。
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そうそうそう。
そうですね。言われてみる。
どうだろう。
そう思う。
そう思う。ありがとう。
いや、そう思う。いいね。面白いね、ライバルって。
いや、でもね。
あ、そうあったね。ごめんなさい。話さえ切っちゃって。
いいよ。どうぞ。
なんかあと思ったのが、自分がお客様の立場になったときに、
やっぱある程度比較できたらいいんだろうなっていうのはちょっと思ってて。
比較っていうのは自分の商品もそうなんですけど、
少しでも他社の情報を入れといた中での提案だと、
あまりにもね、いろんなこと言っちゃうとお客様迷っちゃうからあれですけど、
企画することでうちの商品の良さを知ってもらうっていうのも当たり前ですけど、
まあいい手なのかなと思います。
大事だね。なんで私を選ぶのがいいのかだよね。
そうそうそうそうそう。
っていうのをね、気づいた。保険の見直ししてるんですけど、今。
はい。
それで気づいた。
どういうこと?どういうこと?
いやなんか、保険の、なんだっけ、保険の見直しじゃないよ。保険の窓口だ。
いろいろ覚えて、たくさんっていうか、まあ何社か出してくださったんですけど、
企画検討をして、まあその会社にそれぞれの良さがあって、あとはもう価格とか見て、
じゃあこの内容で、この価格だったらこの会社がいいなっていうのを見つけたんですよ。
だからなんか、満足度が違ったって言えばいいかな。
なんか納得度が違ったって言えばいいかな。
納得度が上がった?
それはそういう説明を受けて、それとも商品の良さを感じて?
どっちも。
どっちも。そうか、比較検討したことによってか。
うん、そう。
なるほどね。
まあ大変ですけどね。
それは結局どういうこと?
それは結局どういうこと?
任意じゃなくて、やっぱり比較してもらうことに価値があるから、ライバルはいるべきだってことでいいのかな?
あ、そうですね。
ライバルはあんまり言ってほしくはないけども、
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お客様の立場に立ったときは、やっぱり他社と比較っていうのは大事なのかなっていう。
自分がお客さんの立場になったときはね。
なんかそのものの良さを実感できるって言えばいいですかね?
うんうんうん。
そっか、それがそしたら、あえて比較を説明することによってその良さを伝えれば良いと。
と気づいたんで、頑張りたいと思います。
頑張ってください。
安谷さんもね。
頑張る。
応援してます。
ありがとうございます。
じゃあ今日はお風呂でしょうか?体温でしょうか?
わかんないな。私はね、ちょっと暑めだったかなって思うけど。
ちょっと暑めだったよね。
うん、ちょっと暑め。
7度5分ぐらいじゃない?
あ、そうっすね。
7度8分とかかな?体温で。
はい、お願いします。
はい、ということで、じゃあ今日のアンケート何聞きたいかな?
あなたはライバルをどう思いますか?
ライバルをどう思いますか?彩子ちゃんは必要だと感じました。
結局ね。
うん、結局。
はい、ということで、38度ラジオは毎週水曜日お昼12時にSpotify、Podcast、StandFMで配信しています。
番組のご感想、質問や話してほしいトークテーマは、番組紹介欄にあるGoogleフォームへお願いします。
それでは来週も会いましょう。
はい、みなさん、Spotifyの評価、星5つをお願いします。
ということで、Have a good day!
