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山ちゃん、ケビンさん、こんにちは。
皆さんのことを最近知って、イギリスが好きなので、旅行の時に現地の方とコミュニケーションが取れるようになりたくて、
ポッドキャストを聞いています。前エピソードを聞けていませんが、「〇〇なんですねー」感の出し方と通天閣のお話がツボにはまって、毎回笑ってしまうので、電車内では聞けません。
私たちが話したのは、私は通天閣に行ったことはありませんでした。あなたは通天閣に行ったことはありませんでしたか?私は通天閣に行ったことはありませんでした。
私たちが話したのはそうです。私たちが話したのはそうです。
私は通天閣に行ったことはありませんでした。
私は通天閣に行ったことはありません。
私は通天閣に行ったことはありません。
私は通天閣に行ったことはありません。
ところでお二人は、リーダーシップ論的なジャンルを勉強した経験や興味はありますか?
私は今、医療介護現場でチームリーダーと組織の管理職業務をしています。実践しながら自分なりのリーダーシップを構築しているところです。
私は今、医療介護現場でチームリーダーと組織の管理職業務をしています。実践しながら自分なりのリーダーシップを構築しているところです。
私は今、医療介護現場でチームリーダーと組織の管理職業務をしています。実践しながら自分なりのリーダーシップを構築しているところです。
私は今、医療介護現場でチームリーダーと組織の管理職業務をしています。実践しながら自分なりのリーダーシップを構築しているところです。
私は今、45歳ですが心理学と行動学を学びたくて、大学の通信課程への進学を考えています。後悔しないよう前に進もうと思います。
皆さんからの質問に対するお話を聞いていると、山ちゃんもケビンさんも良いリーダーに必要な素質をたくさんお持ちだなぁと密かに分析しています。
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長文読んでくださりありがとうございました。皆さんのことこれからも応援しています。
アカペラサークルをやっているときに何か思い出を持っていましたか?
何かフィロソフィーの背景がありますか?
それは何でしたか?あなたがそれについて何か言ったことはありませんでしたか?
ええ、私の意味は
ええ、私の意味は
ええ、私の意味は
ええ、私の意味は
ええ、私の意味は
ええ、私の意味は
ええ、私の意味は
ええ、私の意味は
ええ、私の意味は
ええ、私の意味は
ええ、私の意味は
ええ、私の意味は
なので、ましたがその当時、私は東北科学園を代表していました。
フリパス
だから、とにかく私は図書碑を読んだので、
私はそれにthingを知らないので、
リーダーシップのようなクラスを受けたことがあると思う。
大学で?
そう、それを受けた。
YouTubeのビデオも見た。
見た。
リーダーと言えば、
リーダーの種類がある。
ボスのようなリーダー。
私は正しいことがある。
そう。
そのようなリーダー。
もう一つは、リーダー2.0と言われていると言われている。
そのリーダー。
ボスの種類は古い、クラシック、強いリーダーのようなもの。
アルファメイル。
リーダー2.0は、
誰もにとって最高のフォロワーのようなもの。
彼は全てのことを決めるのではなく、
グループの人々とつながっていくことを試している。
そう。
彼はアルファメイルよりも多くの人を聴いている。
そう。
彼はリーダーの夢の場所にリーダーを連れて行くのではなく、
彼は誰もにとっての支援者のようなものだと思う。
彼は彼らをどこへ行きたいかに連れて行くことを試している。
リーダー2.0だと聞いたことがある。
私はその種類を見つけた。
私はボスの種類のリーダーではない。
それが私が試していることだと思う。
そう。
そう。
あなたが中学生だったとき、あなたはサッカーのキャプテンだったのではないか?
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そう。
サッカーのキャプテンだったとき、あなたはその1.0リーダーだったのですか?
私は古い、クラシック、非常に悪い、強い、ボスの種類だった。
私は...
私は、低い。
あなたはすべての人がそれに応じて応援しなければなりません。
帰ってくるときに帰りましょう。
相手が聞かないと、
走り込む。
あなたがそれを変更したのはなぜですか?
あなたは1.0で経験があります。
2.0のアップデートだったのに
それは良い意味ではなかったのに
大人になったと思う
そうか
たくさんの才能の人たちが
サークルのチームの中にいるのを知っている
だから
私が全てを決めるとき
それは私の
限界は自分である
でもみんなに聞くとき
限界は大きくなる
だから
それはその理由だと思う
サークルだよね
みんなの
アクティビティだよね
もっと合うと思う
体育会フットボールキャプテンをやるとき
もう一度
私はそのタイプになることができる
もちろんバランスがある
でもその側面を
強くするために
かんぶの人たちがいるとき
だよね
総務会議
彼らとコミュニケーションするとき
何か考えた?
そうだね
もちろん
彼らに聞いてみる
でも
リーダー2.0
みんなに聞くことは
とても重要だ
でも同時に
未来を見せる必要がある
それは
リーダー1とは
少し違う
目標の
特定の目標
でも
リーダー2.0の
未来を見せることも
重要だ
リーダー2.0の
ガソリンを
見せるために
頑張っている
リーダーの
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領域の中で
何か
挑戦はあった?
障害
何だった?
みんなに
聞いてみる
もし
彼らが
特定の
役になりたい
例えばコンサートで
彼らが
それを
したい
彼らが
彼らの役にならない
彼らが
彼らを
見せない
それは
困難だった
誰もが
夢を
届けたい
ずっと
誰もが
応援しにくい
彼らに
それはかなり難しかったです
拒否を取ることができることは 彼女との戦いの一部だったのですか?
そうです
私は自分のリーダーシップの人について 誇りに話したいと思うのですが
正直に言うと 私はリーダーシップの人にとって カリスマ的なリーダーではありませんでした
私はサークルメンバーの人にとって 最も役に立ってくれた人でした
サークルメンバーの人々は 私を助けてくれました
私はサークルの中で 最も幸せな人だと思いました
それは現実です
それが私の考え方です
とても謙虚な立場です
あなたたちがあそこで何をしていたかを 見ることができたことはありませんが
それはとても謙虚な立場だと思います
私は時々人として謙虚にすることを 試していますが
この人は正直に言うと
正直に言うと 私はそうではありません
彼らが私を助けてくれました
私はサークルメンバーの中で 最も楽しんでいたことにとってとても幸せでした
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それは良いことです
私は幸せで幸せでした
すみません 長い話ですが
私は最も楽しんでいることを 理解しています
リーダーは最も楽しんで 未来を見ることができます
彼らは重力を持っている必要があります
楽しい重力を持っています
彼がそれを本当に楽しんでいる場合 重力を持っています
私は彼らを自然に楽しんでいるので 試していませんが
それは重要だと思います リーダーが楽しんでいない場合
彼らが仕事を嫌っている場合
彼らは彼らのリーダーではありません
彼らはリーダーではありません
それは私が思うことです 素晴らしい
私はあなたの話を聴いてみます
次のエピソードでお会いしましょう
みなさん ありがとうございました
