1. その、帰り道に振りかえり。
  2. 朝の散歩から。課題を言語化し..
2024-04-16 11:16

朝の散歩から。課題を言語化して、可視化するのが大事って話 from Radiotalk

サマリー

朝の散歩から出勤中にベンチで振り返り、昨日は何事もなく過ごし、作業環境を整えつつ少しやることも増えてきます。明日に向けて準備し、分析業務の標準化を考えています。一方でチームとしての進め方やテーマに対する課題感があります。自分が持っている課題感や仕事の可視化に取り組み、来週はチーム全体で考えることにします。

朝の散歩と昨日の振り返り
はい、sonoです。おはようございます。朝の散歩から、反省会です。
散歩というか、そうですね、今日は朝、ちょっとテレワークしに行こうかなと思って出かけたので、出勤中に近いのかな。
そんなわけで公園を通っているところで、正確にはちょっとベンチで一休みしてね、振り返りですかね。
で、昨日は?
えっと、昨日は、何事もなくみたいな日ですかね。月曜日で、
まあちょっとね、なんか、もう少しぼんやりした日にはなりましたけど、
そうだなぁ、まあまあ、
なんか、作業環境とかを整えつつ、
えっと、ワンオワンが一個あって、
で、そうね、まあ今日から少しやることとかも増えてくるので、
それが、あるかなぁみたいな、
とこですね。そういう意味だと、月曜日は、まあ一瞬、
やることが空いた日、まあ考えるところはあったんだけども、
ちょっとそれを考える時間とかも取れてなかったんで、
まあなんか、シュッと終わっちゃいましたかね。
それがデイ11になります。
ちょっとなんか一休みしちゃったなぁっていう、まあ週明けだしっていう、
なんか、ね、デイ11からそれでいいのかっていうのがありますけど、
って感じかなぁ。
まあ変わりっていうわけじゃないけども、昨日はまあ夜夕飯を作り、
まあその後は、家族でぼんやり過ごしみたいな感じだったかな。
奥さんがね、ちょっとね、えっと、
なんだろう、体調が悪めで、えっと、
なんか大変そうだったね。
まあそんな感じかなぁ。
やばい、2分とかで振り返りが終わってしまったけども、
そうだね、そういうところかなぁ。
ちょっとね、今日はテレワークがてら出かけて、ピラティスとかをして、
午前中、昼はそれにあてて、で帰ってくるみたいな生活にしようかなと思っていて。
うーん、なんだろうね。
まあ、そんな感じかなっていうところだね。
こうね。
仕事の課題と可視化
今現在だとなんか担当は決まっているものの、
何をやればみたいなところについては、手探りになっているところもあって。
なんだろうね。
まあちょっと多分数字見ておくとか、あとはちょっと考えて先々のことに対してやるとかが、
まあ求められているところなのかなぁとは思いますかね。
ある意味自分で仕事を作れるところなんで、
なんだろう、まあ自分のペースでやるっていうのがいいかなと、そんなことを思っています。
そうだなぁ。
ああそうだね。
今日はまずは、
ちょっと外で仕事するっていうの、しかもちょっとやってみたかったテレワークにチャレンジするっていうのと、
午後はあのね、割とミーティングが続くんで、それで終わって、
明日に向けて準備してっていうのと、あとタスクが一つ来るので、
それをやるっていう、なんかそんな感じですかね。
そうだなぁ、まあまあそうだね。
なんだろうね、まああとは、そっか、まああと昨日、昨日というか今朝考えてたのは、
うーんとね、なんか先週とかなのかな、であの、
なんか、分析業務とかももう少し標準化というかね、規格化しても、
まあいいなぁみたいな話と、いやでもそれはちょっとあんまり、
あの、よろしくないみたいな話をしてたんだけど、
なんかね、もともとはやっぱ担当によってのデリバリーが、なんかバラつきがありすぎるってちょっと良くないよね、みたいな。
特にそのまあね、
まあ現状だとあんま上すぎるっていうところはあんま気にしなくていいと思うんだけど、
なんか品質が悪すぎるっていうのとかね、後になってトラブルになるとかは良くないよねっていうところで、
まあなんかその辺はなんかみんなアグリーっていう感じなんだよね。
で、
まあそれをするためにはなんか、ある程度分析の、
あの、手法のスコープだったりとか、あとは、
まあ場合によっては環境だったりとか、あるいはアウトプットのレベル感みたいなものを揃えていかなきゃなぁみたいなのがあって、
まあなんかそのためにもちろん全職でも仕組み作りみたいなのをしたりはして、ルール作りみたいなのをしたりとか、
まあレビューとかをしたりとか、まあ相互レビューしたりみたいなことってしたよなぁと思って、
なんかね、
割と、
まあ全職はコンサルタントで業務委託で、その品質そのものが商品だったんで、っていうのはあるけども、
まあなんかその辺の知見を生かしつつ、もう少し担保するとか、底上げするみたいなことっていうのはできるのかもしれないなっていうのをちょっと思ったりはしたかなぁ。
でも、なんていうか、
まあ誰かが品質担保するっていう方法じゃなくて、なんかどうやったらベースになるようなことを作れるかみたいなのが大事で、
特にね、それぞれの人の
個性ってわけでもないんだけども、
個人の判断を大事にするみたいなところっていうのを生かしつつ、
どうやって、あの、品質担保するかなぁみたいなことを、
まあ品質担保することっていう実態を、
なんていうか、一つ言語化したりとか可視化したりするみたいなことが必要なのかなぁと、
まあそんなことを考えたりしているかなぁ。
一方で目の前で、なんかその会社のテーマに対してもっとバリューを出していかなきゃいけないとか、そういう課題感もあったりとか、
まあなんかそもそもその、
チームとして立ち上がっている中で、
どう進めていこうみたいなのか、
決まっていかないとか、まあなんかいろいろね、
レベル感とかテーマの問題っていうのがあるかと思うんで、まあそういうのを多分整理して、
みんなで考えていけるみたいなのが大事なんだろうね。ちょっとその辺はぼんやりと今しているものを整理して、
なんか自分の中でもちゃんとメモを残しておくっていうのが大事だし、まあそれをみんなに共有するっていうのも大事かなと、
そんなことを思いますかね。一方で自分が持っているもの、まあそうだな、今週は多分自分が持っているものっていうのを動き出しているから作業しつつ、
可視化する。で、まあ来週はそれをもうちょいチーム全体とかについて考えるとかでいいのかなと思うんで、今週はちょっと自分のね、
自分が触れている課題感とか、仕事についての可視化っていうのを意識していきたいな、みたいなことを考えましたかね。
今日の振り返りはそんな感じです。じゃあ行ってきます。
11:16

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