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こんにちは、Deguchiです。
こんにちは、Motoyamaです。resizefmは、MotoyamaとDeguchiが最近気になっているサービスやデザイントピックスを取り上げてのんびり話すポッドキャストです。よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
最近久々にNetflixに入ったんですけど。
なんか見てます?最近。
最近何見たっけな。ちょっと前だったら、あれですか、自面誌とかですか。
ああ、僕も自分自身を見ました。いきなり前住んでた家の近くが出てきましたね。
まあね、あれは基本東京の色々の場所ですからね。
めっちゃ近い。クックパッド行くのに通ってた道のすぐそばでしたね、最初の物件は。
あれ何かエビスあたりなんですかね。
あれガーデンプレイスのすぐ脇みたいなとこですね。
ガーデンプレイスのもうちょっと奥に入ったサラダ屋さんの奥の道みたいなとこにありますね。
実際にあるみたいですね、あそこ。
まああの辺、なんかちょっと奥に行ったとこにああいうところってあるもんね、なんか。
たまりますよね。
ちょっと古い建物みたいな、なんか昔からいるんだろうなみたいな、地主みたいな。
エビスとシロカネの間ら辺とかなんか、すごい古い建物がいっぱいあって、地面死に転がされそうな場所がたくさんありますよね。
そうね。
あと最近トークサバイバー3を始めました。
ああ、そうだね。
まだ前編見てないけど。
トークサバイバーもそうだよね。僕もまだちょっとお楽しみみたいな感じで撮ってあるけど。
うん。
あと今更ながらブラッシュアップライフを見た。
ああ、はいはい。
1年、2年前、2、3年前だけど。
うん。
まあこれから、あの、でぐちくんあんま興味ないかもしれないですけど、アニメのシーズン、新シーズンが始まるアニメの時期なんだよね、今。
ちょうど9月ぐらいから。
だから、まあアニメ好きの人はね、わりと新しいやつがまたこうどんどん流れていくんで。
その1個だけ楽しみにしてるやつがあって、あの、前にも話したけど、なんだっけ、名前忘れちゃったな。車のやつ。
ああ、インシャル。
インシャルDの、インシャルDの後継のアニメですね。
あの、MFゴーストだったっけな。
MFゴーストっていう、あのシーズン1が好きで結構ずっと見てたやつがあったけど、
まあそれも10月ぐらいから確かシーズン2が始まったりとかっていう、まあそういう時期ではありますね。
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そういう時期なんだ。
うん。
今更ブルーロックをちょっと見てます、最近。
うん。ブルーロックもまだあれだけど、確か次のシーズンも確か放送は決定してた気がしますけどね。
うん。シーズンがあるんですね。だいたい遅れてみるからな。
うん。だいたい春とか秋ぐらいのイメージが切り替わる。
ワンピースももうすぐやるんだっけ。ワンピース作り直し。
ああ、作り直しのやつね。あれいつからなんだろうね。なんかあんまりその辺の情報って出てないような気もするけど。
なんかメイキングの動画みたいなのがYouTubeに上がってましたけど、なんかすごかったっすね。
なんか3Dで、はい、なんていうの、その舞台をモデリングしてみて、どう見えるかみたいな検証をしてる。
ああね、僕もそれ見たわ。
なんとなくイメージボードは先に描くんだけど、場所場所っていうか場面場面のイメージボードを描くんだけど、
それ見つつなんとなくこう3Dで実際にこうマッピングしてみて、
ここからの角度ならこういう感じで確かに見えるかもみたいな、なんかいろいろやってましたよね。
そうそう。なんだっけ、ゾロが最初に貼り付けされてたところの街かな、あれ。
なんかちょっと高台みたいになってて、そこからどう見えるかみたいな。
実際たぶんそのまんまそれを使うってわけじゃないと思うけど、なんか検証するのには確かにいいのかもしれないよね、そういうの。
なんかいろんな画角をさ、こう変えてみて、もうちょっとこういう風な、
ここからこう描いたような感じにした方がいいかもみたいな構図を検証するのには楽じゃ楽だよね。
毎回描き直さなくていいんで。
あれはあれでいつ完成するのかなっていう、なんかすごい大変そうな、本当に作り直してる感じでしたよね、あれ。
まあね、そうだよね。声優変えないでほしいね、できるだけ。
どうしても変えなきゃいけない人も出てくると思うんだけど。
変わんないんですかっけ。あれはどういう感じなんですか。変えずにやるっていう。
まあでもさすがにメインキャラクター変えないんじゃないんじゃないですか、メインキャラクターに関しては。
抵抗してやってるもんね。
人によってはね、もうちょっと確かもうなくなっちゃってる方とかもいるからね、確か。
えーそうなんだ。
キャラクターによってはね。まあメインのキャラクターも全然皆さん活躍されてますけどまだまだ。
まあでもできるだけ変えてほしくないよね、やっぱり。
っていうのがスラムダンクであったんだよ。
スラムダンクは変わってないですか。
スラムダンクのアニメと、まあ今回最近上映されたザ・ファーストっていうスラムダンクのやつは全然声優がらっと変えてるから。
ああそうなんだ。
なんかやっぱりこう、はい、違和感がこうね皆さん感じる人は感じたっていう。
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なるほど。
そっか、まあ確かに。あの子以外だって違和感ありますね、ワンピースは特にね。
なんかブルーロックもあれみたいですね、新しいシーズン10月から始まるみたいですね。
えーそうなんだ。
うん。
まだ全然サワリのサワリしか見てないよ。他なんか見てます?
あー最近はなんかどうでもいいの見てた気がするけど。
あれネットフリックスじゃないけど、よく適当なものを流そうっていう時は、あのなんだっけな、キングダムとかを流してますね。
適当なものでいいなっていう時は。
なんで?
いやなんかなんとなく知ってるからあらすじを、もう漫画で読んでね。
うん。
だけどなんか、なんか流しときたいなっていう時に、なんか流しとくみたいな。
キングダムをとりあえず。
トリックダム?
見ちゃいそうだけど。
よく僕がめちゃくちゃもう本当に同じようにどうでもいいやつで流す時は、ネットフリックスだったら赤着とかを流してますね、なんか。
なんで?
赤着ももう何回も見て大体知ってるから、適当になんか流しとくみたいな、そういうやつですね。
適当な時に流すっていうのがあんまないな。
BGMですね、もうほぼほぼ。
へー。
最近やたらサッカー見てますね、僕は。
僕はどっちかっていうと適当な時にサッカー見てるかもしんない。ご飯食べながらとか。
サッカーはBGMにはできなさそうだよね。
できないですね。
まあBGMなるんだけど、なんかわーっていう感じになって近くないからほとんど。
できないけど、最近なんか、あのあれ、ユーネクストがプレミアリーグの権利を取ったんですよ。
ほうほうほう。
まあまあ前も見れてはいたんですけど、前はなんか別のスポTVっていう韓国のところを経由してみるみたいな感じだったんだけど、
スポTVって韓国?
今期はユーネクストが直で、そうそうそう、取ってて。
で、日本人をめっちゃ移籍したから、今シーズン。
で、そう、それもあって、たくさん見てますね。
毎週3,4試合ぐらい見てる。
なんか、もう全然見てはいないけど、YouTubeにたまにこうスポTVNowみたいななんかチャンネルが上がってくる。
あれってスポTVってこと?
そう、だいたいハイライトはその大元の配信もとか作ってるから、去年だったらスポTVだし、今年だったらユーネクストが作ってたり。
あれって韓国のやつなんだ。
リーグによってはダゾーンとか。
確かそうだった気がするけどな。
そうなんだ、知らなかった。
全然その辺何も考えずに出たから。
韓国らしい。
でもスポTVのハイライトが一番有能って言われてましたね。
そうなんだ。
早いし、まず試合終了後即出てくるみたいな。
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深夜の終了なんだけどだいたい。
もうその30分後ぐらいにはハイライト配信されたりとか。
あとなんかミトマのプレイ集みたいな、ミトマの個人ハイライトみたいなそういうのが出てきたりとか。
なんかよくわかってる、何が見たいのかっていうのをファンが。
ダゾーンはその真逆で、なんか遅いし、ハイライトが変な時間に出てくるし、中途半端な長さだったりとかしてめっちゃ叩かれてますね。
最近はなんかあんまり、僕はあんまサッカー系あんま見てないからあれだけど、野球系のやつはたまに見るから。
野球系のSpot TVの切り抜きというかね、ちょっとしたそういうハイライト的なやつがよく流れてくるんですけど。
最近ちょっと大谷さんがね、またご活躍な状態で。
今はピッチャーの方が肩を直してるから、もうピッチャーは当番してないんですよね、全然。
今お休み中なんで、だからその分ヤシとして、ヤシとしてかバッターですね、ほぼほぼ。
守備はついてないんで、ほとんど。なのでバッターとしてめちゃくちゃ出てるんですよね。
だからピッチャーがやってない分、その分結構バッターとして出て。
で、なんか今50ホームラン50投類っていうのがもうすぐ目前みたいな状態なんですよ。
確か今47とかまでいってたんだかな。47、47ぐらいまでいってんじゃないですかね、確か。
野球全然知らないんです。っていうか大谷のことも全然追ってないんですけど。
それ普段だったら普通の選手よりもたくさん試合に出てるってことですか?
そのヤシとしても投手としても出るってことは。
まあ状況によるんじゃないですかね。やっぱピッチャーとして出るとそれなりに力疲れがあるから、
ちょっとバッターとしては抑えめにするというか、ちょっと休みがちになるとかっていうのがあったと思います、やっぱり。
今はそれがピッチャーはやってないから、バッターの方で基本バッティングだけですけど、
めちゃくちゃ出てるっていうので、それでバッティングの方の記録がめちゃくちゃ出てるっていう。
そうなんだ、やっぱバッターに集中するとやっぱその分成績が伸びるんだ。
だからもしかしたら来年あたりピッチャーとしてもまたやり始めるかもしれないんで、
今回の記録は多分今回しか見れないんじゃないかみたいなことよく言われたりしますね。
すごいな。
いやー、あの人ほんとすごいよね。もう異次元。異次元すぎるよね。
それはハイライトで見てるんですか?
それをよくYouTubeのハイライトで流れてくるんですよ。
ちょうどしかもさっき言った50-50っていう50-50、50ホームラン50通りっていうのをやろうっていうので、
そこに達成しそうな状況なんだよね。45ぐらいからもう見え始めてきて、40過ぎたぐらいから。
最近47とか48とかになってきて、いよいよ本当に達成するんじゃないか。
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もうすでに今までそれを達成したレベルの人はいないっていうレベルになってんだけど、すでにね。
もう47とかでも。
でももう前陣未踏の50-50、50-50いくんじゃないかみたいなので、よく今日もホームラン打ったとか、
今日はホームランは出なかったけど通り3通りしましたみたいなとか。
だいたいこうSpotty B nowで上がってきますね。
あ、Spotty B nowだ。そっちも。
うん。その切り抜きがね。
最近Jリーグも見始め、今期見てるから。
うん。
DAZNも入りましたよ。でもDAZNもアベマ経由で入った。
アベマでDAZNっていう。
アベマ経由?
そう、なんかよく分かんないんだけど。
まああるよね。なんかAmazonプライムもあるじゃん。なんかそういうのアニメの他のやつ入るみたいな。
そういう感じって思うでしょ、きっと。
そう、なんかアベマのインターフェースでDAZNを見るっていう。
だからアベマでDAZN入ってても、アベマのプライムのコンテンツは見れないんだけど、
そうそう、DAZNだけは見れるっていう。
なんか不思議な構造だなと思って。
まあでもアプリとしてはアベマ使いやすいから、それでそっちに入ることにしてみたんだけど。
あ、そうね。
どんどん最近そうやってクロスしていく。なんかSpot TVをね、UNEXで見たりとか。
あー、確かに。それはあるかもね。
なんかもう究極なんか、なんだろう。OSのそういうソフトで全部見れるみたいな。
Apple TVから全部見れるみたいな方が楽かもしれないなと思って。
まあAppleはなんかそれ目指して頑張って。
まあそうやってるんでしょ。
Apple TVとかはそうじゃないですか、結局。
YouTubeで全部見れるとかね。
自分たちのコンテンツも作ってるけど、結構いろんなところのやつを引っ張ってきて、
プラットフォームとして成り立たせようとしてるっていうような感じですからね。
それがいいよな。どうせ各会社のやつ入っても重複するコンテンツもあるし。
でもNetflixオリジナルが見たいからNetflixにも入るみたいな感じだもんな。
まあでもなんかスポーツとかは結構その辺差別化要因がいろいろありそうな気もしますけどね。
なんか単純に映像を見るっていうだけじゃなくて、やっぱりなんかいろいろデータがあったりとか、
なんかその辺が見れるとかっていうのもちょっと面白い部分じゃないですかね。
そういうのがあると。
いやでも結局なんかスポTVがプレミアリーが配信しようが、
そのUNEXとか配信しようが、大元はイギリスの放送局が撮影してるものを流してるだけだから、
そのスタッツとかそういうものは全部その大元がどうなのかっていうのに影響されるから、
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あんまどの配信局だろうがそう変わんないんですよ。
結局権利がどこが勝ってるかっていう話だけだから。
唯一差が出るのがそのハイライト。
試合終了後のハイライトを流すみたいなところは変わってくるみたいな。
結構なんかラリーがスペインのリーグとかだと、
マイクロソフトとその放映局が、大元のスペインの放映局が組んでるっていうか、
リーグのパートナーみたいな感じでマイクロソフトがいて、
だからなんかスタッツがやたら高価なんですよ。
リアルタイムにこの選手は5メートルからシュートを打ったとか、
そういうのがゲームっぽい感じでグラフィカルに表示されたりとかするんですよね。
それはマイクロソフトとかあとEAスポーツとかがパートナーになってて、
だからちょっとゲームっぽい感じのクリエイティブが入ったりとかするんですよね。
サッカーはなんかカップ戦はここの放映局、リーグはここ、
代表戦はここみたいに全部バラバラだから、
全部見ようと思うと1万円ぐらいかかるっていう厄介ですね。
まあ確かに、確かにね。
毎回しかも違ったりするんでしょ。
だってその同じ。
毎年変わるんです。
リーグはってことはあんまないかもしれないけど、
そのイベントごとは結構ありそうだよね。
なんか今年はなんかアペラで全部放映されるとか、
そういうのもそういうことですよね。
そうそうそうそう。
今年はワウワウとか、今年はダゾーンみたいな。
そこ、そうね。
だからやっぱりどっかのプラットフォームでまとめてくれっていうのは、
ユーザーとしてはそうだよね。
視聴者側としてはそうだよね。
そうそうそうそう。
別にね、プランごとに、
プランが分かれてるのは別にいいと思うんだけど、
毎回アカウント作ったりどうのこうのするのめんどくさいなって。
それは、なるほどね。
じゃあまあ、本編ですが、
今の話もちょっと似たような部分がありそうですけど、
今日は、まあそんなにデザイン関係ないかもっていう話で、
楽しい決算書の読み方について、
ちょっとお話ししようかなっていうふうに思っておりますと。
決算書って読んだこと、
読んだこと、まあありますよね、たぶんでぐちくんとだったら。
はい、ありますよ。
大体、決算書を読むって言っても、
多くの人はたぶん決算説明資料とかを見てることが多いんじゃないですかね。
そっちのほうがある程度説明してくれてるし、
なんとなく分かりやすいかなみたいな感じで。
サマリーとして読むには全然決算説明資料とかでもね、
いいと思いますけどね。
なんですけど、今回はどっちかっていうと本当の、
ガチの決算資料のほうを楽しく読むにはどうしたらいいのかっていう部分。
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で、なんか一冊本を読んでみたら結構面白かったので、
ちょっとその話をしようかなと思うんですけど、
なんかざっくり楽しく決算書をどういうふうに読んだらいいのかっていうのに、
ちょうどいい本として、
このなんか世界一楽しい決算書の読み方っていう本が、
これちょっと前だね、2020年とかに出てて、
その後ちょっと結構これがヒットしたから、
さらにちょっともうちょっと細かくというか、
いろいろなバリエーションごとに見ていくみたいな感じで、
もうちょっと細かくした実践編っていうのが2022年に出てるんですけど、
ちょっと今回は基本的な部分、
世界一楽しい決算書の読み方ってやつの一部の基本的な部分を話せればいいかなと思うんです。
これなんか読んだことありますか?
いや、読んだことはないけど、でもなんか欲しいものリストにありそうな気がしますね。
これね、すごい良かった。
普通に読んで、
僕なんとなく株取引とかもやるから、
決算書普通に読んだりするんで、
なんとなく頭に入ってたんですけど、
めちゃくちゃ分かりやすくしてあって、
しかも単純に分かりやすいっていうだけじゃなくて、
その楽しくっていう部分がすごく、
あ、そういうことね、みたいな感じで紹介されてるというかやってやって、
めちゃくちゃ良かったんで、これね、一回読んでみてほしいですね。
なんかこの著者が大手町ランダムウォーカーっていう、
なんかハンドルネームみたいな感じの名前の人なんですけど、
この人はもともと公認会計士やってて、
大手監査法人勤めて、その後独立して今いろいろとコンサル業務とかいろいろやってるらしいですけど、
たまに僕もちょっとこの辺のやつをYouTubeとかで見てると、
たまに出てきますね。
大手町ランダムウォーカーの方が決算書について説明するみたいなのが出てきたりとかもしますね。
で、ざっくりそれをベースにちょっと話していこうかなって思うんですけど、
なんでその決算書、じゃあデザイナーも読まなきゃいけないの?みたいな。
読まなきゃいけないってことはないと思うんですけど、
なんで読むの?みたいな。どんないいことがあるの?みたいな話とか。
で、その後どうやったら楽しく読む力をつけれるのかみたいな、
その決算書を読むっていうのをどうやって楽しく身につけるのかっていう部分の話をした後に、
じゃあ実際にどういうふうに読んでいったらいいの?どういうふうに見ていったらいいの?っていう部分を、
ちょっとクイズも交えながら話していこうかなっていうの。
最後にあとちょっとおまけ的なところで、
この決算資料のこんなところを見ると会社のこんなことが実はわかっちゃうんだよっていうのを、
簡単にちょっと雑学的に話していこうかなって最後はね、思っていますと。
で、まずだから決算書じゃあなんで読むの?っていう話なんですけど、
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これ確かね大前賢一さんがビジネス3種の人気みたいなことの中で、
英語、IT、会計っていうのをなんか言ってるんだよね。
で、まあよく英語を身につけた方がいいよねっていうのはよくみんなあって、
ハテナブックマークでもよく英語の勉強みたいな話とかあったりするんですけど、
ITは最近の会社とかビジネスだったら当然身につけなきゃいけないよねみたいな、
デジタルトランスフォーメーションとか言ってますしね、もちろん。
で、最後にもう1個会計っていうのも、
ビジネスにおいてはすごく重要なスキルだよねっていうのがあって、
大体会計がみんな抜け落ちてんじゃないかなみたいな、その意識の中から。
っていうところで、最低限のスキルみたいなのは見つけておいた方が良いのかなっていうところですよね。
で、具体的になんかそのどういういいことがあるのかみたいなのを考えてた時に、
例えばですけど、少なくとも自分が働いてる会社、もしどっかに勤めてるっていうんだったら、
その自分が働いてる会社のことぐらいはある程度よく知っておいた方がいいんじゃないのっていう、
本当に作業だけやってる人だったらあれかもしれないですけど、
ある程度クリエイティブに何か考えていくとか、
01で物作りもしかしたらしてる人もいるかもしれないですけど、
そういう人がいたとしたら、ある程度会社今どういう状況なのとか、
どういう状態なのか、どういう強みがあるのかみたいなのって、
もちろん知っておいた方がいいとは思うんですよね。
そういうのを知った上で、例えば社長だとか、社長までいかないかもしれないですけど、
なんか上司とかに提案していく時に、
うちにはこういう強みがあって、今こういう状態だからこういうことやってった方がいいですよねみたいな、
今後の事業の提案とかをする時とかにも、
当たり前ですけど絶対必要になってくる部分なのかなっていうところとか。
あとは普通になんか自分の会社だけじゃなくて、
なんか転職しようとか、もしかしたら学生が今後就職しようとかって考えた時に、
その先の転職先、就職先の会社についてちゃんと知っておいた方が、
確実にこういいよねっていうのは、これも分かりやすくそうだとは思うし、
それは相手から面接とかで質問された時に、ちゃんと答えられるっていうのもそうかもしれないですけど、
自分がじゃあどこの会社に入ろうみたいな、考える時に、
この業界なんか良さそうかなって自分で勝手に思ってたけど、
なんか今の感じだとちょっと業界的にヤバそうなんじゃないかみたいなのを判断するっていう意味でも、
その辺が読めた方が分かるとか。
中には決算説明資料とか、決算説明資料というか、
決算書の中に会社が今後こういうことをやっていきたいみたいなのを書いてあったりもするんですけど、
そういうのが自分のやりたいこととどれぐらいマッチしてるのかとかっていうのも結構見てて、
24:01
必要な部分というか、読むとさらにそこが得する部分というかね、
メリットになる部分なんじゃないかなとか。
あとはなんかまたちょっと違う観点で、特にデザイナーとかでも、
自分の会社のプロダクトやってるっていうデザイナーもいるかもしれないですけど、
自宅で外のお客さんから仕事もらってやってるっていう。
タクラムとかもそうだと思いますけど多くは。
そういう会社さんとか個人のフリーランスでもいいんですけど、
人にとったら相手になるお客さんの会社が今どういう状態なのかとか、
何をやろうとしてるのかっていうのを深く理解するっていう意味では、
その辺を読んでおいて身に付けておいた方が、
より真に迫った提案ができるかもしれないみたいなところはあるんじゃないかなみたいなね。
もっとざっくりに言うと、いろいろ会社を見ていくことによって、
いろんな多分その会社ごとのビジネス戦略というかね、
ビジネス構造みたいなのがあるんですね。
こういうふうに儲けてるみたいなところがあるんですけど、
それが結構決算書を読んでると、理解できてくるというか見えてくる部分があって、
その辺を自分が今度じゃあ新しく作ろうっていう思ってるプロダクトとかサービスに活かしていくとかっていう観点も多分あるんじゃないかなと思いますけどね。
あとはスタートアップにいる人だとストックオプションとかもらうときあると思うから、
この本に入ってるかわかんないけど、
株主の状況みたいな資料とかもね、
決算書の最後の方についてたりするから、
そういうところもね、見るといいかもしれないですけどね。
そうですね。この本ではもっと基本的な部分しか紹介してないので、
その辺は入ってはいないんですけど、
ただ、そういうように結構こんな情報もわかるんだっていうのが結構決算資料の中にいっぱい含まれてるんですよね。
特に上場企業とかはもうそれを書かなきゃ、出さなきゃいけないっていうふうに言われてるので、
結構公開されてるんですよね。
だからそれを会社ごとに比較してみると、
実は結構ここはストックオプション社員に渡してて、
そういう風潮の文化の会社なんだみたいなのが見えてきたりするっていうのがある。
社長が全体の20スーパーしか持ってないんだみたいなね。
そういうのがわかってくるからね。
そうそうそうそう。
オーナー企業とかってよく言われたりしますけどね、
なんか結構50%以上持ってて、
もうここはオーナーが全部こう主導してやっていくっていう会社なのかとかっていうのもあれば、
結構ファンドで埋め尽くされてて、
ここはなんかもう雇われ社長みたいな人がやってんだなみたいなところとか、
まあ割と見えてくる。
CTOだけど1%未満しか持ってないのかみたいなのがわかったりとかね。
社長に比べて全然持ってねえじゃんみたいな。
そうすると、そうするとその会社のデザイナーとかエンジニアに対するこうなんていうか思いみたいなのもわかったりとかしますからね。
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そうそうそうそう。
なんかね、そういうところで結構意外とその会社の風潮というかね、文化というか、
なんかどういうふうにこの会社っていうのはやっているのかっていうのが見えてきたりするから、
まあそういうのが結構面白かったりするんですよね。
はい。
まあだからその辺が今日結構いろいろわかってくるっていう部分で、
結構決算書を読んでみるっていうのはいいことがたくさんありますよというようなものですね。
実際じゃあ、中にはね見たことある人もいると思うんですけど、
まあ決算説明資料はある程度わかりやすくグラフとかもあって、
まあ楽しいなみたいな感じで読んでる人も多いかなと思うんですけど、
まあ結構ガチの決算資料って数字がバーって書いてある表みたいななんかそういうやつなんですけど、
まあこれそんな読んでても楽しくないよなみたいなふうに思うし、
僕もそんなに別に楽しいと思った観点で読んだことなかったんですけど、
まあこのじゃあどうやったらこれを楽しく読めるのかみたいな、
楽しく読んでその読み方っていうか読む実力をつけるのかっていう部分で、
まあこの世界一楽しい決算書の読み方の中では、
まず最初に実在する会社の決算書っていうのをちゃんと読んでみるっていうのがやっぱりいいですよみたいなことを言ってて、
まあこれわかりやすく言うと、よくあるこの決算書を読めるようになりましょうみたいな本って結構いろいろあるんですよね。
あるんですけど、大体がこう架空の会社、こういう会社があったとして、
まあこういう感じの決算書になってますよみたいな、
架空の会社をベースに紹介してる、まあわかりやすくするために、
なんかこう架空の企業の例みたいな感じで出してることが多いんですけど、
なんかでもそれってちょっとあんまりこう自分ごとしづらいというか、
まあなんかそんな会社があるのかぐらいの感じで見るから、
あんまりこう自分ごとかしづらいみたいなところがあったりすると思うんで、
実際にクックパッドならクックパッド、クックパッドの会社の決算書はこんな感じになってますよねみたいな感じだと、
まあ例えば出口君とか僕だったらなんとなく昔のクックパッドのこと知ってるから、
なんかそのちょっと実感を持って見れるというかさ、
ここにこんなお金使ってんだみたいな、なんかそういう感じを見れると思うんで、
まあだからある程度実際の会社っていうのの決算書っていうのをベースに読んでった方が、
まあこう自分ごと化して見ていきやすいよねっていう話ですね。
まあこれは別に勤めてなくたったとしても、
例えばねもうその辺にスーパーに例えばイオンなり伊東洋稼働なりあると思うんで、
まあそこもね全部上場会社なんで、
まあなんとなく知ってるじゃないですか、そのイオンっていう会社、
まあその働いたことはないけど消費者としてはなんとなく知ってるみたいな、
まあそういうベースで興味が持てる会社の決算書を読むのがまず本当に早いよねみたいな話ですね。
で、まあよくあるそういう決算書の読み方みたいな本であるのは、
なんとなくこういう言葉があって、
30:00
これをこういう感じのテクニックで読みますみたいな、
そのテクニックベースというか、
なんかそういう分析方法について知るみたいなところでやろうとしてるから、
まあなんかこう覚えづらいというかわかりづらいみたいなところが多くあるんじゃないかっていう話をしてて、
それよりももうちょっと本質的な企業の戦略、どういうふうに設けようとしてるのかみたいな、
こういう構造みたいな部分っていうのを見ていった方が、
そのよくわかんない横文字の言葉を覚えるよりも面白いんじゃないのっていうので、
まあ割とこの本はだからそっちを重視してる本っていうような感じですね。
で、じゃあ実際それどうやってやるのかっていうと、
なんかこうこの人は謎解き感覚っていう言葉を使ってたんですけど、
なんかこうクイズでそれを楽しく読んでいくっていうのがいいんじゃないのかっていうので、
まあいろいろとクイズが本の中で紹介されてるんですよね。
まあその一応本のサブタイトルが会計クイズを解くだけで財務産業がわかるっていうふうなサブタイトルが入ってるんで、
まあ本当にクイズがいろいろいっぱいこう入ってて、
まあそれをこう謎解き感覚で考えていくと、
あ、ここの会社こういう戦略でこういうふうな実態でやってるんだみたいな、
なんかそういうのがなんとなく見えてくるっていうような感じっていう本ですね。
なのでちょっとそういう謎解きも含めながら、
そういう決算書って具体的にじゃあどういうものがあるのかっていうのを見ていこうと思うんですけど、
まあまずちょっと基本的な部分として、
まあ決算書ってまあいろいろ決算書の中にいろんな項目が含まれてるんですけど、
まあよくメインとなるのがやっぱり財務書評っていう、
まあ財務産評とかっていうふうに言ったりもするんですけど、
まあその財務産評っていうのは、
対借対償表、損益計算書、キャッシュフロー計算書っていうのが財務産評で、
その後に株主資本等移動計算書っていう、
まあちょっと株系の話がいろいろ書いてあるやつがあって、
その辺の4つぐらい集めると大体財務書評とかっていうふうに言ったりするんですけど、
まあでもメインとなるのは大体対借対償表と、
損益計算書、キャッシュフロー計算書っていうあたりの財務産評で、
まあそのうちさらに絞って、
まあ今回は対借対償表と損益計算書っていうやつについて、
細かくちょっと話そうかなと思うんですけど、
対借対償表ってよくカタカナ、カタカナじゃないアルファベットでBSとか言われたりするんですよね。
まあちょっとかっこよく言うとだからバランスシートっていうふうに言ったりするやつですね。
そっちのほうがわかりやすいですよね。
対借対償表とか言われるより。
結構ね、日本語の表現って結構ね古い言い回しなんだよね、なんか大体が。
古い言い回しになってて、それが未だに引き継がれて使われてるから、
なんかね意味がよくわかんないやつ多いんですよね。
ただ英語のほうが意外と直接的なこと言ってて、
なんか英語のほうがわかりやすかったりすることのほうが多いですね、この会計用語って。
33:03
損益計算書はPLとかっていうふうに訳したりするんですけど、
これも英語だとプロフィット&ロスのステイトメント。
わかりやすいね。
まあだからプロフィット、利益とロスだから損失の状態を見ますよっていうものですよね。
だからもう漢字のほうが逆にこうなんかガチャガチャ言っててよくわかんないみたいな、
何言ってんだろうなみたいな。
貸し借りがどうのみたいな、貸し借り対象表ってなんだろうみたいな、
なんかそういう感じになりがちですからね。
まあだからその辺をちょっと重視して今日は話していこうと思っているんですが、
出口くんにはNotionのほうでちょっとわかりやすい図も用意したので、
ちょっとそっちも見ながら見ていってもらいたいんですけど、
まずは貸借対象表、BSのほうですね、バランスシートのほう。
だいたいバランスシートっていうのはざっくり分けて、
資産っていうものと付債っていうものと純資産っていう3つに分けられるんですよね。
見方としてはだいたい右側に付債と純資産っていうのが書かれていて、
左側に資産が書かれているっていうような感じなんですけど、
日本語の会計用語で借り方貸し方っていう言い回しがあるんですよね。
だいたい付債とか純資産っていう右側に書かれているものが貸し方、
資産になっているものが借り方っていうんですけど、
これを貸し方と借り方を対象並べて表にしたものだから、
貸借対象表みたいな言い回しをしているっていうようなものですね。
でもそんなの別に覚えなくてよくて、
バランスシートとかBSって言えばかっこいいしそれで言えばいいと思うんですけど、
でもそういう言葉があるんだなぐらい。
思うけどなんで右から左なんですかね。
ひょうとし部屋の福祉規模計もそうだけど、
右から左じゃないですか。
左から右のほうが分かりやすくないっていつも思うんだけど。
そうですね。
でぐちくんが言ってくれたように、
資産っていうのが左にあって、
左側の借り方っていうやつは運用状況、
お金をどういうふうに使っているのかっていうのを表しているようなものなんですよね。
で右側っていうのは、
そのお金ってどっから調達してきたのっていう、
不債借金だったりとか、
自分資産はだいたいこう、
自分が資本金として入れたやつとか、
そういうものだったりするんですけど、
調達状況を表したものが右側に来るっていうような感じで、
ざっくり見方としては、
普通に考えたら、
いきなりお金使うってありえないわけじゃん。
お金どっこにあるのってなるので、
普通に考えたらまずお金を調達してきて、
それを使います。どういうふうに運用しますっていうやり方をするので、
さっきデグ氏くんが言ったように、
右から左っていうふうな感じで見るのが、
流れとしてはいいよねっていうようなものですね。
一応なんか軽く説明しますけど、
資産っていうのは何かっていうと、
36:00
現金ももちろんそこに含まれてますね。
もちろん現金も資産ですから。
とか、あとはなんだろう、
まだ売れてないけど、
売れ残ってるっていうのはあれですけど、
保有してる商品とかも資産、じゃあ資産ですよね。
売ればすごいお金になったりするものですから、資産。
あと土地とか建物とかっていうのももちろん資産ですよね、財産。
で、負債っていうのはさっきも言ったけど、
借金とか、他人から基本的に借りてるようなお金がほとんどですかね。
負債っていうのは。
で、資本金はさっき言ったように、
資本金、純資産は資本金とか、
結果的に利益として残ったお金も一応純資産とかっていうふうに含まれたりしますかね。
だから簡単にこれを説明しようとすると、
一番最初の会社を作り立てぐらいの時を見ると分かりやすくて、
例えば資本金100万円でまず会社立てますと。
で、100万円じゃちょっと足りないんで200万円ぐらい借りてきますと。
そうすると負債が200万、純資産100万みたいな右側ができるんですけど、
右側ができると左側も同時についてくるので、
結果として資産としてまず現金が300万ありますっていう状態ができるっていう。
それが割と最初、本当に一番最初のスタート会社の状態ですよね。
だからこの借り方貸し方って今左側右側って言いましたけど、
左側と右側は絶対同じ額になるんですよね。
なのでこれが今現金300万になったけど、じゃあちょっと商品仕入れよう。
200万円分ぐらい商品仕入れようみたいになったら、
現金100万円と商品200万円分の資産がありまして、
合計300万の資産がありますよねみたいな。
そういうような感じに変わっていくみたいな感じですね。
で、大体そういう風な構成でできていて、
これの割合を見ていくと、
なんとなくその会社の強み弱みみたいな部分が分かってくるものっていうような感じですね。
このBSバランスシート対借対象表っていうのは。
ざっくり言うと本当にだから強み弱みが分かる。
財産に関する情報をまとめたものって感じですかね、会社の。
貸し方が調達状況、借り方が運用状況って分かりやすいですね。
そうそうそう。そういう感じで考えておくと分かる。
結構分かりやすい。
僕もすごい分かりやすいなと思ったね。
あんまりそこを考えてなかったんですけど。
で、じゃあ実際に出口君にBSクイズ。
これ本の中で紹介されてるやつなんで、
これをちょっと考えてみてもらいたいんですけど。
BSクイズっていうのは一つ例を取った、
すごい単純化したものにしてあるんですけど、
そのさっき言った資産と付債と純資産の割合を表したようなグラフがあって、
39:02
これはどの業種のやつを表しているのかっていうものなんですけど。
簡単に説明すると、今1個、資産の方は流動資産と固定資産って分かれてて、
流動資産が大体1割ぐらいかな。固定資産が9割ぐらいあって結構固定資産でかそうだなっていう。
付債の方は流動付債があって、固定付債ちょっと割合大きいなっていうような感じのグラフになっているものですね。
それが小売業かIT業か鉄道業かっていうこの3種類のどれかのやつを表したようなものなんですけど、
これなんとなくどう思いますかね。どれだと思います。
固定資産が9割っていうのが特徴ですよね。
そうだね。
そう考えるとITはないよなって思うと。
なるほど。
小売業か鉄道。鉄道かな。
それはどの辺で。
固定資産が9割で、だから何を固定資産っていうのかがあんま分かってないけど、
でも土地とか電車とか装置、固定資産っぽいものをたくさん抱えてそうなのが鉄道だから。
そうですね。ちょっとさっき手口君まだ説明してない部分があったんで、
ちょっとそこを加えようと思うんですけど、
言ったように流動資産と固定資産、流動付債、固定付債っていうものがあるっていう部分が何なのかっていうので、
流動資産っていうのは基本的に現金とか売りかけ金とか商品みたいなもの。
これ何かっていうとすぐに現金化できるものなんですよね。
だいたい1年ぐらいで現金化できるもの。現金はもちろんもうすでに現金なんであれなんですけど、
商品とかも売っちゃえば別にすぐに現金化できるじゃないですか。
なのですぐに現金化できるものは流動資産です。
で、固定資産はすぐに現金化できないものって考えればいい。
だからさっき手口君が言ったように土地とか建物、あとは車用車とか鉄道とかもしかしたらそうかもしれないですよね。
そういうものっていうのは固定資産ってことですね。
あとはビジョンプロとかね。
なんかそういう僕らがその辺を気にしてるのは、会社をやってる人間が気にしてるのはいくらいくらが30万だっけ。
が固定資産の扱いになるとかそういうのがあるから。
そうですね。
よくフリーランスやってる人だったら知ってる言葉として原価消却っていう言葉があるっていうのは知ってると思うんですけど、
あれって何なのかっていうと、
原価消却の仕組みとしてはある程度の額のものってそれを絶対会社の備品として買ってますよねみたいなものだから、
それは商品じゃなくて資産、固定資産、備品としての資産ですよねっていうので、
42:00
何年ごとに分割して消却してくださいねっていう、経費として消却してくださいねっていう仕組みなんですけど、
だからそれがまさにそうで、この備品として扱うか商品として扱うかによって流動資産なのか固定資産なのかっていうのは変わってくるんですよね。
だから一応ざっくり固定資産って土地とか建物だよねって言ってるんですけど、
すごくわかりやすく言うと商品なのか備品なのかみたいな感じの分け方とも言えるっちゃ言えるんだよね。
なるほどね。文字通り流動なのか不動産なのか不動なのかって。
そうそうそうそう。だから同じように車もそうですよね。車販売してる会社からしたらそれ商品ですよねっていうのだけど、
いやこれは普通に配達とかで使ってる、いつも使ってる車ですっていうのは社用車だったらそれ固定資産なわけだし、
さっきのApple Vision Proにしてもこれは商品ですっていう形なのか、いやそれはこれは開発するための備品なんですっていうのかによって流動資産なのか固定資産なのかが変わるっていうことですね。
一応不採の方も同じように流動不採固定不採ってあって、これもねさっき言ったようにわかりやすいところで言うとすぐに返せるか、
すぐに返せるかすぐに返さないといけないかすぐに返さなくていいかっていう、そういう時間軸の違いでしかないんですよね。
ここはあんまり意識してなかったな。
なので基本的に流動か固定かっていうのは時間軸だいたい1年1年以内にやんなきゃいけないのかやらなくてもいいのかっていうぐらいの感覚で見ておけば
だいたい合ってるっていう感じですね。
短期的な借金というか、よくあるのは見払い金とかクレジットカード払ったらそれってすぐに現金引き落とされないから見払い金として扱われるんですよね一旦。
そういうものが流動不採に入ってくるとかそういう感じですね。
普通にだから銀行にお金借りたらそれもちろん1年以内に返さないといけないみたいな感じで返ってる人あんまりいないと思うんで、
それは割と1年以上かかってちょっとずつ返していくものっていうことで長期の借入金みたいな感じで固定不採に入るっていう感じのものですね。
っていうところでさっきのやつ、BSクイズ何業なのかっていう話なんですけど、
さっき言ったように出口君は固定資産がある程度大きいんでこれは鉄道業じゃないかっていうので合ってますこれは。
そうです。鉄道業ですね。
その説明もほとんど出口君が言ってくれましたけど、鉄道業の場合はやっぱり車両もそうだし、
あと線路を引かなきゃいけないからその線路の部分の土地も所有しないといけないので、
なので固定資産がすごい割合として大きいし、それを作るってなったらある程度お金をドンって借りなきゃいけないので、固定不採もある程度割合がでかくなるっていうような感じになるってことですね。
でもちょっと迷ったのが、あの土地が鉄道会社が直接持ってんのか、あるいは借りてんのかでなんか違いそうだなと思って。
45:02
そうですね。僕もちょっと業界についてあんまり詳しくないですけど、大体の場合は持ってることが多いんじゃないですかね、たぶん。
買い上げてやってると思いますけどね。
でもさっき言った氷ではなさそうだなっていうのは思いましたね。
そうですね。まあ氷の場合はたぶん商品のね、たぶん部分が大きくなって資産として。
なのでもうちょっと流動資産大きくなってもおかしくないよねっていう話になるかなと思いますね。
だから基本的にたぶん資産の部分だけ見れば、あのほとんどわかるっていうような感じですね、この場合は。
IT 業はね、もちろんそんな固定資産がかかるようなところほとんどないので。
でも IT でもあれじゃないですか。よく事業会社で働いてると、年間ソフトウェア開発にいくらぐらい時間を割きましたかって調査来たりしません?デザイナーとかエンジニアに。
あれって確かなんか固定資産、ソフトウェアとしての固定資産がどれぐらいなのかと見積もるためにやってんじゃなかったっけ?確か。
はいはいはいはい。
めんどくさいなと思いながら。
そうですね。流動資産、固定資産の中にももうちょっとなんか細かい分類があるので、たぶんそういう中にちょっといろいろ入ってくる部分もあるんですが、
ちょっとその辺はまた後々出てきたりもするので、次のクイズに行きましょうか。
次のクイズはどっちがどっちのBS、バランスシートということで、メルカリとブックオフのバランスシートをそれぞれざっくりこんな感じっていうのを書いてあるんですけど、
ちょっと特徴としてどういう特徴があるのかっていうのを聞いてる人にちょっと説明すると、資産の方が今回はA社がまず流動資産6割ぐらいかな。固定資産4割ぐらいの会社がA社。
で、B社の方は流動資産結構大きめ、9割、流動資産。で、固定資産1割っていう感じですね。特徴としては。
不採の方はそんなに大きくは変わらないかなっていうような感じの表、グラフになってますけど、これはどうですかね。
うーん、流動資産固定資産が6対4なのがブックオフ、9対1なのがメルカリ。
これはどの辺からそういうふうに考えました。
事業的には似てると思うんですけど、やっぱテンポ持ってるかどうかってところが一番大きい違いかなと思うと、固定資産の割合が高いA社がブックオフ。
はい。だからB社はメルカリっていうような感じっていうことですかね。
はい、そうですね。これも正解ですね。B社がメルカリでA社がブックオフっていうような感じなんですけど。
さっきその、テンポを持ってるかっていう話があったと思うんですけど、それに加えていうのであれば、
そうですね、ちょっと反してるって感じるかもしれないですけど、メルカリって別に商品直接持ってないんですよね。
48:07
だけど流動資産が大きいっていう感じになってるじゃないですか。これなんでかなっていう。
だからこの流動資産がすごく大きくなってるんだけど、別に商品があるわけじゃない。商品持ってるのはどっちかっていうとブックオフじゃないですか。
だけど流動資産が大きい感じになってるのはなんでかっていうふうに言うと、これって実は現金なんですよね。
何かっていうと、メルカリってユーザー間の売買成立してもお金払ってないんですよ。
売った側にポイントとして払ってるので、一時的にメルカリに全部お金がフルしてるんですよね。
だからそれが現金として流動資産ですよね。流動資産って言ってるけど、その中の多くは現金だったりするわけですよ。
そういう預かり金として、預かり金じゃなくて、流動資産として現金が溜まっているので結構、流動資産が大きくなってるけど、これはメルカリっていうふうになるっていうような。
あとは何だろう。そうですね。店舗がある部分が、ブックオフは店舗っていう固定資産持ってるんだけど、商品もやっぱりそれなりにいっぱい持ってるので、固定資産の割合としてはそこまで大きくならない。
ある程度流動資産が大きいっていうような感じになってるっていう部分。なんか鉄道ほど極端に固定資産の割合が高くはならないっていう感じですよね。
そうですね。はい。そんな感じかな。結構店舗がいいので、もう1個行こう。
次はこの3つになったんですけど、今回は日産自動車とパーク24とウーバーのバランスシートっていうのを並べてみてみるんですが、ちょっとまず直感的にどれかなっていうのを考えてみてほしいんですけど、
今回は、そうですね。やっぱり資産の方が結構いろいろと細かい分類も含めて特徴があるのかなっていうふうに思うんですけど、ちょっとだけ聞いている人に説明すると、A社は現金が大体1割。1割もないぐらいかもしれないですけど、1割ぐらい。
売上再建が4割ぐらいかな。有形固定資産っていうふうに言われているものが、これも4割ぐらいあるかな。3割か4割ぐらいあるかなっていう感じ。B社は現金が、これも1割か2割かな。1.5割ぐらいかなぐらいの感じ。
ただ、そのA社に比べて売上再建っていうのはもっと少なくて、もう1割以下みたいなぐらいの感じになってそう。固定資産っていうのが結構な割合を占めている。7割ぐらいがもしかしたら固定資産かもしれない。
C社は現金3割、2割、3割ぐらいかなっていうの。売上再建っていうのはほぼゼロに等しいぐらいの、あんまりない感じ。固定資産は、こっちは一応6割ぐらいなんですけど、細かい分類を見ると、投資有価証券っていう部分がかなりの割合を占めているっていうような感じの特徴になってますね。
51:14
パーク24ってレンタカーの会社?何の会社ですか?
多分イメージしてるやつだと思いますね。一応パーク24の説明をすると、ざっくり駐車場とカーシェアをやっている。もともと確か駐車場やってたところじゃなかったっけ。最近はカーシェアみたいなのやってるようなやつですね。
日産自動車は分かってると思いますけど、自動車メーカー。で、ウーバーはもちろん分かってると思いますけど、タクシーのマッチングサービスやってる会社ですね。
それぞれが何かと。まず、固定資産が圧倒的に少ないC社がウーバーかなというところ。
有価証券が多いのは何だろう。出資したりとかいろいろやってるのかな。
あと準資産が高いのも自分が投資受けたりとかしてるからなのかなとか。資金調達とかして増えてるのかなとか。
すると、A、Bが日産とパーク24なんだけど。売上再建が高いのと、違いが何だ?無形固定資産持ってるかどうかの違いが大きいのかな。
そうですかね。まあ、分かりやすいのは売上再建が全然違うっていうような感じですかね。
売上再建。売上再建。売上再建か。売上再建ってどういうことだ。売掛金みたいなやつ?
ちょっとその辺も予想しながら考えてみてほしいですけど。
売上資産。売上再建はちょっとよく分かってないけど。売掛金みたいなものだとしたら。
どっちだろうな。
でも固定資産は同じぐらいなんだよね。AとBって。
売上再建。売掛金。売掛金か。パーク24。
じゃあA23、Bパーク24。
はいはいはい。ちょっとじゃあ細かい部分、さっきと出てきてないものがいろいろ出てきてるんでちょっとだけ説明しますと。
まず固定資産の中に有形固定資産、無形固定資産っていうのが今回出てきてると思うんで。
今回この有形固定資産、無形固定資産何?っていうような話だと思うんですけど。
54:01
これは固定資産っていうのはさっき言ったように基本的にすぐにお金に現金化しない資産、現金化できない資産なんですけど。
まず有形固定資産っていうのはもちろん形がある固定資産なので。
さっき出てきたやつでいうと土地とか建物とか車両とか鉄道だったらね、車とかそういう機械っていうのは有形固定資産です。
じゃあ無形の固定資産ってなんだよってなると思うんですけど、何かっていうと特許とかソフトウェアですね。
さっきエンジニアの時間で何ちゃらみたいな話してたじゃないですか。
あれは無形固定資産として形状するものとしてあり得るんじゃないかっていうのであるっていうようなものですね。
これも別に特許持ってるからといってすぐにお金になるわけじゃないんだけど、
でも資産として扱えますよねっていうので無形固定資産としてあるっていうようなものですね。
で、あとC社に資産として大部の部分に投資有価証券ってありますよねみたいな話があったと思うんですけど、
これはすごい長期保有の債券とか、どっかの株とかもそうですね。
子会社とか関連会社の株とかっていうのがこの辺ですかね。
だからこれは短期で売買するためにそのC社がお金出して株買ってるとかっていうわけじゃなくて、
長期的な関係性を持って他の会社の株を買ってるとか持ってるとか、そういうものが投資有価証券っていうような感じであるものですね。
で、売上再建の話もあったんですが、ちょっと先に答えを言いますと、
確かAが日産自動車で、Bがパーク24で、Cがウーバーでした。
これはその通りです。
あってますこれも。
で、これの説明をしていこうと思うんですけど、
まず多分出口君も言ったように分かりやすいのはウーバーで、
ウーバーは基本土地とか建物とか持ってない、基本ソフトウェアの会社に近いので、
だから有形固定資産の量がすごく少ないはずなんですよね。
なので、A、Bはある程度の量があるんで少ないだろうっていうので、
C社っていうのはすぐ分かるかなっていうふうに思いますね。
で、この売上再建が多い少ないっていうふうにどう見るのかっていうところなんですけど、
日産はある程度売上再建の割合が大きいよねっていうふうになっていて、
これ何かっていうと、日産って車売ってるんですけど、
それどういうふうに売ってますかっていう部分を考えると分かってくるところで、
どういうことかっていうと、みんな車どうやって買ってますかっていう話ですね。
どう買ってる?買うとしたらどう買う?
リリースじゃないや。分割で買ってるから、その分の回収期間が長くなるってことね。
そうそうそうそう。そういうことですね。
要は現金バーンって入って買ってる人ももちろんいると思うけど、
結構多くの人がローンで買ったりすることが多いんですよね、購入するときに。
57:05
なので、ローンの貸し付けとかの金利とか、金融事業的な側面があるんですよね、実は日産って。
しかも実は利益率だけで見ると、そういう金融事業的なところで見た方が、
そっちの方が利益率高いんですよね、すごい。
だから基本的に日産は車を現金で買ってもらうよりも、
ローンで買ってもらった方が利益率が高くなってウハウハなわけですよ、実は。
っていう部分があるので、その辺のローンのあたりが売上再建ですよね。
再建として含まれてるのが大きいっていうのが、日産自動車の実は特徴であるっていうところです。
ちょっと迷ったのが、販売会社とメーカーっていう役割が分けてるのか一緒なのかがちょっと分かんないなと思ったんですよ。
はいはいはい。そうですよね。
販売会社が別だとしたら一括で下ろしてるわけだから、売上再建困難がないのかなとか思った。
そうですね。ちょっと今回長くなっちゃうんで説明省いたんですけど、
基本的に今回上がってきてるのは日産自動車ホールディングスなので、親会社なんですよ、基本的には。
だからもしかしたら、子会社的に見たら、もしかしたらリーラーの会社とかっていうのちょっと調べてないのでわかんないんですけど、
その辺だけで見たら全然また違ってくると思いますよね、もちろん。
だけど一応全体として見てっていうような感じで見ればなんとなくわかるかなというような感じですね。
ちょっとパーク24が最後残ってるんで、これの話もしようと思うんですけど、
基本的に駐車場をもともとやってて、しかもカーシェアもやってるっていう風になったら、
もちろん土地必要だよねみたいな、あとカーシェアやるんだったら車必要だよねみたいな感じで、
絶対固定資産、有形固定資産が増えるよねっていうような感じで見ていくっていうようなものですね。
結構ね、パーク24がね、結構面白い会社というかすごく参考になる会社で、
もともと駐車場事業をずっとやってたんですよね、国内で。
最近になって、ちょっとコロナ前ぐらいだったかな、ちょっと前から確かカーシェアに入っていったんですよね、確か。
実はこれ、パーク24のカーシェア事業ってかなり業界でもすごく強くて、
2018年のデータだとだいたい業界の80%ぐらいがパーク24っていう風に言われているらしいんですけど。
もともと駐車場ビジネスだけだったのに、なんでこの辺をやろうとしたのかっていうところを見ていくとさらに面白くてですね。
カーシェア事業って何が、やろうと思ったら何が必要って考えてみると、
もちろん車まず必要ですよね。カーシェアするわけだから、貸さなきゃいけないんで。
ほぼほぼレンタカーみたいなもんですけど、車がまず必要ですと。
1:00:04
車があるんだったらそれを置く場所必要なので、絶対土地が必要ですよねっていう風になっていく。
あとパーク24のビジネスモデル的にそれをある程度ソフトウェア管理して簡単に借りて使えるようにするっていう感じなので、
会員的なシステム、会員システムみたいなものが必要。会員に登録してもらって使うみたいなシステムが必要ですよねっていうところで、
だいたい駐車場と車と会員っていうユーザーボスみたいなものが必要だったんですけど、
もともとパーク24は駐車場ビジネスやってる時に、駐車場となる土地の部分と会員のある程度の数っていうのは持っていたんですよね。
だから後、車を持ってこれば交わし屋できんじゃんみたいな感じになっていって、それで松田レンタカーを子会社化したんですよね、パーク24は。
で、それでもう車もいっぱいこれでドンってあるじゃんみたいな感じになって、それでもうレンタカー事業をやってみたいな感じにしていったっていう経緯があって、
結構この辺の流れ面白いっていうふうに見えるところで、さっき一番最初のB4でBS何かって言った時に、これは資産。
資産に関する情報、財産に関する情報をまとめたものですよっていう話とか、このバランスシートの割合を見ると会社の強み弱みがわかりますよっていう話を確かしたと思うんですけど、
まさにこのパーク24っていうのは自分の強み何を持ってるのか、どういう資産を自分たちは持ってるのかっていうのを理解した上で、
あとこれを足せば新しい業界というか、新しいマーケットに進出できるっていうのが見えていて、それを獲得してそっちに入っていったっていうような、
強みをものすごく意識して拡大していっているっていうような戦略を取ってるっていうのがわかりやすいところですよね。
結構ね、この辺は普通にいろんな多分今後考えていくにあたっていろいろ使える部分だと思うんですよね。
既存事業で何で儲けてるのか、そこをどういう資産を持ってるのかっていうのを理解しておくと、
じゃあそれを活かしてそれを別の業界に展開していくと新しい事業できるじゃんみたいなところを考えていくっていうのが、
割と資産を理解した上で強み弱みみたいなのをちゃんと理解するっていうところじゃないかなと思いましたね。
それがざっくり、他にもこの本の中ではいろいろBSクイズっていうのが、他のパターンっていうのがいろいろ載ってたりするんですけど、
ざっくりだからBSっていうのは財産に関する情報、その割合によって強さ弱さ、強み弱みみたいなのがわかるっていうような、
1:03:00
会社ごとの強み弱みっていうのがわかるっていうようなものっていうふうに見るとわかりやすいかなっていうところですね。
でもう一個、今回ちょっと話したいのは、損益計算書っていう、PLって言われてるやつですね。
この大体このBSとPLが結構重要で、もうちょっとマニアックにいくとキャッシュフローのやつが重要っていう感じになるんですけど、
このBS、PLをまず抑えるっていうのがやっぱり大事だなと思うので、この損益計算書っていうのは何かっていうのを簡単に説明しようと思うんですけど、
これ何かっていうと、大体その1年間、決算書なので1年の終わりにその決算になりましたっていう時の1年の終わりに出すものなんですけど、
その1年の会社の経営の成績表みたいな、今回は赤字でした、今回は黒字でしたっていうのがなんとなくわかるっていうのが、
この損益計算書っていうやつですね。これも書き方はこういうふうに書いてないことがほとんどで、なんか上からバーってザーって数字が書いてあることが多分多いんじゃないかなと思うんですけど、
ざっくり分けると、黒字の場合は費用と利益と収益っていうふうに分けてみることができるっていうようなものですね。
これも一応だから、BSと同じように分かりやすくすると、収益を右側に置いて、左側に費用と利益を置くと、なんとなくバランスとして分かるっていう。
もちろん収益からそこにかかった費用っていうのを引いたら、残りの分は利益ですよねっていう話なので、そういう感じの図になるってことですね。
逆に言うと赤字だったら費用の方が大きくなっちゃってるはずなんで、費用の方から実際にそこから収益として売り上げとして上がったものを引くと、残りの分マイナスになっちゃってるんで、これが損失ですよねっていうような感じ。
っていうふうになるようなものですね。
だから、損益計算書は収益、費用、それにかかった費用、あとはそこを差し引いた利益なのか損失なのかっていうのが載ってるっていうのが、この損益計算書っていうふうに呼ばれているやつですね。
というところで、早速、同じようにPLクイズを手内くんに考えてもらいたいんですけど。
1個PLの図を出したので、このPLは同じようにさっきと同じように、このどの業種のPL損益計算書なのかっていうやつなんですけど、簡単にちょっとこれも聞いてる人に説明しようと思いますけど。
ざっくり、費用、売上げ減価っていうふうに書いてあるんですけど、費用っていうのはまず92%あって残りの8%が利益です。
92%のうちのだいたい2、3割ぐらいが売上げ減価で、残りが半換費っていうふうに書いてありますね。
1:06:03
割とだから、グラフ的には半換費の割合が多そうだと感じになっていて、収益の方はほぼほぼ売上高って考えてもらっても問題ないので、基本売上高があって、まだ特徴としては半換費が割と多そうだっていうような業界ってことですね。
で、今回モーダが3つ選択肢があって、IT業なのか、それとも化粧品を売ったりしてる会社なのか、それとも卸売業なのかっていう、この3択でどれかなっていうのを考えてみてほしいんですが。
そうですね、減価が効く。
まず化粧品は違うのかなと思った。減価の割合が少ないから。
そうすると半換費がかかってそうなITが卸売になるんだろうなと思って。
ただ卸売って何の卸売だったかちょっとわかんないから、ITかな。
ただちょっと営業利益が8%って結構少ないなっていうのはちょっと気になるとこだけど、まあでもITかな。
まあでも、大体の会社は営業利益8%あったらかなり良い方です。
基本的にはね、この売上高の8%。
営業利益って会社に本当に最終的に利益として残る大体の利益なので、営業利益はもうちょっとそこから差し引くんですけど、純利益とかそういう話になってくると。
でも割とはこんなもんじゃないかなっていう感じだと思いますけどね。
IT。
ITというところで、何でした?
IT。
IT業界じゃないかっていうことですね。
ちょっとこれも今回もね、ちょっと説明できてない部分があるので説明しようと思うんですけど、
費用の中に今2つ分けて書いてあって、売上減価っていうものと半換費っていうふうに大体分けられて書かれていることが多いんですよね。
まあ多いっていうか絶対そうなってるんですけど。
売上減価っていうのはまず何なのかっていうと、これは商品の仕入れにかかった費用ですね。
なので、仕入れって言っても作るんだったら原材料費とかその辺がかかってると思うんですけど、その費用っていうものですね。
売上減価っていうのは。
半換費っていうのはその商品を売るために使ったお金っていうふうに考えるとわかりやすいかなって思うんですけど、
具体的に何かっていうと人件費、広告費用、オフィス借りてるんだったらオフィスの賃料とかコーナー付きとか、その辺は全部半換費っていうものに含まれていくっていうような形のものですね。
これなんか略してるんですけど、大体書かれてるのは販売費および一般管理費っていうふうに書かれていて、
だから販売にかかったお金とか、会社を運営していくにあたって必要だった経費、一般管理費みたいなものがここに含まれてますよっていうようなものってことですね。
1:09:05
ヒントとしてはさっき見てわかるように売上減価がそこまで大きくなくて、半換費がそれなりに大きい。
この売上減価と半換費の割合っていうのが結構会社ごとに色々変わってきたりする部分が多くて、
そこに儲けの仕組みだとか、会社のどういうふうにやっていこうみたいな戦略が現れたりするっていうような部分なので、そこを見るのが結構面白いところなんですけど。
これは答えは出口くんはITなんじゃないかっていう話でしたよね。
これは答えは、実は化粧品会社なんですよね。
これね、どういうことかっていうと、化粧品って実は売上減価めちゃくちゃ低いんですよ。
何でかっていうとほとんど水とか油だからなんですよ。
だから原材料費が結構少なくて。
だからそういう意味で売上減価が小さくて。
さらに化粧品ってどういうふうに売ってるのかっていうふうに考えるとわかりやすいんですけど、化粧品って作れば売れるものじゃないじゃないですか、基本的に。
だから、うちはこんなふうにいいですよとかっていうのをアピールしてることが多いと思うし、ブランドみたいなもので買ってる人とかも多いと思うんですよね。
だからそういうブランディングとかマーケティング、広告にかけるお金っていうのが結構大きいっていう部分が結構化粧品業界の特徴っていうようなところです。
なので、半管費の部分っていうのが大きくなるっていうようなものになっているっていうことです。
そこが特徴だったかな。
ITの話とかってあんまり書いてなかった気がしますが。
ITって言ってもなんだろうって感じですけどね。
ソフトウェアを売ってやってるITなのか、住宅をやってるITなのかでだいぶ変わりそう。
ざっくりっていうような感じですね。
ここで言ってるやつっていうのは。
そういうふうな半管費と売上げ減価っていうものの違いっていうのがざっくりわかった上で、次の問題にいこうかなと思うんですけど。
次また3つちょっと出てきていますが。
これはセブンイレブン、ブックオフ、キャンドゥのPL、損1計3勝なんですけど、それぞれ。
それぞれがどれなのかっていうのをちょっと考えてみてもらいたくて。
A社の特徴を言うと売上げ減価が6割ぐらいあるのかな。
半管費が3割ぐらい。
割と売上げ減価の割合高そうだっていうのがA社ですね。
B社は売上げ減価の割合がもう著しく少ない1割以下ぐらいの感じ。
半管費が6割ぐらいかなっていうような感じなのがB社ですね。
1:12:00
C社はその中間ぐらいかもしれないですけど、
売上げ減価が3割、4割ぐらいで半管費が5割ぐらいっていう感じのグラフになっていますが、
それぞれどれになると思いますかねっていう。
むずいな。
A、B、C並べて特徴的なのがB社で考えるとBがブックオフ。
そうですね。
減価が少なくて半管費が高い。
で、A、Cが構造としては似てるんだけど、
まあ減価が高そうなのか。
キャンドゥって100均ですよね。
減価が…
AがセブンでCがキャンドゥなのか。
セブン、ブックオフ、キャンドゥなのか。
Aがセブン、Cがキャンドゥ。
なるほど。
これはブックオフは特にB社特徴的だって言ったんですけど、
売上げ減価がものすごく小さいですよね。
これがブックオフだっていうのはどの辺からそう考えたんですかね。
まあでも買い取りしてるんだもんね。
なんかどっちかっていうとメタ読みしたかもしれない。
B、セブン、ブックオフ、キャンドゥだと事業がそもそも違うのがブックオフで、
大きく違いそうなのがビジネス構造的。
だから一番違いが出るだろうっていう風な感じで。
そうそうそうそう。
いやでもB、キャンドゥかっていう気もしてきた。
Bがキャンドゥ。売上げ減価が少ないのがキャンドゥなんじゃないかってことですか。
キャンドゥってちなみにどういう会社かって知ってますよね。
百均ですよね。
そうですね。百均をやってる会社ですね。
ブックオフは中古の本を大体買い取って売ってる会社で、
セブンイレブンはもちろん皆さん知ってると思うんですけどコンビニですね。
いやでもどこだろうな。
セブン、ブックオフ、キャンドゥでいきます。
セブン、ブックオフ、キャンドゥだということですね。
これは正解は、キャンドゥ、セブンイレブン、ブックオフが正解ですね。
全然違った。
全然違いますね。
そうですね。
たぶんB社が本当に特徴的ですよね。
売上げ減価が著しく小さくて半関比がそれなりにでかいっていうような会社になってると思うんですけど、
この理由ってたぶんこれ見てるだけだとなかなかわかんない。
普通の人だとなかなかわかんない部分なんですよ実は。
何かっていうと知ってる人も多いと思いますけど、
セブンイレブンって基本的にどういうビジネスをやってるのかって考えるとわかってくるところで、
どういうビジネスやってますかねセブンイレブンって。
コンビニ。
コンビニ。
コンビニのもうちょっと上を見たほうがいいですね。
1:15:01
もう一個上?
というと?
簡単に言うとセブンイレブンだけじゃなくてコンビニの業界って基本的にフランチャイズの経営をしている。
フランチャイズ経営?
フランチャイズでやってるというところがあるんですよ。
なるほど。
なのでこれがすごく現れてるっていうのがこのグラフでわかるんですけど、
何かっていうとセブンイレブンって直営の店舗もあるんですけど、
直営の店舗って1割ぐらいしかないんですよ実は。
ほとんどがフランチャイズの店舗なんですよね。
フランチャイズからの収益がだけをセブンイレブンは吸い取っていってるっていうようなものなんですけど、
このフランチャイズ店舗の売上げ現価って含まれないんですよ。
何でかっていうと別の会社だから実は。
そこは別にしてんの?
別なんですよ絶対それって。
個人のオーナーがいてそこの会社があってそれをフランチャイズでやってますっていうだけなんで。
そういう意味ね。
フランチャイズのロイヤリティを払って、
なんとなくそのノウハウを教えてもらっているっていう関係なんですよね会社としては。
だからセブンイレブンの本社は別にその店舗を持ってないんですよね。
なるほどセブンとキャンドゥが違いはそこなのか。
そうです。
基本的にだからそれもあってそのB社の売上げ現価が著しく少ないのがセブンイレブン。
でこの売上げ現価って何かって言ったら直営店の売上げ現価なんですよ。
自分たちが直営してるところはもちろん仕入れなきゃいけないんで商品をね。
なのでそれの売上げ現価のみがここに入っているので一時的に売上げ現価が小さくて、
ただその分セブンイレブンっていうブランドを背負ってるわけじゃないですか。
そのフランチャイズでやってるお店の分も含めて。
そこで反寒費が高くなるっていう。
その広告とかにかけるお金が高くなるっていうような割合になるってことですね。
反寒費って人件費も含みますよね。
人件費も含まれます。
ちょっとなんかそこがわかりづらいなと思って。
反寒費だけだと人件費も含むだろうから。
さっきのITもそうだけど。
ITも反寒費高くなるわけですよね。
そうですね人件費が含まれるっていう意味ではそうなんですね。
だから反寒費イコール広告宣伝費ではないですよねっていう。
もちろんそうですけど。
今回の場合は割と広告とかにかかってる部分っていうのが大きい。
大きいっていう風に考えると反寒費が増える。
人件費って言ったらそこまで大きく変わんないんじゃないか。
ちょっと詳しいところ見てないとわかんないですけど。
基本的には構造的にはあんまり変わんないじゃないですか。
だってそのセブンイレブンもブックオフもキャンドゥも。
なので違いは出ないはずなんですねそこってあんまり。
どこで違いが出るかって考えると
反寒費の部分は広告とかその辺の量
価格っていうか部分が大きくなるっていう風に
考えるとわかりやすいんじゃないかなと思いますね。
1:18:00
CMでよくやってるからっていう風に見るとね。
一番CMやってるのはどこだろうって見たら
セブンイレブンかもしれないですね。
でブックオフキャンドゥはどう見るかなんですけど
これは何だったっけな。
僕も一応考えながら
どっちがどっちだっけ。Aが何だっけ。
Aがキャンドゥですね。
Aがキャンドゥ。
Cがブックオフですね。
Aの方が確実に売上げ減価が大きいっていうような感じなんですけど
これは何かって言ったらキャンドゥって100円ショップじゃないですか。
100円ショップっていうのもかなり
切り詰めてるわけですよね要は。
売れる分っていうのを。
だから100円のうち何割が
本当の商品の原価なのか仕入れ値なのかって風に考えたら
割とそこに原価が含まれてるんじゃないの。
要は剥離多倍なんですよねキャンドゥのやつって商売って。
だから売上げ減価の割合が大きくなるっていうのは
考え方でいいんじゃないかなと思いますけどね。
でもブックオフもそうなんじゃないですか。
剥離多倍っていうか。
ブックオフはそれよりも半関比がちょっと多いっていうのは
ブックオフはちょっとわかりやすく言ったら
テレビCMやってるかやってないかで考えたらどうですかね。
いやちょっとわかんないなそこは。
テレビ見てないとわかんないかもしれないですけど。
確かにねブックオフの方がやってるイメージはあるかもね。
そうそうそうですよね。
考えるともうブックオフの方が半関比が大きくなって
ある程度売上げ減価が小さくなっていくっていう割合になっていくんじゃないかな。
そこなんかあんまり違いに言えない気もするんだよ。
なんかその店舗あたりのスタッフの人数がどうとか
いろいろ絡んできそうじゃないですか。
そもそも店舗が何店舗か。
会社全体で見てるんでざっくり平均したっていうものですね。
でも大体100円ショップとかだったら
売上げ減価は多分高くなるんじゃないかなと思いますけどね。
イメージとしては。
その分にかかる減価っていうのがかなりでかくなるので。
じゃあもう一個だけ。
次はコーヒー業界のクイズですね。
ドトール、ルノワール、コメダの今回総益計算表なんですけど。
どこもねカフェですよね。
カフェをやっている会社なんですけど。
A社、B社、C社ってあって。
今回の特徴はA社が売上げ減価が一番大きそうですね。
大体5割ぐらいが売上げ減価で
半関比は1割ぐらいかなっていうのがA社。
利益の割合結構大きいですね、A社は。
B社が売上げ減価2,3割ぐらいかな。
半関比は6割ぐらいって感じ。
C社はもうちょっと売上げ減価が少なくて
売上げ減価1割ぐらいかな。
ただ半関比にめちゃくちゃお金かけてるっていう
1:21:01
8割ぐらいが半関比っていうC社。
これがコメダ、ドトール、
ドトール、ルノワール、コメダのどれかっていう話なんですけど。
これはどうですかね。
これねなかなか分かりづらい部分があると思います。
このなんとなく見ているだけでは。
分かりづらい。
これは何。
半関比が全然違う。
これ人件費は一緒って考えていいのかな。
そこがよく分かんないな。
まず売上げ減価の方から見ていくとかっていうのも
あるんじゃないですかね。
大きく違う部分でもあると思うんです。
ちなみにちょっとだけヒントを言う。
ヒントでもないかもしれないですが、
一応それぞれの会社の特徴としてどういうものがあるのかっていうと。
ドトール、コーヒーの価格大体どれぐらいかって言ったら
200円から300円ぐらい。
割と安いリーズナブルな価格ですよね。
ルノワールは500円から600円ぐらい。
600円もうちょっといくかなぐらいの
割とちょっと高めのところですよね。
銀座ルノワールっていうような会社名ですからね。
コメダはその間ぐらいですかね。
400円から500円ぐらいっていう風になっていますね。
価格っていう意味では。
これ実はフランチャイズですとかはない?
その辺も含めて考えてみてもらいたいです。
そんなドトール、ルノワール知らないな。
でもコメダはフランチャイズやってそうなんだよな。
普通に価格帯で考えたら
ルノワール、コメダ、ドトールみたいな話になりそうだけど。
実はフランチャイズやってましたとか言われると
よくわかんなくなってくるからな。
じゃあシード・ドトール。
全然わかんないな。
営業利益がめっちゃ高いもんな、A社。
そうですね。
営業利益率はかなり優秀な会社ですね、この会社は。
だけど原価も高いんだよね。
半管費あんまかけてない会社。
じゃあA・ルノワール、B・コメダ、シード・ドトール。
Aがルノワール。
売り上げ原価が一番高そうなのがルノワールで、
で、B社がコメダ。
で、売り上げ原価が一番好きそうなのがドトールじゃないかって言われることですね。
その辺はどの辺からちなみに考えました?
ドトールが一番売り上げの薄利多倍型で、
広告宣伝費もたくさん使ってそうっていう意味でシード・ドトール。
ルノワール・コメダはちょっとよくわかんないけど、
1:24:01
ルノワールの方が単価が高くて、あんま半管費使ってないんじゃないかなっていう印象で、
ルノワール・A社。
B・コメダ。
これはですね、正解を先に発表してしまうと、
A社がコメダ。
B社がドトール。
全然違う。
C社がルノワール、銀座・ルノワール。
全然違う。
これちょっとね、コメダはね、多分僕もわかんなかったんで、
わかんないと思うんですけど、
まずドトールとルノワールの違いっていうのは結構わかりやすくてですね、
何かっていうと、基本的にコーヒーをどちらも提供してる、
コメダもそうですけど、わけですよね。
ただ単価が全然違いますっていうところですよね。
ドトールは200円ぐらい。
でもルノワールは500円とか結構倍以上の価格で、
提供してたりするんですよね。
これってルノワールはどういう洗礼を取ってるかって言ったら、
基本的にそこに居心地がいいお店っていうのを作って、
長くいてもらってもいいけど、
コーヒーはその分高く取りますよっていう、
経営スタイルというかビジネスの構造になってるんですよね。
ドトールはだから逆に言うと、長くいてもらいたくなくて、
回転率早くしてどんどんたくさん売りたいっていうようなものになっている。
ので、基本的に売り上げ現価っていうのは、
例えばコーヒーだったらコーヒー豆にかかる値段とか、
もしかしたら水代とかもあるかもしれないですけど、
そこにかかるお金なので、
どっちもドトールもルノワールも同じコーヒーを売ってるんだけど、
価格が全然違うじゃないですか。
そう考えると、そこに含まれる売り上げ現価の割合って、
高い方がルノワールになる。
高く売ってるからね、基本的にコーヒーを。
高く売ってるけどコーヒーの値段は違うって考えると、
売り上げ現価が一番小さくなるC社っていうのが、
ルノワールなんじゃないのかっていうのが、
なんとなく見えてくるっていうところですね。
なるほどね。
じゃあ、コメダなんだってなるんですけど、
コメダは結構難しくてですね、
さっきデクシー君が言ったように、
コメダって実はフランチャイズのビジネスをやってるんですよね。
ただ、フランチャイズの儲け方っていうのが、
全然違うんですよ、コンビニと。
これ何かっていうと、
コンビニはロイヤリティビジネスだって、
さっき話したじゃないですか。
コンビニのフランチャイズ店舗の利益の一部を
吸い取ってやるビジネス。
で、ノウハウを出しますよとか、
広告はこっちで持ちますよっていうような
ビジネスだって話したじゃないですか。
コメダの場合はそこで儲けようとしてないんですよね。
そこで儲けるんじゃなくて、実は
コメダのフランチャイズの儲け方っていうのは、
卸売業に実は近い形で、
1:27:00
フランチャイズに対して卸売をする部分で
儲けようっていう風なビジネスになってるんですよね、実は。
それは分かんないよ。
いや、これね、だから分かんないんですよ。
これ見ただけではね。
普通の人には分からないんですよ。
でも、そういう風に見れていくと、
あれフランチャイズなのに何で売上限が高いの?
って感じになるじゃないですか。
だからそこを、なんで?ってなって
それを突き詰めようとすると、
なんとなくビジネス構造が見えてくるっていうのが
分かるっていうところなんですよね。
なるほどね。
何かやってんなって感じはしますよね、弊社。
そうそうそうそう。
何か違和感を感じるじゃないですか、そこに。
何かハックしてんなみたいな。
そうそうそう。
あれフランチャイズなのに何だろう?
これみたいな感じになるじゃないですか。
だからその引っかかりが結構大事なんです。
でも、分かることよりも、
その引っかかりを感じるってことの方が重要なんだよね。
なんで半関比こんなに低いの?みたいな。
そうそうそうそう。
何かやってんな。
そういう意味で、
卸売業に近いんで、
ほとんど、
コメダのフランチャイズにも含めて
直営もありますけど、
店舗で売るものは全部一旦コメダの
本社が作って、
それを売るっていうような形になってるんで。
だから、
小売というか卸売業に近いですよね。
だからそういう意味では。
だから売り上げんかっていうのの割合がすごく高くなってるっていう。
なるほど。コメダすごいね。
ところですね。
しかもフランチャイズなので、
あんまり店舗を所有してないから、
人件費っていう意味では
もしかしたら少ないかもしれない。
他の店舗に比べたらね、
ドトールとかルノアールよりも。
じゃあBSを見ると、
有形固定資産の割合が
少なかったりするかもしれないってことか。
そうですね。
その通りですね。
こうやって見ると、
PL、損益計算所っていうのは
その会社のビジネス戦略とか
儲けの仕組みがどこにあるのかっていうのが
なんとなく見えてくる
っていうようなところですよね。
だからコメダ、僕も全然
なんとなくフランチャイズってことは知ってたけど、
でもそれがロイヤリティじゃなくて、
卸売業的なところで
儲けてるって知らなかったんですよね。
そういうところが
どこで儲けようとしてるのか
っていうのがなんとなく見てると
あれ、なんかこれ
ロイヤリティで儲けてるんじゃなかったの?
とかって思って見ていくと
あれ、なんか違うなみたいな感じが見えてきて
その引っかかりから
じゃあどういうことなんだろうって深掘っていけるのが
面白いところなんじゃないかな
っていう風に思いますね。
だから普通に消費者として
見てる目線と
ビジネス側で見てる目線っていうのは
実はギャップがあってどっかに。
そこに読み解いていく
面白さっていうのがあるんじゃないか
っていう話ですね。
コメダすごいね。
コメダはね
実際めちゃくちゃ評価されてて
ビジネスとして。
株価的にも今めちゃくちゃ上がってるんですよね。
実は。
PLっていうのは
そういうような感じなんですけど
もうちょっとだけ
1:30:01
おまけで
よくある
ワードをなんとなく
説明しようかなと思ったんですけど
このPLの中に基本的に
今回グラフとしては営業利益っていうような
形で出してるんですけど
なんちゃら利益っていうのよく見ないですか
なんか決算書とか見てると。
うん。
結構いろいろあると思うんですよ。
純利益っていうのもあったなとか
売上総利益
みたいなのもあったなとか
形状利益ってあったなみたいな
なんか利益いっぱいあるなみたいな感じに
あったと思うんですけど
わかりやすく言うと
売上の中から
どれをいろいろ売上減価だとか
半換費だとか
それを徐々に減っていったものが
それぞれ
これは総売上利益ですよとか
形状利益ですよとか
っていう風に言ってるだけでしかない
っていう話ですね。
簡単に言うと
売上総利益っていうのは
売上高から売上減価
商品の仕入れとかにかかったお金だけを
抜いたもの
っていうのを売上総利益と言って
さらにそこから半換費
人件費とかそういうものも
引いたものを営業利益
だいたい営業利益を見ることが
多いんですよね。
実際に本業としてやってる
業務の
利益率っていうのを見ようと思ったら
だいたい営業利益っていうのを
見ると良いっていうことですね。
次にあるのが
その形状利益っていうやつなんですけど
これ何かって言ったらさっきの
営業利益の部分から
今回営業外
損益っていうまた別のものが出てくるんですけど
それを引いたっていうような
引いたり足したりするようなものなんですけど
損益なので損する部分もあれば
利益として入ってくる部分もあるんで
引いたり足したりするものなんですけど
これ何かっていうと
本業以外で継続的に
発生する損益っていう風に
言ってるんですけどこれ何かって言ったら
簡単に言ったら株持ってて
何かそれで損したとか
何か得したとかって言ったら
あと利息が入ってきましたとかって
別に本業と関係ないじゃないですか
それって
だからその部分の損益
継続的にそういう風に発生する
何か本業以外の利益とか
損失っていうのを営業外
損益って言って
これを引くと
形状利益っていう風に言って
この形状利益も営業利益と同じぐらい見えたり
しますけど営業利益っていうのは
本業のやつなんですけど
その形状利益は
何かって言ったらその本業も
含むんだけど
それ以外の部分も含んでるっていう意味で
その会社全体の
継続的な活動の
利益っていう
パワーみたいな強さみたいなものが見える
っていうのが形状利益っていうものですね
でその次に何か税引前
同期準利益
とかって言ってるんですけど
そんなに考えなくていいですね
特別損益っていうのが
あってこれ何かって言ったら
1:33:01
家事があったりとか
もしくは事業売却したとか
そういうので
売却益とかあったりとか
もしくは家事があったらもちろん損失が
出てくると思うんで
そういう特別損失みたいのが出てくると思うんですけど
これは
一時的な事象で
起こった
損だったり利益だったり
するっていうものなので
その辺を引きましたよっていうのが
税引前同期準利益
そっからさらに法人税を
引いたのがいわゆる準利益って
言われてるやつですね
純粋に残った利益っていう
準利益っていうやつですね
だから大体
覚えておけばいいのは営業利益
営業利益は基本的に
売上減価と半関比を引いて
本業でどれくらい利益上げましたよ
っていうやつでそっから
株とか利息の分を
さらに引いたのが経常利益で
さらに厳密に
いろいろ法人税とか
その辺を引いていったら準利益になりますよ
っていうような感じで
見ておくと良いっていうような
ものですかね
たまに株でめちゃめちゃ儲けてるゲーム会社とか
ありますよね
そうですね
公営テクモとかがよく出そうなんですけど
実は
株で
会長だったかな今
めちゃくちゃ株が上手くて
機関投資家並みに株の売買やってる
人でしょ
株の取引がめちゃくちゃ上手くて
そこの収益っていうのがめちゃくちゃ
でかいからそれはだから営業外
損益っていう部分に入ってくるんですよね
本業じゃない部分の損益だから
だから
経常利益がめちゃくちゃ
低く見えるっていうのが
あるかもしれないですね
短いところだと秋田さんとかもそうなのかな
投資もやってる
工夫として投資やってたり
そうですね
投資会社とかになってくると
また変わってくるとは思います
それが本業になってくるからね
それを本業として扱ってるかどうかで
変わるってことですね
それは
各社でどこまで
本業とするみたいの決めてる
ってことなのか
思いますよ
っていうのが
ざっくりこの辺はそんなに
別に覚えなくてもいい
これってなんだろうって思ったときに
調べられればそれでいいと思うんで
別にそんな覚える必要はないんだけど
こういう違いですよっていう紹介でしかないですね
最後にちょっとだけおまけで
もうちょっと詳しい
ここを見とくと実は
こんな会社のここが分かっちゃうっていう部分を
ちょっと話そうと思うんですけど
基本的に
決算書って
有価証券報告書みたいなものが
提出されてその中に
結構さっきの財務算表
財務書表みたいな
損益計算書とかそういうものが含まれてたりするんですけど
これが
基本的に上場会社は
フォーマットがだいたい決まってるんですよね
書いてある
内容の
1:36:01
これはもう法律義務付けられてるので
みんなだいたい
同じフォーマットで書いてあって
どういうことが書いてあるかっていうと
ざっくり企業の概要とか
事業の状況とか
あと設備の状況だとか
そういうことが
いろいろとバーって書いてあるんですけど
結構ね
面白いって言うとあれかもしれないけど
なんとなく
ピックアップすると
例えば
提出会社の状況
っていう項目があるんですけど
その中にはいろいろ
株式の状況とか
自己株式の取得状況とか
配当の状況とか書いてあるんですけど
その中に一番最後に
コーポレートガバナンスの状況等
っていう項目があるんですけど
ここに役員報酬書いてあるんですよ実は
さっき一番最初の方で
でぐし君も言ってたと思うんですけど
この会社の役員は
どれぐらい
少余というか給与的なものとか
もしくは株で渡してる場合もあるかもしれないですけど
そういうものをどれぐらい渡してますよ
っていうのが基本的に書かれてるんですよね
なので
そこを見ると
この会社の役員になればこれぐらいもらえるんだ
みたいなのが見えてくるっていうのが
ちょっと面白いところですね
あれ総額だから
上場会社長くなってくると
役員多かったり社外取締役多かったりするから
よくわかんないけど
上場直後のスタートアップとかだとね
取締役少なかったりするから
わかりやすかったりしますよね
そうですね
これぐらいここもらってるんだみたいなのが
なんとなく見えたりするし
それの部分結構株でもらってるんだみたいなのも
見えたりするからね
上場直後で社長2000万ぐらいもらってるのか
みたいなね
なんかそういうのが分かったりとか
逆に1000万ぐらいしかもらってないのに
この人は株でいっぱいもらってんだなとか
そういうのとかね
どういう方針でやっていこうとしてるのか
っていうのが見えてきたりするっていう
あとはなんだろう
例えば最初の企業の外境
っていう部分で
従業員の状況っていうのが書いてあるんですけど
ここ従業員の人数とかが
大体具体的には書いてある
たりするんですよね
人数がわかるってことは
なんとなく平均給与がわかるんですよ
なんでかっていったら
さっきの損益計算書とかの中に含まれている
半間費の人件費っていう項目ですね
見ると
人件費にどれぐらいかかってて
従業員何人ぐらいいるっていうのが見えると
なんとなく
正確性はないですけど
なんとなく平均の給与が見えてくるっていうのが
あると思いますね
あとは
事業の状況とかも結構面白いんですよね
事業の状況の中には
経営方針とか
どういう課題があるのか
っていうのを書いて
そういう項目があるから書いてあるし
あと事業のリスクとかっていうのも
書いてあったりするんですよね
なのでここ読んでおくと
どこにこの会社は今
1:39:01
強化しようとしているのか
どこに向かおうとしているのかっていうのが
見えてくるし
どこが弱みだと思っているのかっていうのが
見えてきたりするんですよね
なので就職とか
転職する前にこの辺読んでおくと
今回この会社は
ここの辺やろうと思ってるんだみたいなのに
合わせて話をしていけると
面接で有利かもしれないっていう
そういう話ですね
その辺を見ておくと結構
面白いんじゃないかなっていうので
決算書は
結構
会社のことが実は知らないことっていう
さっきのギャップ
フランチャイズのギャップみたいなのもありましたけど
そういうのが見えてくるので
結構面白いっていうところ
っていうのを紹介している本だったので
めちゃくちゃ良かったんですよ
世界一楽しい決算書の読み方
これはね
読んでみてもらいたいですね
自分がいる会社も
上場会社だったら読めるから
面白いし
自分がやっている会社と近しい
同業種の
競合のやつとかも面白いですよね
そうそう
同業種だと思ってたけど
全然違うことで
儲けようとしているとか
特にデザイン会社
クライアントワークとかって
あんまなんか
ハックというか工夫しないと
同じような構造になるじゃないですか
PLとかも
特に今
上場しているデザイン会社だったら
グッドバッチだから
グッドバッチのやつとかたまに見るけど
見た上で
自分のいる会社と比べてみると
またそれも味わい深いというか
そうですね
同じサービスやってる会社って
たぶんいっぱいあると思うんですけど
ペイペイみたいなやつとかっていっぱいあると思うんですけど
でもその会社ごとに強みっていうのが全然違ったりするから
それによって
同じようなサービスやってるんだけど
実はここで儲けようとしてるんだみたいなのが
全然違ったりするんですよね
あとなんか
クライアントワークできっと
クライアントなんかこれぐらいなんだな
とか大体透けて見えるから
それで
こういう気持ちだからこういう事業やろうとしてんだな
とかそういうのは
分かってきて面白いですよね
それを見据えながら
提案できるっていう部分にやっぱり
この決算書を読んでおくっていうことの強みというか
面白さっていうのはあるんじゃないかな
とは思いますよねやっぱり
そういう意味でもやっぱり
普通に会計の
やってる人以外でも
株取引別にやってなくたった人も
この決算書を読むっていうのは
結構お得な部分が
多いし
単純に読んで
この会社実はこんなところで儲けてんだ
みたいなのが分かるだけでも面白いっていう
その辺が結構
重要なのかなという風に思いますけど
あとはさっきも
言ったけどスタートアップ転職すると
SOとか株持つとか
生株持つとかもあるから
そういう時とかね
1:42:01
どれぐらいが妥当なんだろうって分かんないじゃないですか
パーセンテージだから基本的には
そうだね
だいたいCTOだったら上々時に
パーとか持ってるっていうのが
よくあるパターンなんだなとかそういうのが分かってると
自分が評価されてるのか
されてないのかっていうのも分かるからね
他の会社と
比べると面白いところが
見えてくるっていうのが
基本的なところなんじゃないかなと思いますけど
その会社だけ見てても
なかなか分かんないから
売上減価の割合が高いのか低いのか
全然分かんないからね
コメダすごいなって
思いました
え?
コメダはすごいなっていうことが分かりましたね
コメダはね
すごいよ
僕は単純に消費者としてもコメダはすごい好きだけど
いやこれすごいなと思って
株買おうと思ったらもうすでに買われてましたからね
分かってるから
そんなんだいたいそうっすよね
みんなもうそんなの分かってるから
もうガンガン上がってましたね
今は特に
あともう一個実践編っていうのもあるんですが
そっちはもっとさらに複雑な
分析方法についていろいろ
同じようにクイズ形式で確かやってて
僕ちょっとまだこっちはあんまり読めてないんですけど
少なくともこの
普通の
初歩編って言うんですかね
最初のやつだけでも読むと結構面白いんで
ぜひ読んでもらいたいですね
というところですかね
一応
あそうだ
本に紹介したやつ基本的に
本の中に書いてるやつから抜粋して
そのクイズっていうのを出したんですけど
さすがになんか全部載せちゃうと
申し訳ないので
最初の一個目のクイズとかぐらいは
ちょっとショーノートの方に
画像を貼っておこうと思うので
なんとなく
もしかしたら聞きながら
今頃言われてもあれかもしれないですけど
見ながらやるともしかしたら
後々の答え合わせでもいいかもしれないですけど
イメージしながら
やりやすいと思うので
一応見てもらえるとなって
思いますね
はい
ではそんなところです
リサイズ編の
ご質問やご感想リクエストなど
Xにポストしていただくか
ショーノートにあるお便りのリンクから送っていただければ
配信内で取り上げたりしますので
どしどしいただければと思います
リサイズ編も毎週金曜日に
配信しています
アップルポッドキャスト
ツイッターなどで配信していますので
よかったらチェックしてみてください
ということで今回はここまで
また次回お会いしましょう
さよなら