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大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｐマネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦力
ポッドキャット財務頭を鍛えるラジオｐマネトレでは、
財務のスペシャリットである正義士の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパートンが知っておくべき、
財務やお金に関わる情報をちょっと深入れつながらも、
わかりやすく解説します。
こんにちは。遠藤和樹です。
大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｐマネトレ
大久保さん、本日もよろしくお願いいたします。
お願いします。
質問来てます。
はい、はい、はい。
あのですね、この方、大久保先生のことは、
ある方に教えてもらいましたと思いまして。
あの、お名前出てるんですけど、この方。
あー、はいはいはいはい。
いや、めっちゃあれじゃないですか。
どれ?
めっちゃ優秀な。
優秀な方?
はい。そうそうそうそう、社長。
お知り合いで?
知り合い知り合い。
仲いいんですね?
仲いいですよ。結構飲んでますけど。
これはね、誰か結構紹介してくれるんですけどね。
その紹介された人に。
はいはい。
あの、その人が同年代で、結構同年代なんだけど。
年間ですね。
なんかこう尊敬する一にを争う人ですって紹介されて。
はいはい。
もう一人誰だろうと思ってね。
ちっちゃい。
なんでよ。
ちっちゃい。
もう気になるでしょ。
1、2台だって。
だから10人に入るならいいけど。
もう一人誰だろうと思って。
もう一人いるでしょ。
そいつは出してほしいよ。
戦わなきゃいけないよね。
意外とちっちゃいのが気にされるんですね。
うるさい。
すいません。
あの、早速その方からのご紹介を通して
はいはいはい。
来ております。
いいですね。ありがとうございます。
はい。紹介したいと思います。
そしてこの方も同じくらいのご世代じゃないですかね。
37歳の紳士小物製造販売の社長さんですね。
紳士小物製造販売?
はい。
ではまずご紹介したいと思います。
凄いっすね。
なんで?
引き取る?
凄いな。
こういう人じゃない?尊敬するもん。
質問を続けます。
はい。
資本金が1000万円でスタートした会社で
旧期を迎えるのですが、
はい。
利益助成金はマイナス1000万という3乗です。
はい。
そして、
資本金が1000万円でスタートした会社で
旧期を迎えるのですが、
はい。
利益助成金はマイナス1000万という3乗です。
大きな原因は最初の1、2年に
投資・生産した仕掛かり品が
未だに現金化できていないこと。
うん。
もう一つは、利益が出そうになると
納税逃れの物品購入や慰安旅行など
しょうもない使い方をしたことです。
嫌だったんだろうね。
嫌だった。
問題があると思ったからね。
はいはいはい。
これから売上利益の拡大見込みはあるので、
かける経費を見直し、
毎年可能な限り納税をして
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会社の財務を回復させるしかないのでしょうか。
アドバイスいただけると幸いです。
すごい情報が。
え?
何だっけ?
利益売上の、利益拡大。
利益が。
売上利益の拡大は見込めている。
はいはいはい。
その中で、
経費を見直しして、
可能な限り納税をして、
財務を回復させるしかないのか。
別にいいですけどね。
え?
別に回復させないで。
もう、どう?
財務を回復させるしかない。
まずさ、この人、
まずこの人、
あれだよね、
事業証券はわかるけど、
事業証券、
株ももらったんすかね。
そこはわかんない。
え?
本当の情報は出てないですけどね。
貯金1,000万円でスタートして、
マイナス1,000万だから、
株価ゼロっすよね。
トントンぐらいだから、
もらったんならもらったんでしょうけどね。
もらったんならもらったんでしょうけどね。
もらえたんでしょうね、タワーでね。
タワーでもらえて、
マイナスがあるから、
1,000万までは納税しなくていいんじゃない?
全力で出したほうがいいと思うし、
まずはね。
で、
一番気になるのは、
金額が出てないからあれだけど、
最初の1,2年に作った、
仕掛かり品って、
ゴミ?
ちょっと待ってください。
だってさ、
8年、7年前でしょ?
ファッション業界なんでしょ?
新仕込むのってあんま縁がない?
スーツとか、
ベルトだったりチームだったりとか、
そういう類いじゃない?
あんま着ないから分かんないね。
あれのって7年ぐらいだったらダメじゃない?
チンプ化してない?
サイクル的にはそういうイメージですよね?
もう一周してる感じかな?
逆に新しいみたいな。
何の話?
分かんないですけど、
そのゴミを捨てればいいですよ、まずね。
納税したくないなら。
お金使わないで、
節税とはいっても安んだもんね。
前の社長が納税逃れして嫌だった方に、
自分も納税するとちょっと嫌だなみたいな感じの方が
よく分かんないんだけど。
確かに。
ゴミ買わないで。
それだけじゃないんでしょうけどね。
なので、
その仕掛かり品を見直して、
落とせるなら、
例えばチンプ化みたいので落とせるなら、
何か分かんないけど、
生産した仕掛かり品がね。
それは落としてもいいんじゃないかなと思うんですよね。
今の現状だと仕掛かり品をどうにかして
まだ現金化しようというふうに
されてるんじゃないの?
なのでってことですね。
分かるんですけど、
評価存備で建てるとかもあると思うんで、
まずそういうのBS綺麗に見直して、
そこは節税、お金使わない節税はした方がいいと思うけど、
その先は納税するしか財務は回復しないですよね。
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そっか、借り家があるかも分かんないんだ。
でも借り入れ…
財務上は皆無ですね。
ギャグじゃない?
いやギャグじゃない。
これでもあれですよね、
アパレル業界の雰囲気からして、
借りしてるんじゃない?
それも引き継いだんですかね。
これだって回復させるしかないのでしょうかっていう、
させないこともできて別会社でやればいいじゃんっていう
在庫買ってね。
ブランドがあるのかないのか分かんないけど、
別にこの会社の一番初めに株の木になったのはね、
別にライセンスとかあるのか分かんないけど、
別で立ち上げてもよかったのかなと。
借り入れがあるから津田より得なかったのかもしれないですけどね。
別で立ち上げるというのは…
普通あれじゃない?
社長じゃなかったら辞めて自分でやんない?
何だろうなっていうそこの辺が。
借り入れがあって、彼の力が今あるからね。
やってるのかなっていうところもある。
もちろん売上の利益も拡大してるわけだから。
見込みがあるわけだからね。
最終的には結局その出口のところですよね。
このお話を、この情報を受け取って、
出口をどう考えていかれてるんですかね。
出口はどう考えてるのかなってことですよね。
だってだいぶ回復させなくてもいいですよ。
安力を置いてみんなで使っちゃえば。
いろんな物品を購入して。
別にそれはそれで大きくしないという選択肢もあるわけですよね。
だって事業承継できたじゃないですか。
別に一人で一台でやめるんだっていう。
結果MAなんでしょうけど、前の社長は合ってたんじゃないですか。
引き継ぎに対しては別にね。
前の社長は出口うまく事業承継した?
取られたと思うけどね。出されたみたいな。
その方の出口をどうか。
それは多分考えないといけないわけですよね。
まずその会社の出口と、
これから無利上げ無利益も拡大見込みがあるってことは事業を拡大していきたいんですもんね。
アパレルで拡大していくんだったらおそらくその投資家は絶対にね、
さっき遠藤さんも言ったけど絶対にいるわけですよ。
財務頭やってきましたね。
やってきました。
そうするとやっぱり調達が多い方が絶対伸びると思うんですよね。
そのためにはってことですか?
そのためには納税して財務強くするしかないと思うんですよ。
じゃあこの方がなんとなく思ってることはその通り?
その通りなんじゃないですか。
最後の引き方が回復させたくない感じの上になってるから、
押せる通りで高々30%ぐらいの納税ぐらいしろって話なんですよね。
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でギャッシュいっぱい持って、いつもになっちゃうけど、
大きくしていけるんじゃないですか。面白そうですもん。
今アパレルで売り上げ利益拡大してるってすごいですよ。
アパレルってだけでこんなに上達ことがあられましたからね。
業界的にはそういう意味かと。
そうすると今まさにいろいろご提示いただき始めてるんですけど、
まずゴールをここから推測できる拡大だろうと。
どんどん拡大していく。
出口が拡大の後どこかわからないですけど、
一旦ゴールとしてどんどん拡大していこうという方向の中において、
この資本金一千万、9期迎えて、利益余剰マイナス一千であったり、
この辺の情報とかをトータルで見ていくと、
この方は何から手を付けていくんですか?
何から?
拡大になったとしたらちゃんと利益出すってことで、
過去の欠損を早く無くす。利益余剰のマイナスを早く無くすってことですよね。
おそらくプロパテンのことか微妙なところだけど、
債務超過ではないからいいけど、
前段で株もらってんのっていうのは、
株もらってなかったとしたら、ガンガン株が伸ばしていったら、
結局前の社長が株主かどうかわからないのか、
誰が株主かわからないけど、
そこのちゃんと整理をしたのかっていう。
でももらって自分の会社として資材になっているのであれば、
拡大していくために当然このマイナスを消していく。
あとはいつ落とすかは微妙かもしれないけど、
仕掛かり品に関しては現金化できるのかを見極めて消しちゃおうとしない、
節税はしてもいいかもしれないですね。
ただそれを落として債務超過とかになっちゃうんだったら、
そんな焦らなくてもいいのかなと思うんですけど。
大きくしていって株価を上げていく。
あとはオーナーであるならば次の出口も考えなきゃいけない。
どうやって株売るのかね。
どう思いつくのかって僕らと同年代ってわからないかもしれないけど、
その辺を次に考えていくことになるのかなっていう。
本当の意味でエグジットと言われるわけですね。
そうですね。
この方はそういう意味でしょう。
男先生のこの番組聴いてるのかわかりませんが、
質問された通りのことをすればよさそうですよね。
ボツですねこれね。
ボツですね。
ボツですね。
ボツでいいんだよ。合ってますって言えば。
ちょっとごめんなさいね。
リスナーの大切な時間を奪ってしまった。
本当に取り戻すかと思いましたよ。
そんなところでしょうか。
サイズに先ほど出てきたんですけど、
仕掛かり品のところ、落として節税とかですればいいんじゃないかっていうところで、
具体的にどういうことですか?
さっきコモン先生に聞いてくださいよ。
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ここではダメです。
いやいやいや、難しい評価層みたいなのあるんですよ。
それは多分税金が悪いんで。
評価層みたいなの出せるんですよ。チンプ化とかすると。
アパレルとかだとやりやすいんじゃないかと思いますけど。
ここはググっていただいたり。
税金おじさんに聞いてもらって。
また何か機会があればいつか教えてもらいます。
多分超つまんないですよ。
細かすぎ。
細かすぎて超つまんないので。
今日のところはここは触れないでおくんですよ。
というわけで、非常に大きな志向としてはあっているようですので。
そうですね、よかったですね。
まず材質変えて。
新種系コモンを買ってね。
僕はあんまりスーツ着ないから。
新種系コモンを遠藤さんが買ってあげた方がいいと思います。
どんなオチですか?
ありがとうございました。
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