#13 事業を「ピボット」するときの判断軸

今日のテーマは「事業を「ピボット」するときの判断軸」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容

マクロ環境が変化した時、どうする？／まずはマクロよりもミクロを見よう／資金調達は外部環境の影響を受けやすい／提供価値が曖昧なものは売れない／ソリューションはシャープに、が初期の鉄則／常にピボットは必要／撤退する基準とは／ピボットとは仮説検証／事業転換は理解を得られないことも／打席数が全て／支持してくれるユーザーばかり見てしまう／正解が見えない時の社長の胆力

▼MC：

徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

▼サブMC：

野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　https://twitter.com/nmrtkfm

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。

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▼音声編集：DJ Nobby

▼カバーデザイン：松嶋こよみ