#2-22 答えなき問い。会社はどこまで成長し続けなければならないのか？

今日のテーマは「会社はどこまで成長し続けなければならないのか」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
今回はフリートークからスタート／経営中毒の反響／経営にはドラマがある／一つの目標を達成すると、次の目標がすぐにやってくる／本当に成長しなければいけないのか？／社員と社長の「目標」についてのコンフリクト／目標の蓋然性を言語化するには／でも、成長しないと企業は淘汰される／下がってもいいと思うと、大きく下がる／数字のマイルストーンでなくても、思想は追い求める／大きな成功を収めた経営者が社会還元に興味を持つ理由／どのくらい成長を目指すかは、最終的には経営者が決める
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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▼音声編集：KON（knock'x Media）
▼カバーデザイン：松嶋こよみ