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おはようございます。40代外資系ワーママ、葉月です。3歳の男の子を育てながら、3給前と比較して年収200万円アップ、残業できないワーママが昇給するための戦略や試行錯誤の様子を発信しています。
はい、ということで、今日のテーマは【自ら志願した後輩育成だけど心が折れそう】という内容でお話ししていきたいと思います。
今日は学びというよりは管理職を目指すワーママのリアルな愚痴みたいな感じかなと思うんですけれども、興味がある方に聞いてもらえればと思います。
ちょっと最初にコラボライブのお知らせさせてください。8月9日金曜日なので明日ですかね。明日の12時から【スタイフで会社員スキルを磨く方法】というテーマで朝昼さんとコラボライブをしたいと思います。
そうですね、私もなんですけれども、会社員として働きながらスタイフで発信する上で、結構ね、会社員の仕事にもいいフィードバックができているなというふうに思っているんですよね。
スタイフデータ、スキルみたいなものが会社員としての仕事にも活かせているなというふうに実感しているので、その辺のお話を音声配信コンサルタントである朝昼さんとお話ししてみたいなと思っております。会場はですね朝昼さんのチャンネルになりますのでこちらリンク貼っておきますね。
気になる方はぜひ朝昼さんをフォローして明日12時お待ちください。はい、ということで内容に入っていきますね。
そうですね、新卒でうちの会社に入社した後輩の話なんですけれども、うちの会社にそもそも新卒あんまり取っていなくて、基本中等なんですよね、全員。
なので新人教育プログラムみたいなのが全く充実していません。
で、まあ勝手に育ってねみたいな聞いてくれたら答えるからみたいな感じなんですよね。
で、今まではねその今までの新人もポツポツいたんですけどそれはねみんなそれで育ってくれてたんですよ。
そうだから問題なかったんですけれども、私が今所属するチームがメンバー10人ぐらいで一番若い子がその入社3年目の若手っていう感じなんですね。
で、彼以外はもう全員中等。で、そんな環境の中で、そう彼はですね、入社3年目の彼はですね全く育っていないんですよ残念ながら。
でもねチームとしてももう割と完全に持て余しているみたいな状況でして、何がね問題かというと、わからないこととかあっても聞いてこないんですよね。
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で、そのまま放置しちゃうんですよ。で、なんかどうあれどうなったみたいになって突っ込むとまあ出てくるっていう感じなんですけど、
あとはまあ自分で課題を見つけて取り組むみたいなことももちろんしないっていう感じなので、本当にねあまり何もしてないんですよね。
なので、でもね何かさせるにもやっぱこっちのコースも大変フォローのね、手も必要じゃないですか。やっぱみんな忙しいのでっていう感じでなかなか手厚いフォローっていうのもしてあげられなくって、ちょっとね持て余しちゃってるっていう感じなんですよね。
で、まあね自分の課題で、自分で課題を見つけてね取り組むみたいなのってなかなか難しいと思うんですよね。人間なんてねその何もしなくて、強制力がないとねなかなかできない取り組めない人の存在だと思うので。
なんですけど、やっぱね今までの新人は、とかまあ彼の同期とかも同じ状況で普通に一人前として育っているので、どうしたもんかねみたいな状況なんですよね。
で、私自身はですねあまりこの3年間、2年半、彼とは関わってこなかったんですよ。
あの、OJT担当とかでもなかったし、あまりねそういう関わりがなくって。
で、まあヤバいらしいよみたいな噂は聞いてたっていう感じでした。
で、まあでもねそういう状況の彼を見て、今年の5月くらいだったかな。
うーん、もうじゃあちょっとひと肌脱ごうかなというところを思いまして、彼の改革に乗り出したわけなんですよ私。
で、まあ私としてもその一応企みがありまして、私が持っている仕事の一部を彼に渡したいっていうのがありました。
なのでまあ1ヶ月くらいですかね、ちょうどちょっと仕事が落ち着く時期があったので、
週1くらいで定期的にミーティングして、進捗確認して、課題を与えてね、でそれをフォローしてみたいなのをやったんですよね1ヶ月くらい。
で、そのねやっぱりそれやってる時も先週の課題のもう一歩目でつまづいてるのにそのまま1週間放置とか全然していて、
噂通りこいつやべえなみたいなのがあったんですけれども、まあでもねその1ヶ月でとりあえず最低限の課題っていうのは終わらせることができたっていう状況だったんです。
で、その最後の時にですね、プラスアルファでちょっと私もこれここの先忙しくなるからフォローはできないけれども、
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これもちょっとやっといてほしいから自分で時間見つけてやってみて、で何か質問があったらもちろん答えるからっていうので課題を渡したんですよ。
で、まあちょっと忙しいから週1みたいなペースで101っていうのは無理でも、1ヶ月後くらいに何かミーティング入れとこうかって聞いたんですけど、
彼はいらないって言ったので、じゃあまあいいかと思って、質問あったらなんか遠慮なく聞いてねみたいな感じで終わってたんですね。
で、まあそれで1ヶ月経って7月中旬ですよね。案の定何も聞いてこないし、
まあ彼がね自主的にどんどん進めてて何も質問もなく進めてるっていう可能性はかなり低いだろうなと思って、
多分何もやってないんだろうなと思いまして、まあやっぱり101入れておくべきだったと思いつつ、
ちょっとねやっぱ葛藤があるわけですよねこっちも、その忙しくなってるわけですよね今はね。
そこで定期でね101入れて彼をフォローし続ける1ヶ月とかだったらいいけど、
まあちょっとしばらく長いスパンで彼をフォローするっていうのは、まあなかなか大変だなあっていうのがあって、
まあもちろんその永遠には付き合ってあげられないし、
だからまあできれば自分で何とかできるようになってくれないと困るなあみたいなのがあったんですよね。
ということでこの先彼、多分何もやってない彼をどうすべきかっていうのをですね、
昨年女性管理職育成アカデミーでお世話になった福本春さんの個別コンサルっていうのを、
アカデミー卒業生向けにされてるんですけど、その場でねちょっと相談してみました。
この先私はどうすればいいでしょうかっていう話をね。
はい、ということでちょっとね長くなっちゃったのでごめんなさい明日に続きます。
ということで春さんの見解はいかにということで引っ張り引っ張らせてくださいすいません。
はい、ということで今日はここまでで明日はその個別コンサルからの話を、
私がどうすることにしたかみたいな話をしていきたいと思います。
最後にお知らせをさせてください。
積極的に昇給昇進したいお仕事頑張りたいケアママに向けたイベントを不定期で開催しています。
過去のイベントの様子などはブログにまとめていますので気になる方は概要欄のリンクからチェックしてみてください。
ちなみにですね次回のイベントとしては9月か10月に暑さが収まったら都内でアフタヌーンティー会をしようかなと思っています。
気になるという方は概要欄のリンクから公式LINEに登録してアフタヌーンティー会希望というふうにメッセージを送ってください。
はいそれでは
