Dmytro Yarmak さんに、アジャイルコーチがウクライナ軍に入隊して、どのようにアジャイル関連のスキルやリーダーシップを適用したのか、について語っていただきました。
話したネタ
- RSGT での講演 "A True Story of Agile Coaching in Ukrainian Armed Forces"
- 入隊して分かった組織の大きな課題
- スクワッド・プラトゥーン・カンパニー
- Reactive to Proactive
- 各部隊のリーダーシップレベルを変えるために実施した3つのこと
- (訂正：途中で、ダニエル・ピンクの Management 3.0 とiwashiが発していますが誤りで、 Motivation 3.0 が正しいです)
- 明確さを与えること・心理的安全性を確保すること・能力を高めること
- Trello のカンバンによる透明性の確保
- 計画を立てるスパンの短さ
- クネヴィンフレームワークの応用
- 1日2回のデイリースタンドアップ
- 短すぎる締め切り（締め切り＝今すぐ / right now）
- ウクライナの募金先(NHKのまとめ)
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48:27
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