話したネタ
- プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで
- 書籍の概要
- プロダクトの成功とチームの組成
- Core/Why/What/How
- プロダクトマネージャ以外の人だと、誰が読むべき?
- プロダクトマネジメントの応用範囲の広さ
- アウトプットじゃなくアウトカムを考える
- 大企業のミッションは抽象度が高いが、それを上手く使う
- 会社を自己実現に活用する
- 大義に沿っているかどうか
- 書籍のおすすめの読み方
- そもそも執筆者陣は、どうやって勉強して執筆したのか?
- 大量にあるフレームワークは使わなければいけないのか?
- プロダクトマネージャとプロダクトオーナとの関係性は?
- プロダクトマネージャの毎日のタイムテーブル
- 企業内で、プロダクトマネジメントの概念をどのように広めていくか?
- プロダクトマネージャは「これ、やらない」ってのをどう決めるのか?
- KGI/KPI/NSM
- プロダクトマネージャはどのように信頼を積み重ねていくのか?
- KPIやNSMを振り返るタイミング、頻度?
- さらにプロダクトマネジメントについて学習したい場合は、この先どのように勉強していけばよいか?
- プロダクトマネージャの本当の成長の多くは、OJTである
- プロダクトマネジメントクライテリア
- プロダクトをつくる力をアセスメントするDIA for PMのご案内
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