vaaaaanquishさんをゲストに、エムスリーのエンジニアリング組織運営について語っていただいたエピソードです。
話したネタ
- 聴くエンジニアtype
- マネジメントに目覚めたきっかけ
- VPoEとしてのばんくしさんの仕事
- ばんくしさんの目標設定
- エムスリーのROI文化
- 目標設定はツリー構造にしている？
- エンジニア組織のチーム構成とは？
- エンジニアリングマネジメントの役割は、チームの外にある？
- 共通のインフラチームやSREチームはある？
- 技術選定の方法
- オペレーションは誰が担っている？
- 技術的負債の対応方法は？
- 採用時にギークさをどう見極めているか？
- チーム内でどのように合意するか？
- プロダクトマネージャーと開発エンジニアはどのようにコミュニケーションしている？
- 開発エンジニアの顧客接点は？
- ギークかつプロダクト志向な人を求めている？
- 目標設定と評価はどうしている？ 期間は？
- チーム間の異動はどういう契機で発生する？
- プロダクトのクローズはどう判断している？
- チーム間の情報交流を促す仕組みはある？
- 採用情報 エムスリー株式会社
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48:01
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