00:00
おはようございます
元気?
元気っすよ
最近どうよ?
最近はですね、メルカリって評価大変なんだろうなって思って生きてました
どう?人生送ってる?
そうですね、そういうことを考える人生を送ってましたね
それはつまり?
なんかあの、メルカリの上級執行役員の方がTwitterで炎上してると聞きまして
それか
聞きまして
グルーバー、メルカリメンバーへ
出るかな?
全メルカリ、あ、出た
出ました?
うん
僕の知人とかもそれについてツイートしたらブロックされたみたいな
マジか
ランブルさんとか知ってたり、メルカリメンバーへっていう書き出しでそのツイートの内容をちょっと紹介すると評価の時期なので大切な話をしますと
評価っていうのはあなたって人ではなくてこととか行動に対してするもんなんだよみたいな
確かに
帰りも起きることもあるよねみたいな
そういうことをすごい長いスレッドで書かれていたんですけど
僕が目にしたいろんな人の評判はこれなんで社内のスラックじゃなくてTwitterに書いたの?みたいな
これは
まずその前提書いてることは結構マットなんだよね
まさにまさにおっしゃる通り、本当その通りって思いました
めちゃくちゃマット
これ何なんだ?
何なんでしょうね
何なんでしょうね
僕の周りで言ってる人は
社内で言えよとかこういうのは社外に出すことによってその反響が社内に返ってくるからいいよねとか結構賛否両論あって面白かったんですよね
メールで送れよとか
メールかよ
あって面白かったんですけど
メルカリ社員メール読まねえよ
確かにメルカリの社員にメールで連絡しても帰ってこなさそうだね
メルカリ社員はメール読まない本当に
全然帰ってこない
すべてがスラックに集約されている
っていうのをまずその右目で観測したんですよ
左目で別の事象を観測して
ICLした左目
ICLした左目には何でも映るんですけど
左目で観測したのがメルカリに現職で在籍されている社員が評価がめちゃくちゃ訳分かんなかったっていうので怒ってるみたいなのをたまたまN=3くらい観測したんですよ
03:04
これは何かあったんかなっていうのですごい気になったっていうすいませんそれだけの話なんですけど
ニヤニヤ見てたんだよっていうのをちょっと話したくなっちゃったっていう感じですね
レスでJPランダム東京にあげるのをお勧めしますって書いてあるけどこれは関係者なのかな
レスでそれを言ってる人がいたの?
レスで普通にオープンになってるけど
ちょっと今あれメルカリのスラックのプレフィックス待機がどうなってるかもしれないけど
JPランダム東京とかまぁ確かにありそうな
ありそうですねスラックに
ランダムは使わないかなと
まあいいや
評価っていうのは難しいもんらしいですね
評価って難しいですよね
評価難しいんですよ自命なんです
おめでとう
いやいや残念ながら自分探しの旅に出て自分ってどんな人かってことを理解することはできませんって
この方も書かれていて本当その通りだなって思いました
確かに
いい話ってことで置いていっちゃダメなのか
そうですね
なんか俺はでもあんまり知らないけど
戦えって言うとネガティブなレスポンスも多いですかね
そうですね
でも決してないわけではない今見た感じ
決してないですねちゃんと残してるのが偉いなと思いました
筆が滑ったとかではなく一本人は意図があって
でも信念があってやっている
思うんですけどその僕の知り合いには筆が滑りましたってレスポンスしてました
嘘思わず筆が滑りましたみたいな
なんかやっちゃったでてへへみたいなレスポンスを自分の知人にされてるのも見ました
そうなんだ
どうなんだろうね
確かに叩きたい人の気持ちもわかる
意識高くて自己承認欲求高いみたいな
承認欲求強いみたいな
どうやっている風に見えなくもないけど
会社も大きくなると中で言うより外から輸入した方が
気持ちも戦術としてわからなくはない
ただその戦術が多少確かに中で言うより効果があるとしても
言ってこいでどうだみたいな気持ちもあるその引き算足し算として
そうですね
このコンテンツがどうこうっていうよりは
06:01
PRというかコミュニケーションプランとして
これは結構サンプルとしてケーススタディになるなって思ったんですよね
正に正しいことがあって社内にもしかしたら
認識の変えりとかが多く生まれ始めていて
この方は上級執行役員経営戦力室長なので
経営戦力を伝える立場の人が要は評価とか含めた経営戦力は
なかなかメンバーに降りていかないっていう
もしかしたら悩みを解決するための手段としてこれを取ったっていう風に
見えはするんですよね
じゃなきゃわざわざ書く必要なくないって多分思うのは普通だと思うんですよ
だからなるほどPR的に外のメディアっていうか
Twitterとかバスみたいなのを使って影響力で社内のメンバーに
有力を強くするっていう手法を取ったって見るのが多分
普通な事象だと思うんですけどそれって社内コミュニケーションプランとして
本当に良かったっけとかこの時に失ったものとか失い得るものとか
トレードオフになるものはなんだっけみたいなのって結構我々は
ここから学ぶことができそうだなっていう風に思いだんですよね
うん
そうねなんかやり方としてはありだけどそれによってこう何を引き受けることになるのかっていう部分は結構でかそうだよね
だからこれ単発もそうだけど上級執行役員の人がこの逆輸入みたいなプロセスっていうのを公的にやってるってことは
他の社員もそれやっていいっていうことにあるしなっちゃうじゃない
それは間違いなく一個になりますね
うん
そしたらもう少し下の例の人がチームメンバーみたいなことを書いてあるしちょっとその耳痛いみたいなことを書いて
あれなんかメルカリーのチームってうまくいってないのかなみたいなことを思われるような挙動をしてもそれはゼートするっていうことにもなるっていうのは一個リスクだよね
そうですね公的に反抗した行為になっちゃいますよね
それはいいよっていう
なんかそれは結構引き受けてるものとして一番大きいのかなって気はするんだけどねこれ単体でというよりは
そうですね間違いない
かなーまあそうですね
うん
だから外で行った方が効果的みたいなのが一定さトゥルーじゃないですか
うん
結構俺も例えばその自分のチームみたいなのの役割とか価値みたいに伝えるときにやっぱその社内のスラックで騒ぐよりは社外のメディアに出て結構あらいざらり話した方が一発で効果がでかいみたいなことはまあまあ大きいじゃないですか
うん
なんかねもしかしたらそのヤモチとか会社のバリューとかに関してやっぱ社内でこういうよりはメディアに結構ちゃんとこう理論水然と話したやつを社内に持ち帰るとかの方が結構みんなも読むし
09:00
割と整理されててよいみたいな感じのことはあったりとかあとそういったものに対してつくそのツイッター上のコメントとかを見てあうちのバリューってやっぱそんなにいいんだなとか
とか結構プロセスとか褒められてて嬉しいみたいな感じで単になんかそのもう少しなんですかメディアミックスとして機能しやすいと思う
それはあるんだよね
間違いないなんか覚醒機機能じゃないですかそのツイッターのバズとかって
うん
それをどっち方面に使うかっていうんでなんかそのポジティブな方向例えば資金調達のリリースとかってこの会社って勢いあるっていうのをまぁあの大概に見せてなんかそこで応援のコメントとかもらって
こんだけ応援されてるんだよっていうのを可視化するっていう効果が結構強くて
なんだろうただ会社の中で例えば50億円調達しました20億円調達しましたっていうのを言っても会社の中のイベントだとお金があのなんか口座の中に増えただけなんですよね
なんだけどそれを出しましたってことはこの会社有望なんだって思ってくれるとかあとは投資家がそのオープンに応援してくれるコメントをつけてくれるとかが社内に関流することによってなんかすごく意味がある
外に出したことに意味があるっていう状態になる自分のブログとかもそういう意味を込めて書くことが多いんですけど
これがなんかある種マイナスというかややその社内の何かの行動に牽制をかけたりとか考えを是正したいっていう目的で使われるとちょっといやそれだったら直接言ってくれよなってなりそうだなっていうのが
なんかまさにリスクだなっていう感じがしましたね うんうん まあそうだね
なんか言うてもさそのタワコ部屋みたいなところがあるツイッターって要はそのオフィス以外のところで仕事の話をしとるわけだよねしかも全員が聞いてるわけじゃない場所
うんうんうん確かに でもそこの噂は持って帰ってこんな話があったよっていう風に あー嫌だ嫌だ 関流されることも見込んで話してる的な話
だと捉えるとそんなにどういい戦略かなって気がするよね 確かになんかタバコ部屋でさ分かんないこれイメージでしかないんですけど
例えばAさんとBさんがいてAさんがマジであいつがやったアランケン最高だったよなみたいな すごくねみたいなえなんでなんでこうだからであなるほどみたいないい噂してて
なんかそれを聞いてたCさんがなんかAさんがお前のこと褒めてたよって言ったらそれおうれしいっすみたいになると思うんだけど逆でなんかあいつ微妙じゃねみたいなのを言ってたのをCさんが伝文で誰かに伝えたらあいつなんだよみたいな
いやしかもその話した相手じゃなくて周りにそれを伝える人がたくさんいるってことを分かっているタバコ部屋で大声で話してるわけじゃんこれって 確かに確かに
まあそのプラスもマイナスもそうだと思うんだよねプラスの時も周りの人にこいつらどうせ噂で言うだろうなっていうのをある種逆算してあいつ本当よかったよ今回みたいな
12:09
もしあったら褒めてあげてみたいなのを周りにみんな聞いたら言うじゃん 言うね 無茶褒めてみたいなそれは直接言われるより効果があるみたいなのが正しいと思うんだよね
でも多分逆もしかになんだよねちょっとあれはね今回の件はね俺はあんまり納得してないんだけどやっぱり直接言われるよりもあるし刺さる
ダメだったんだみたいなでもマイナス効果でかいよ直接言ってくれよみたいな
いや確かにいやすごいレッスンがありますねそういう意味で言うと
うん そうねでもなんだろうね昼帰りというかもうちょっと議論進めるとじゃあこれを仮に例えばその社内ブログというか普通の会社のメディア
メルカリだったらメルカンかもしれませんがとかで評価についての考えみたいな話をインタビュー形式でして
収録というか掲載して最近評価について考えていることを述べましたところだったらここまでのタバコ部屋感はないよね
確かに意味合いが全然違いますね同じコンテンツがツイッターに放流される場合でも会社の公式の見解のように見えますもんね
私その方法を取ったときにここまであからさまな感じでなんかそのメンバーみたいな感じに言うかなっていうと
やっぱり言わないメルカンですみたいなメルカリメンバー言いたいことありますみたいな感じにはならないまあ絶対しないじゃん単純に評価っていうのはこういうものだと僕は思ってます
それ以上にもそれ以下でもないって言ってされてると思うんだよね
そっちだったら全然狙いたいことを達成できてる上によりそのなんていうかネガティブさは減る
そうね確かにけどここまで俺はもしかして俺に向けて言われているのかなとは確かに思わない
やっぱちょっとなんかざらつかせすぎてるのかなっていう感じはすることが問題なのかなそうかも
やり方としてさっき言った直接言うのもやっぱ希望的にも心情的にも難しいから間接的に外に出して逆輸入したいっていう風な戦術は
あるでしょその一つのオプションとしては全然成立していると
ここまでそのざらつかせる方法を取る必要があったのかっていうとこにその違和感を感じてる人は違和感を感じてるってことなのかな
いやそうですわ
完全な見解が今述べられましたねということで経営戦略室副市長にどうぞ御就任を
15:09
そうなんだ経営戦略室メンバーから初めて投稿していけない
うげーアイロニックやなメディアというものは虚像です
そこにあるのは本当のあなたではありません
でもすごいなんかトライアルとしてはめちゃくちゃいい試みだなとは思うけどその分リスクとか引き継ぎるネガティブさもあるっていうところ
今起着するのかな
そうですね
でもこれってさ大丈夫?
コンテンツとして?
コンテンツとしてもそうなんだけど我々のアシスタントのマチルダさんのツイッター見るとベルカリ系戦略室って
そっかそっか
もしかして上司でござるのかな
そうねなんか俺らも正直ここまでさらつくコンテンツつく必要あるのかなって言われそう
俺らこそこんなことする必要あるって言われそう別に何かね批判していなくちゃいいんだけどそれ言いたい
そうだね
俺は確かに悪な人間だから多少悪意はあるけど矢本さんはそういうものがない人間なんで悪意はないと思うんですよね
ありがとうございますフォローいただいて
矢本さん本当に透明な人間なんですそういうところ
純善たる純僕でございます
僕はね本当結構炎花の悪意があるけど隠し味の悪意を包ませてる人間だけど
だから別に良い悪いとかっていうか一つのケーススタディとして面白いし
うちらはその是か非かっていうと別に非ではないけどもう少しとも他のやり方があったかどうかとかを探ってみたかったというその一点ですね
そうですねいやもうおっしゃる通り
だからまあいいんじゃない
いいですねあとtwitterもこういう失敗を繰り返してそのtwitterってこういう場所なんだって知ったりとか
特性を理解してよりうまく使えるようになるみたいななんかそういうツールの一個だと思うんで
まああのなんか本人も多分これをあの学びにtwitterがよりうまくなるんじゃないかなとあの3万人ぐらいフォロワーがいる私は思いました
やってみてほしいですねそのその影響力で
メンバーへ?
メンバーへ
死ぬ死ぬ無理
なんか日本人へみたいなGDPが成長してるのは恥ではない
18:06
死後じゃなくてなんだろう目的なんだ
目的語がでかい
SVOの王がでかい
逆にSをお前誰みたいな
すげー高見から喋ってるやつみたいなのねすげー面白いわ
でもなんか僕はあのこの方に関して言っても決してないところには結構好感を持ってるんですよ
全く同意です
好感ではないけど
なんか男気がある
決しても別にいいと思うけどなんかその意図があるんだなっていうことを隠してないというか最後まで
でもなんかしかもその後今見たら他の人の意見でリプでリプじゃないやなんだこれリツイートで社内でいいよって言ってる人も多いけど
社外の反響がないと社内に刺さらないからみたいな社外を消えさせるっていうやり方なのかなみたいな感じのリツイートに対して
ツイッターだとなかなかうまくいかないですねみたいなメンバーからすると反論もできない場ですしみたいな感じのレッスンを返してるんで
結構ぷやっとに見てらっしゃるというかその良きも悪きも
そうですねちゃんとリテラシーがあるんだなみたいな感じがしますよね
そんな気はします
僕も良いとか悪いとかあんまなくてただこの自称を切り取ると学びはあるなって思いました
我々の最低限の社会性を見せつけて終わるんで
この後ちょっとねあの収録切った後にどんだけ山本さんが毒吐くか楽しみですね
やめろバカヤロー
以上ですねおしまい
はい皆さんいかがだったでしょうか今回もせっかくなので2人の動画会をお送りしました
なので私も今動画でコメントしていますちなみにあのyoutubeじゃなくても
あのspotifyでも今動画会見れるみたいなのでスポーティファイの方はそちらから見ていただければなと思います
今後もあの稀に動画風景をお送りできればなと思ってまして
あのたまにですでそれ以外にもあのコミュニティでも動画会コミュニティ限定の動画会もお送りしたいなという風に思ってますので
あの興味ある方はフリーアンジェンナーのコミュニティに入っていただけると嬉しいです
今回あの某メルカリアのツイッターの話だったんですけども2人が言ってたように
はい私のあの上司マネージャーです結構コメントしづらいんですけれども
まあ2人のやっぱすごいなって思うところはこういったモヤモヤをですねちゃんと言語化するっていうところと
自分のスタンスをはっきりとれるっていうところが2人は素晴らしいなという風に思って尊敬しています
ツイートの是非については私からのコメントは控えさせていただきます
次回予告ですが次回はサイゼリアから考えるモラルとルールというようなタイトルで
21:02
おやむてぃ持ち込みのアジェンダになります次回は音声会になります
実はもう今ストックが10本くらいたまっていて1ヶ月ぐらい穴が開いてしまっているのでなるべくいっぱい公開できればなという風に思っているんですけども
毎日週に2回ぐらい更新できればなと思ってますので気長にお待っていただけると幸いです
ではまた次の音声でお会いしましょうバイバイ
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