会社としてギリギリの経営状況を何とか打開しようと佐田社長は後継者として営業改革を推進します。
それまでの販売数中心から利益中心の営業方針の転換は社内で様々な問題を引き起こします。
それを解決した佐田社長のある覚悟について、お聞きください。
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